陈晓盼国美长命百岁重获新生后调整期估计需要两年

张三笑 　　经历「黄光裕事件」后，「劫后重生」的国美电器上周二举行股东周年大会。会上各动议顺利通过，连月来受「未知的恐惧」困扰的主席陈晓终于得以松口气，会后并轻松与媒体饭聚。陈总感慨，过去7个月管理团队面对的最大困难是「不了解情况，也没有办法向外界解释，形势不明朗最可怕」。 　　陈晓指，事件对公司影响最大的时期已经过去，虽然影响无法被「量化」，现时亦难讲是否完全不再有影响，但前景已逐渐明朗。而这段时间最积极的感受是见到有坚强的团队一致为公司利益努力。他说，「新管理团队已趋成熟，管理机制也理顺了，相信能带领公司朝正面发展。」未来还计划向管理层发放期权，以作回报。 　　调整期估计需要两年　　国美电器停牌7个月，6月23日复牌后股价飙升68.75%至1.89元，当日最高见2.32元。被问及是否满意股价表现，陈总笑答：「作为股东来说，永远都不会满足；而作为经营者，我们对股东还是负责任的」。 　　陈晓表示，重获新生的国美当前正处于调整期，估计需要一年半至两年。而未来国美会调整产品类型占比，计划两至三年内，将家用大电器占销售的比重从60%降到50%以下，同时大力发展手机、计算机等个人消费电子产品。 　　国美的转型还包括形象层面。国美现已将北京中央电视塔附近的一处店面，改造成为大型旗舰店，占地2万平方米，商品种类由2万扩充至5万种，并增设顾客体验区。常务副总裁王俊洲说，该旗舰店一开张，单店业绩便明显上升。 　　供应商「真心想合作」 　　管理层还形容现时国美与供应商的关系「空前和谐」。王俊洲坦言，以往国美较注重自身的利益，现在则很重视与供应商的沟通，主动改善与供应商的关系，要与供应商共同经营产业链。他说，以前供应商是基于国美的规模而合作，现在则是「真心想合作」。 　　提到业界间竞争，陈晓表示，同业竞争是难免的，但希望是理智的。国美志不在做最大，而是注重长期发展，他说，「希望消费者今天接受国美，明天亦同样能接受国美，100年后国美仍存在」。