一年前的那场官司已经慢慢远去，回忆当初卷入官司时的心态，Google全球副总裁、中国区总裁李开复显得相当轻松。昨日，李开复第一次造访广州，到中山大学演讲之前，他特地拜访了本报，本报记者也就市场竞争、企业文化等话题采访了他。
关于官司：
基本没什么影响
(去年7月，Google宣布前微软全球副总裁李开复已正式加盟Google，任全球副总裁、中国区总裁，也是被Google挖走的微软级别最高的管理人员之一。同月，微软在总部所在地华盛顿州将Google和李开复告上法庭，理由是二者违反了李在加盟微软时签署的非竞争合约及保密条约。这场官司历时5个月，最终在圣诞节前以和解收场。)
记者：去年的那场官司使您成为媒体关注的焦点，对您有什么影响？
李开复：其实基本没什么影响，去年7月至8月份，主要在准备打官司，忙得没时间去看新闻。9月至12月份被法院作出一些限制，但我的工作基本上还是按部就班地在做，比如招聘人才。12月份达成和解之后，就基本上没有什么限制了。
记者：当初您为何离开微软？
李开复：很多人问过我这个问题，我的回答是两个原因，其一，希望回到中国来发展。其二，Google是一家非常优秀的公司，它有着独一无二的创新机制，你很难想象，一家七八千人的公司，还能如此保持创新，这么有激情，进入Google工作也是我千载难逢的机会。
关于文化：
上班可以跳舞跑步和洗脚
(去年9月，华盛顿州金县高等法院法官冈萨雷斯就李开复案作出裁决：李开复可以立即为Google工作，但只能负责在中国招聘人才，9月底，李开复飞抵北京就任Google中国区总裁，并启动全国各大高校巡讲，为人才招聘活动作势。官司和解之后，李开复为Google在华展开了大规模招聘活动。)
记者：你们每年招聘多少高校毕业生？他们在Google上班是怎样一种氛围？
李开复：目前Google在中国有276人，广州也设有办事处，其中工程师有一百多人，大多是计算机专业的毕业生。我们的人才招聘没有上限，每年至少招聘200人。
我们对这些工程师的上班时间没有特别限制，想什么时候来都可以，但他们大多会在公司待十三四个小时，会在公司跳舞、唱K、跑步、洗脚或者打牌游戏等，想干什么都可以。当然，工作也会有七八个小时。
记者：像您这样的演讲水平花了多长时间？
李开复：花了10年时间，并不全职在学，但一直在用心观察，以前曾有一个教练来指导我，他著写的一本书《Presenting to Win》挺不错，介绍给你们。
关于竞争：
不会利用手段去提高份额
(中国互联网信息中心最近一份调查显示，在用户首选使用的搜索引擎中，百度的市场份额达62.1%，Google为25.3%，同比下滑8个百分点。另一份调查报告显示，百度占有北京、上海和广州超过60%的市场份额，而Google的市场份额与去年同期相比则有超过10个百分点的跌幅。)
记者：按一些统计数据，你们上半年在中国的市场份额下跌不少，是什么原因？
李开复：我相信这些调查的采样也是有根据的，但可能有一些细节的问题，比如用户都会同时使用两个搜索引擎，比如新闻记者每天可能搜索10次，而学生可能只用1次，简单计算会影响我们的排名，搜索的流量也不能完全作为采样的依据。
Google遵循按部就班的策略，最重要的是人，其次是产品，最后才会去关注市场份额。一年前，我也可以把Google的市场份额做得很大，比如和流氓软件捆绑等手段，但我们没有这么做。
另外，Google.com和Google.cn基本是在美国5个工程师今年6月、7月做出来的，和别人的几百个工程师相比，可能有些差距，现在我们已有超过百个工程师，也许今年或明年，结果就不一样了。
记者：未来你们在哪些方面可以比对手做得更好？
李开复：衡量标准是看你的搜索结果够不够精准、够不够快、够不够广、功能多不多。在这几点里，精准是最重要的，我们有些方面做得还不够，但在过去的6个月来，我们的速度快了很多。
以前确实存在一些问题，比如.com万一上不去，用户就不想上了，而.cn则不会断网。前段时间我们把主要精力放在招聘上，现在则放在产品上，只要我们把产品做好，就会赢得用户喜欢。我们目前的流量在持续增加。另外，Google在中国还有很多产品没有本地化，比如Google earth、Gmail都正在做，中国团队还会做很多新产品出来。