摘要： 关于百度移动战略的文章，虎嗅写了不少，如《百度洽购UC，金钱换时间 》、《百度LBS的胃口与风险》。 现状如何?尽管布局丰富，但除了百度地图下载量过亿外，目前百度还未培养出
关于百度移动战略的文章，虎嗅写了不少，如《百度洽购UC，金钱换时间 》、《百度LBS的胃口与风险》。
现状如何?尽管布局丰富，但除了百度地图下载量过亿外，目前百度还未培养出一个杀手级应用。
除了布局迟缓、战略侧重朝令夕改，还有些什么样的原因?文化层面是最显而易见的挑战，《21世纪经济报道》记者汤浔芳对此做出了报道，虎嗅网节选如下：
对百度的战略执行，一位曾在百度工作超过3年的员工深有感触：“实际上，一个开疆拓土的创新产品开始只需要十几人到几十人，并且领头的人要有特立独行的品质。”百度的管理机制，以及大公司的机制很难培养出一个有竞争力、杀手级的应用。
一位百度用户产品部的员工告诉记者，在资源没有统一统筹的情况下，百度的各条业务线都在做移动应用，而某一些应用会有相近之处。“在苹果app store中，百度视频、百度影音都有相应的APP，浏览器中也可以看视频。这样叠加在一起，会产生不少的资源浪费。”
在一位曾在百度工作超过5年的高层员工看来，百度对事业部的划分并不清晰，整个公司面对移动互联网进行的架构调整也没有腾讯、阿里巴巴做得干净利落。
“阿里与腾讯这两家公司都推行内部竞争，虽然内部资源有重复建设、损耗之嫌，但是对竞争来说，是好事。因为，与外部的竞争是有多只手，最后，资源都到了自己手里。”这位前百度中层员工认为，相比之下，百度的文化就温和得多。
企业文化的温和，可以从李彦宏提出狼性之后，没过多久，百度又恢复以往的作风可见一斑。
更有不少百度的离职员工称，“百度很多的部门还是挺适合养老的，诸如北大、清华等一等学府的人才越来越不会在百度呆得太久，因为觉得百度带来的挑战越来越少了。”
此前，洪波分析称，百度在管理以及企业文化的延续性做得不佳。在整个互联网公司当中，上市后的百度，高管流失最严重、最频繁，这种流失影响了公司管理架构的稳定性，以及企业文化的延续性。虽然百度一直强调工程师文化，但是工程师的比例却不到30%，而销售、市场合作人员的比例达到70%，这在某种程度上都影响了百度在产品上的创新能力。