金蝶徐少春:企业转型不是等死是找死

4月21日上午消息,在今天上午“转型,中国企业新使命”2011中国企业领袖高峰论坛上,金蝶董事局主席徐少春表示,企业转型不是等死而是找死,等死只有死路一条,找死还能找生的机会。  借着“转型,中国企业新使命”这个话题,徐少春在今日上午的致辞时表达了三个观点,第一是企业转型是商业模式的重新设计,第二,企业转型不是等死而是找死。他认为,等死只有死路一条,找死还能找生的机会。  他还表示,转型不是请客吃饭,是要流血牺牲的。他认为,转型是一种革命。  此前3月,金蝶在香港发布了2010年的业绩,2010年金蝶主营利润增长63.8%,对于这样的成绩,徐少春曾对新浪科技表示,“从去年开始,我们就开始服务的转型,转型是我们的第二次创业,所以去年我们取得了高速度地增长,“管理咨询+解决方案+管理软件”的服务转型战略模式已见成效。”(宗秀倩)

时间: 2024-09-22 03:41:27

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在"互联网+"浪潮冲击的当下,企业转型是每位中国企业主们一直在思考的问题.11月6日,金蝶用户大会在京举行,创始人徐少春.中国入世首席谈判代表龙永图.格力董事长董明珠,京东副总裁张晨等嘉宾分别分享了对企业转型实践的独到观点.此外,金蝶在大会上发布"云之家开放平台战略",紧紧结合ERP+的连接.智能.创新三个理念,希望帮助传统企业破解互联网+转型难题. 金蝶软件创始人 徐少春 连接是互联网+转型的第一步 徐少春认为,传统企业在互联网+转型过程中最普遍的三个特点是连接.

2014传统企业转型互联网考验:转与不转都易死

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金蝶集团董事长徐少春今天在IT领袖峰会上表达了传统企业转型的看法. 他认为传统企业向互联网企业转型包括三个方面:首先是商业模式的转型,也许需要部分产品免费,发展增值业务:其次管理的转型,所有PC的应用都要转向 手机 ,要建立基于手机的移动工作平台:再次是文化的转型,要鼓励员工思想上一起进行改变,从以流程为中心向以人为中心转变,以产品为中心向用户体验为中心转变,以老板为中心向员工有中心转变. 徐少春认为,移动互联网网才刚刚开始,下一波浪潮在企业市场.

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