阿里马云与华为任正非谁更有远见?

任正非坚持不上市造就华为全球通讯产业龙头在他眼中,搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富,真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资,这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市,而是选择把利润分享给员工。有评论说:华为的成功,许多人归诸于中国政府的支持,实际上,最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度,98.6%的股票,都归员工所有,任正非本人所持有的股票只占了1.4%,造就了华为式管理的向心力。那么华为有多成功?根据《财富》的报告,作为一家百分之百的民营企业,《财富》(Fortune)世界5百强企业中唯一一家没上市的公司。它在2013的年营收将达到349亿美元,超过爱立信的336亿美元,成为全球通信产业龙头。它的营收,7成来自海外,比联想集团的4.2成还要高。《经济学人》指出,华为在150多个国家拥有5百多名客户,超过20亿人每天使用华为的设备通信,也就是说,全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率。它的技术研发能力,也超越一般人对中国企业的
想像。华为拥有3万项
专利技术,其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出,华为已是电信领域的知识产权龙头企业。放眼世界5百强企业,9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行,但华为,却是靠技术创新能力,以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时,它却在过去10年间年年成长。如此看来,坚持不上市的任正非可谓高瞻远瞩!但是,另一家同样获得巨大成功的中国民营企业阿里巴巴的高调CEO马云可不这么看!

时间: 2024-10-22 18:08:24

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他逼华为任正非狂奔了20年

关于任正非和华为的传奇故事已经很多很多,可千年老二的牛X就少有人关注了:与任正非打到2003年时,中兴曾一度达到华为规模的80%之强,2007年的时候把华为的净利润率从4年前的14%逼到4%!侯为贵在如此国际化的产业.与如此强悍的中外对手们打了20多年,虽然没有像华为那样强行引入IBM的IPD来脱胎换骨.没有<华为基本法>.<华为的冬天>等一系列引人注目的文化改造传播,但至今毕竟仍位居行业第一方阵.即使没有华为那么卓越顶尖的管理,但其接近卓越的优秀管理也许更值得某些企业去学习和借鉴

华为任正非首次面对华为受挫

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华为任正非将天下英雄尽入吾彀中

华为为什么如此成功?很大程度上得益于对人才的重视.早在1996年任正非邀请人大六君子撰写<华为基本法>的时候,就创造性地提出了"知本家"的概念,可见他对人才的重视. 在华为创办的早期,任正非特别重视技术人才.实际上,华为早期的成功,就在于"不懂技术"的任正非用对了两位技术天才: 第一位是郑宝用,他为华为开发出了第一台模拟空分式用户交换机,让华为成功地完成了从代理商向自主研发的制造商的第一次转型.有一次公司高层开会,任正非指着郑宝用说:"郑宝用,

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一个领导人重要的素质是方向.节奏.他的水平就是合适的灰度.一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰.并不是非白即黑.非此即彼 华为的核心价值观中,很重要的一条是开放与进取,这条内容在EMT(Executive Management Team,行政管理团队)讨论中,有较长时间的争议.华为是一个有较强创新能力的公司,开放难道有这么重要吗?由于成功,我们现在越来越自信.自豪和自满,其实也在越来越自闭.我们强调开放,更多一些向别人学习,我们才会有

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作者:田涛内容导读:以我对任正非.对华为十多年的了解和理解,我恰恰 认为华为是理想主义精神的成功,任正非和华为是我们这个商业时代中国的堂吉诃德.近来媒体上的一个主流性的观点是:华为是一个悲观主义者的胜利.我的朋友,著名的财经作家吴晓波先生就此写过一篇文章,叫做<华为,一个悲观主义者的胜利>,引发出了国内,甚至国外一些媒体的一个倾向性评价,就是华为的成功是一个悲观主义领袖引导15万的悲情主义员工的成功.但以我对任正非.对华为十多年的了解和理解,我恰恰认为华为是理想主义精神的成功,任正非和华为是我

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