有个关于项目成员效率的问题~

问题描述

在一个项目中，给一个成员任务，应该是5天的任务，如果他能在3天时完成，一般的心态都会在5天时做完。他不会去调整工时，只会去调整效率（降低）。请问如何克服这种情况呢？ 问题补充：谢谢beneo不过一般物质奖励很难要到啊，自己也没这个权利最多给一些精神奖励。。。能举一些方法吗

解决方案

目的是： 你要他认识到现在做的事情对于他来说是非常有意义的那么围绕这这个目的，又只能是精神方面的话，那主要是考验你这个team leader了，简单的说是，欺上压下；1. 让你得队员知道你要做什么？如何做？设定一个时间表2. 要不停的鼓励你的队员，比方说，你不停的表扬他，你现在做了哪些工作，让什么结果有了多少的提升，做的非常好；让工作效率高的同事，有更多自由的工作时间安排，就算迟到什么的也不要紧；在队员生日的时候有自己的礼物什么的。3. 做出业绩，要有能力向上面申请更多的福利，要然你的队员知道你和他们一条心。比方说，出去玩玩，team build什么4. 要他们知道，服从你是有好处的，这个就要很阴，不能明者搞
解决方案二：
这个简单 你需要让他的工资和他的效率挂钩 人只有在和自己有切身利益时候才会奋进
解决方案三：
让他自己定开发计划今天 - 明天 ...1 - 2 - 3 ...你所要做的就是要监督他的开发计划还有一点，萝卜+大棒他给你看开发计划的时候，你可以提出一些合理的理由压缩时间等等绩效考核的时候，你要因为他的工作计划做的好，给他适当的奖励，让他形成做计划，然后给你review的习惯