眼下，金融风暴席卷全球，大多企业正面临着一场前所未有的“人事动荡”：当IT业的跨国企业高管选择辞职纷纷逃离的时候，我们是否会追问：IT业冬天到了，下一个倒下的将是那一家公司?或许，这个晴天霹雳就砸在你的头上?
古人说过“与其坐而待亡，孰若起而拯之”。
此前，美国国会通过7000亿美元救助计划维护金融体系的秩序稳定;随后，中国政府决定将启动了4000亿人民币拉动内需，刺激经济。
一个不会被拖跨的国家通过救市计划可以在短期内恢复国民经济，而一个不会因为风暴而倒闭的大中型企业也应该注重人才的培养。杰克·韦尔奇说：“人才是最优先重要的，人对了，组织就会对。”因此，他将60%～70%的时间花在发掘、考核、培养人才上，因为“这是赢的关键”。
作为实力强大的公司，除了平时要坚持长期的人才储备，在经济危机的时候也不能忽视，除非这老板真的要关门了。
譬如，在公司业务萧条之时让员工出去参加各种培训，或者提供“假期”让其出国深造，这也是一个不错的选择。如果这样，既可以避免因为巨大的工资开销而“窒息”，也可以更好地留住人才;作为个人，在这个时候选择“充电”，可能更划算一些。
这样做的优点是：其一，由于经济不景气，很多企业工资都会大幅度下滑，这个时候的工资，收入较低;其二，相对一些培训机构的费用不会收得太高;其三，如果员工在能力等方面上了一个台阶，等经济好转的时候可能就会应聘到更好的岗位。
说到了“人才计划”，一个公司我们不能不谈，那就是全球著名的软件厂商微软。微软亚洲学院可能大家都比较熟悉，如果你去那里应聘面试，还可以给你提供一份牛肉饭的午餐。听说而已，我没有去面试过。
不过，最近由微软中国联合IT168共同主办的一场本年度最火热的IT专业人士大型网络选拔活动“寻找下一代CTO”活动，还是蛮吸引人们的眼球。在其官方网站(http://www.microsoft.com)还看到了“激发潜能，把握成功”的标语。
网站首页有一个很搞笑的视频“美女记者第一次寻找CTO”。画面上是一个才入行的美女记者手持“CTO电视台”的麦克风，街头走访市民。买药者认为是“OTC”(非处方药);社区大爷认为是“谁踢我?”(不尊老爱幼);天真无邪的小女孩说“超甜哦!”……搞笑十足，但是，侧面说明了很多人根本就对“CTO”(Chief Technology Officer 首席技术官)缺乏了解，做CTO更是一个笑话了。
活动将要持续到明年，奖品中的笔记本和手机并没有多大的诱惑力，主要是面试合格可以到微软公司去实习或者工作，这可能是最大的卖点哦：因为我们身边很多“80后”的IT人，把中国企业进华为，外国企业进微软作为了奋斗的梦想。
其实，每年微软,Google,百度等IT企业往往在每年的春节前就启动了“校园计划”，像李开复，李彦宏都亲自出马到北大清华校园“血拼”优秀人才。
不过，在经济危机发生后，大多公司都不约而同地选择“裁员”或者沉默，培训计划置之高阁。“皮之不存，毛将焉附”，一些陷入困境的公司这样的选择可以理解。但是，大多不会倒闭的企业，应该给自己留条“后路”。
微软推出这个活动，可能更能吸引IT技术人才和北大清华等大学才子的青睐，因为这样他们可以在全球顶级公司的面试，检验一下自己的真实水平。而作为微软也希望通过这样的活动，来吸引更多的技术人才关注微软，加强公司的人才数据库的储备，这的确是一个意识超前的表现。
说到这里，我们就不难理解微软全球副总裁张亚勤曾经说过：“现在是吸引人才的最好时机。”的玄机所在。
尽管经济危机到来，但是全球化人才匮乏的现象依然没有改观。根据麦肯锡的一项研究，由于语言、沟通方式和文化等因素，中国现有的大学毕业生中只有10%符合跨国公司的需求。在未来10～15年，中国需要7.5万名全球化管理人才，但目前的人才存量只有3 000～5 000名。
IT业是最前沿的行业，因此，现在选择“充电”正当其时，我们没有理由在经济危机的时候选择“冬眠”或者沉默。