波哥95年从酒吧开始踏入餐饮界，这些年来大大小小的开了十几家店，在日本遇到很棒的日本菜厨师，就开日本餐馆，在泰国找到很棒的泰国菜师傅，就开泰国菜餐馆，喜欢酒吧就开酒吧，喜欢开汤馆就开汤馆。每一家都很有格调，出品很讲究。他有相对固定的客户群体，很多老顾客是十七年来一直跟着过来的老朋友。当然他也跟所有其他的餐馆老板一样，需要更多的新顾客，但他对O2O到底能带给他什么以及O2O平台到底能为他做什么存在各种疑问，虽然他知道需要拥抱互联网。我们先来具体看看他有哪些疑问。
首先，他有自己做餐饮的态度，绝不会向价格妥协，因为必须以保证品质为先。他的餐馆里每人消费大概150～200，在北京属中端消费，他认为为了达到需要的食材和环境水准，这已经是在一个合理的价位上，绝不会为任何目的降价。他从不参加团购，不做优惠券，因为他认为表面的繁荣没有意义，依靠打折过来的客人没有忠诚度可言。他问，为什么要跟不是一个档次的店铺比低价呢?
然后，他认为每个人的口味不一样，他说，对于餐饮这么个性化的产品，我为什么要跟别人拼评论数?你不喜欢吃我的东西，不来吃就好了，还有很多喜欢吃我做的菜的人啊!我只做给他们吃行不行?所以他也不喜欢大众点评或者微博上面的负面评论。你对我不满意，直接告诉我可以吗，为什么要出去说?他遇到过很多次，去给负面意见的主要原因是没有在他这里拿到折扣，以至于点评功能成为了泄愤的工具。他问，为什么要花时间去侍候这样的主呢?
接着，他知道有人说他在技术上投入很抠，宁愿花上十几万云游欧洲，也不肯花钱在技术上。他说，那当然了，我不是技术出身的，对花多少钱根本没有概念，任何行业水都很深，我不希望被忽悠啊，所以保险的做法就先少花点钱试试看。另一个更保险的做法，就是不做小白鼠，而是跟风。在互联网技术这个事情上，先看看别人做得怎样，然后从众就是了。尤其是服务业这种提供非标准化产品的地方，每家有每家的核心竞争力，但绝不会是在互联网端。他问，为什么不稳稳当当地观望，而要在自己不熟悉的领域尝试?
最后，各种互联网产品，无论是为了提高营销还是运营效率，变化太快，更新太快。线上的公司起得快，倒得也快。在商家的眼里，向他们推销的公司基本上是重销售、轻研发。为何会有这样的印象?他们看到向他们推销的公司很积极，但总是不久之后，更新的出现了。很多商家还没搞懂微博呢，微信就大热，他们刚做完微博营销的决定，又被怂恿微信营销了。 他问，这么多新鲜玩意儿我怎么追得过来?
虽然波哥对客人评价没有什么期望，我还是给他打开了一款通过摇手机来推荐美食的应用，毫无悬念的他从没听说过这个。看到他的店在上面已经有161个客人评价，好评率是95%，他好诧异。然后我问他，怎样去让这些满意的客人更多地帮到他拉新呢?怎样让他苦心经营的好吃的菜被更多的同好知道呢?怎样用好互联网这个加速传播的工具呢?他的兴趣上来了。他一直认为，互联网解决的就扩大范围和提升量的问题，比如在北京做的东西可以卖到全国各地，这跟做餐饮的特性是很难结合的。他并不了解，很多互联网的局限正在被移动互联网打破。他对移动互联网没有什么认识，但他知道摇摇拼车、和易代驾，感觉挺不错。说到以移动互联网的强地域性服务于本地生活，以强社交性服务于人与人的交流，他开始若有所思。
说到底，餐饮老板需要的是什么?
是让可能喜欢他的出品的人能更快地有机会知道，缩短靠自然增长带来新客的时间，客人更多，盈利空间便更大。他几乎没有做过什么事推动他的客人去做传播，“我不能花时间去想这个事情啊，研究好吃的才是我的主业，我相信只有菜做好了才是根本。”“请回来做企宣的人好像也不怎么懂。做的都是很表面的功夫。”这，便是O2O从业者的机会。
象他们这样的传统商家我们也接触过很多，是相当正常的现象，毕竟，让他们站稳脚跟并发展壮大到现在的，是实实在在的菜品，而不是各种新技术。他们愿意了解，但不愿意花太多的时间;他们愿意投入，但因为不懂所以怕被忽悠;他们愿意尝试，但不能与自己的定位与调性相违背。这就是许许多多特色餐厅的需求，谁来给他们解决呢?
现在O2O虽然成为热点，但还有很多空白领域，按照大众小众及新客户老客户画四个格子，发现几乎所有的O2O公司都盯着为大众化商家拉新，而其它三个格子还相当空白。其实小众高品质餐馆的数量是相当多的，他们的长板是有自己的核心客户群，短板是传播不主动、速度慢，这里面可做的文章也很多，尤其在内容方面。期待有一天，移动互联网能为波哥带来更多的客流，让他在盈利空间上有更多的话语权，让他那美味的日本菜、泰国菜、以及即将出现的广东汤能让更多的美食爱好者一饱口福。若模式能成功的话，也可以帮到更多其它的特色餐厅。
李开复说中国的商家觉悟还比较慢，不是那么成熟，(对互联网)还没有准备好。真的是这样吗?线下的老板们和这个地球上的所有其他人一样，其生活正在被互联网渗透，如果说他们的生意跟互联网的对接程度低，其原因与其说是他们不够进步和开放，还不如说是互联网对他们的吸引力还不够。线下商家可以理解的最直接的方式就是做各种事情能达到什么效果。千万不要说老板们思想传统不愿意尝试，这些年来兴起的团购、优惠券、微博等等，大部分稍有规模的餐饮店都是要不尝试过，要不思考过，如果效果清晰可见，他们哪里有理由跟自己的生意过不去。
所以，对于餐饮O2O平台来说，重要的还是自己有多懂这行生意，产品有多贴合商家的需要。相较于养庞大的地推部队，还不如有一支懂行的精锐队伍。
网友点评:
莞尔：对于小众或者说是特定的群体而言，O2O要做匹配的是适应的人群。就像家乐福、麦德龙、吉之岛这三个大型卖场，如果把顾客换一下。家乐福没有了麦德龙集中采购，吉之岛没有小资和品味、家乐福提供不了更加高端和整体的商品优势。每一家卖场日子将过得不好。市场化不是需要更多的客人而已，需要的是懂得自己品牌和有着自己服务需求的客户。现在的O2O是大杂烩，讨便宜。不太看好，至少5年内能够做到满意度高的公司很难。
长风：很多情况下互联网人总是通过自己的想像来完成一件事情，自己认为可以行，然后就大张旗鼓的干了起来。分析可行性的时候大多时候会把精力放在技术可行性上面，从而忽视了用户真正的需求。为什么马云能做大，就因为他不懂技术，他不去花时间思考技术上的实现，而花更多的时间用来考虑用户和市场。有时候技术是强大了，却限制了整体的思维格局。o2o的重点是个性化售卖，o2o面对的是本地中小生活服务类商户，看似做一样业务的家家一样，但家家都有自己的杀手锏(特色)，比如同样是开餐厅，这家的宫保鸡丁最拿手，另一家水煮鱼是京城一绝。怎样把这种特色放大，传递到相匹配的用户当中，是o2o要做的核心，不能传递错误，比如把宫保鸡丁的信息传递给喜欢水煮鱼的用户那里，这就是失败。因此说o2o是基于大数据的个性化售卖。发现商家特色，放大传递到相匹配的用户中，就是合格的o2o，促成交易多的就是成功的o2o。