这场战争中，没有弱者。
创业者吴长江素有“照明狂人”之称，从小保安到">行业龙头老大，这一路，百炼成钢。投资者阎焱(微博)，风投中的“冷面教父”，做事雷厉风行，锐气逼人，仅四年前的一次会面，就至今仍能让京东商城CEO刘强东难遏怒气。大股东施耐德，侵略性十足的跨国电气集团，所到之处无不全胜而退，令合作者心生胆怯。
一场恶斗，如何既能平衡各方利益，又不伤及元气？
吴长江：我的地盘我做主
据媒体披露的最新消息，雷士照明(02222.HK)已于7月19日下午召开董事会，决定吴长江回归雷士，阎焱和施耐德全面退出管理层，但施耐德不会出售所持有的雷士股份。
《中国经济周刊》记者向雷士照明发言人石勇军求证，他称，“吴长江可能会再次进入董事会，毕竟事情继续闹下去，对双方都不利。”至于目前进展，石勇军表示，“还没有可公布信息。”
无论阎焱和施耐德命运如何，吴长江的回归都毫无悬念。这似乎是历史的重演，2005年，吴长江曾与另两位大股东意见不合，被逼退位，但结局是，吴长江在经销商的力挺下成功翻盘，逼走二人，重掌雷士。吴长江的“群众基础”显然让投资者惊讶，“辞职”之后，雷士的两个大本营——重庆万州和广东惠州的员工、经销商、供应商联合罢工，要求“吴长江回归”、“赶走赛富(阎焱所在的赛富亚洲投资基金)和施耐德”……雷士的整条产业链崩溃。
罢工的理由名正言顺——雷士上半年业绩大幅下滑，订单急剧减少。“雷士照明目前的局面是‘外行领导内行’造成的。施耐德方面的高层管理人员入主后，否定了雷士既有的运营战略规划，但却没给出任何有建设性的意见。”石勇军表示。
7月13日至今，雷士照明持续性停牌，即使7月18日一度计划复牌，但终因未达成统一意见，又仓促表示继续停牌。
“没人供货、没人生产、没人销售，要股权有什么用？”同为投资人的张志(化名)在接受《中国经济周刊》采访时感叹道，“中国式投资”仍在初级阶段，创业者的人格魅力和影响力成为决定企业走向的关键因素，资本市场的游戏规则在中国“水土不服”。“只有吴长江回归，雷士才能发展，投资方才能获利，所以投资方的妥协已成定局。”
阎焱：从“甩手掌柜”到“阎三条”
阎焱明确表示，欢迎吴长江回归，但“吴要避免行事独断专行的作风”，并达成三个条件，第一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件；第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；第三，必须严格遵守董事会决议。