&">nbsp; 李嘉诚&李泽钜跑了二十多年的接力赛
30年，很多中国民营企业已步入而立之年，有调查显示，未来5~10年将是中国企业交接班的高峰期。可以预见，这一过程将会充满艰难和曲折。事实上，企业交接班过程的许多问题现在已经开始凸现：公司利益与个人利益不分、创始人恋权、接班人不给力、管理理念出现冲突……
为此，《中国经营报》将推出“下一任接班人”系列专题，针对企业家选择接班人过程中遇到的问题进行深入分析与探讨。
首期案例我们选择华人首富的李嘉诚，李嘉诚如何教会儿子做一名合格的接班人？是通过实战考验还是请高人指导？
一如往年，李嘉诚在3月29日下午4点半准时出现，这是一年一度的长和系业绩发布会，也是近十年来媒体接触这位商场领袖几乎唯一的渠道。
“您打算退休了吗？”这是每年的必答题，84岁的李嘉诚几乎没有思考就冲口而出：“找不到退休的理由，我对数字记忆很好，每天有运动，吃得好、睡得好。”
虽然李嘉诚缄口不谈“接班”一事，但他早在长子李泽钜25岁时就给予了他“独当一面”的机会，如今年近5旬的李泽钜“总能与父亲想到一起”，从做事风格到战略思路，颇得父亲的真传。
问题单1明星企业家的儿女，早早就贴上了“富二代”的标签，身肩着接班人的重任。有些学业、事业双收，有些则成了纨绔子弟。忙于商战打拼的企业家们，如何培养儿女成才，是摆在眼前的首要问题。
艰苦是人生必修课
李嘉诚的商业培育早在孩子不到十岁时已经开始，当时刚涉足地产业的长江实业董事会上有两个专席，就是李嘉诚为儿子所设。小儿子李泽楷年少好动，李嘉诚不管议题有多激烈，总会出言喝止。而长子李泽钜则温文尔雅正襟危坐。在李嘉诚心目中，氛围比过程重要，他深信培养音乐家，需要在襁褓时听曲子；培养运动员，需要在学步时开始蹦跳。这种商业培养到了儿子成年后则更有针对性。
虽然多年前李嘉诚就强调，庞大的商业帝国未必传承给儿子，“儿子没能力，家业给了他也是害了他”。但这句话却更容易让人解读为，老爷子暗自窃喜。事实上，李嘉诚两个儿子的商业才能，曾让香港诸世家艳羡不已。
2011年年初的一场港府公开活动中，李家三父子难得同时现身，各大小媒体长枪短炮齐扫射。父亲李嘉诚准点到达，面对媒体追问一言不发，微笑、快步、直行；小儿子李泽楷姗姗迟来，却瞬间成为媒体宠儿，或抱拳作揖，或嬉笑怒骂；但媒体人恭候多时却未见长子，原来李泽钜早在布置会场时，已隐身于工作人员中入场。不发一言、不露一影，在狗仔文化盛行的香港，这实在可以用“叹为观止”来形容。
在两个儿子还很小的时候，李嘉诚就常常带他们去体会外面社会的艰辛，“那时候父亲还不是最顶级的商人。”李泽楷曾对友人言，因为李嘉诚常带他们去坐电车，在路边摊看小朋友一边卖报纸，一边温习功课的求学态度。那时候李嘉诚每周都会带儿子到海边玩，身边不离几本文言文书籍，他让孩子们面对大海大声朗读，希望借此让他们学好做人的道理。
时至今日，李嘉诚依旧表示：“以往百分之九十九是教孩子做人的道理，现在有时会与他们谈论生意，但也有约三分之一是谈生意，三分之二教他们做人的道理。”
问题单2在商场打拼，如同参加奥运会决赛，身为“冠军”的企业家，不一定是个能培养出新奥运冠军的好教练，况且很多企业家常超龄参赛。在培养接班人的问题上，如何给儿女们找到最适合的教练呢？