腾讯的红包
每年，腾讯公司都有发红包的传统。
2013年2月17日，是当年春节假期后的第一个工作日，在南方，也是不少上班族们领到“开门利是”的日子。当天上午，作为腾讯CEO的马化腾，在腾讯大厦的办公室里向员工派发红包。据媒体报道，当时抢红包的员工超过了5000人，从37楼一直排到大厦之外，有人称“场面堪比春运”……
腾讯发红包并不吃亏。对于公司，开年第一天，员工都赶回来领红包，按时上班，一年有了良好的开头；对于员工，既能领钱，有能见老大一面，更有存在感。而对于CEO马化腾，直接面对员工，也让公司变得更为扁平化。红包竟也成了腾讯的一种文化。
微信红包
一年后的2014年，腾讯的另一个“红包”微信红包，引起了不少波澜。
春节用过微信的人，对微信红包应该不陌生。笔者，并不是微信的典型用户，但在春节期间，收到了两个红包后，也尝试发了在几个微信群里发红包。微信红包的流程非常流畅，前后几天一共发了400多元的红包，后来也陆续收到回送的红包——其实钱是次要的，主要还是尝试微信的支付功能。
随后媒体爆出一些醒目的数据如“春节800多万中国人共领取了4000万个红包”或者“一个春节上亿微信账户捆绑银行卡”类似的新闻，也不断爆出。
对于微信红包感慨最多的，莫过于阿里巴巴的马云。他在自家类似微信的应用”来往”上，感慨到：”确实厉害，此次春节珍珠港偷袭”确实计划和执行的完美。。。。幸好春节很快过去，后面的日子还很长，但确实让我们教训深刻”
微信红包可怕在哪里？
到底是什么马云如此忧心？感慨“完美的珍珠港偷袭计划”？为什么这个其他互联网公司都玩过，或者正在玩的红包，到了微信红包这里，就如此可怕？为什么有媒体惊呼“马化腾依靠微信红包秒杀支付宝”？微信红包牛在何处？
1 微信的红包目标是支付平台。
其他互联网公司发的是货真价实的红包，比如支付宝、新浪、360搜索都发过红包。但和其他公司实打实地发红包不同，微信的红包是个平台，别人做的是红包1.0，自己发红包，花钱费力不讨好；人家腾讯做的是红包2.0，红包平台，把发红包的事儿交给用户。人家要做的是无线版的“支付宝”。
进入微信红包，首先要打开微信“我的银行卡”。红包只是这里并不起眼的一项，和“手机充值、理财通、彩票、滴滴打车、Q币充值、AA支付”等业务相比，微信红包说白了就是一个非常成功的营销，但使用场景只有十几天，但用户一旦捆绑了银行卡，其他业务的增长和拓展，变得水到渠成了。
腾讯用了仅仅10天悄然完成了一场移动支付领域的偷袭，马云用“珍珠港偷袭”一点不为过。
2 微信痛击支付宝软肋
在PC领域，腾讯做支付并没有太大优势。
虽说支付是个“虚业务”，但支付宝有淘宝天猫以及阿里巴巴的“实业务”支持，这些正式腾讯的短板（收购了多家电商也未能扭转这一劣势）。也就难怪，诸如财付通等第三发支付长期几乎无所作为的现实了。
但微信这次的红包突袭，避开了支付宝的锋芒。我们先来看下微信银行卡和支付宝的区别：
一个微信避免了商品流，主打线下场景和移动场景，痛击支付宝的短板。微信支付避免了商品、库存和物流环节，这些都是腾讯的弱项；和支付宝的人-商品-支付的过程不同，微信主打的几个场景都在可以避免商品支付场景。如手机充值，彩票，电影票，Q币都没有物流；AA支付则是线下消费，也没有物流。
线下商品支付对于阿里巴巴就是短板和软肋。支付宝的商业模式，就是尽量让资金尽可能长地留在支付宝里，如果用户都使用线下支付商品，资金在支付宝里将会很短（不到一天，甚至几乎是零停留）。如果支付宝没有余额，余额宝将成无米之炊，整个阿里金融梦也会瞬间坍塌。
第二 主打微支付。红包金额小，大多10元左右，一般不超过100元；支付宝余额较大，账单从1到上千元都有。而支付最大的问题，就是安全，从微支付入手，一方面可避免自己犯错误，又能最快找到竞争对手的弱点。
第三 阿里最薄弱的十天。阿里巴巴是个能制造节日的公司，譬如每年的双十一和双十二，已经成了电商网站的“网购节”。但对于以物流和商品为基础的阿里巴巴，每年的春节是最薄弱的十天，这十天，店家休息，快递回家，用户忙着过年看电视，没有多少人网购。而微信的红包恰恰打在阿里最薄弱的十天。
第四 拿支付宝的安全说事儿!
支付宝的安全，在马云看来可以超过银行水平！但还是在2013年被“别有用心者”揪出来连着批了好几天，甚至一度登上了CCTV。
那么，支付宝的安全到底有没有事儿？
其实支付安全和支付用户体验经常是一对矛盾：支付安全需要多个途径验证，而支付体验需要用尽可能少的步骤。如何平衡支付安全和支付体验，是支付领域最头疼的问题。提高支付安全，只要尽可能多地让用户使用“邮箱验证”“手机短信验证”甚至“密保”验证，但这会增加每笔交易的时间，让支付过程变得漫长和难以忍受。
支付宝的主要场景在PC上，绝大多数安全问题与木马窃取支付密码相关，支付宝用手机短信，淘宝密码和支付宝密码等至少三套验证，来保证支付的安全。从理论上讲，这比银行的网上银行还要安全。
但网上却爆出了一个可能的漏洞——手机丢失或者被人冒用SIM卡。其实大多时候丢失手机卡后，人们往往会在几分钟内联系运营商销号，SIM卡会失效，就跟银行卡丢失，人们会迅速挂失一样。在支付宝的支付流程里，手机是作为网上支付流程的密保存在，手机丢失后迅速挂失，是用户应尽的责任，却被用来对支付宝安全的职责。
另外，邮箱被黑客攻击遭遇支付密码的泄漏，导致的支付安全问题，也被用来攻击支付宝不安全。当然，这些负面新闻的幕后推手是谁，看官们自己也能猜得到！
第五 微信支付的安全优势
腾讯的PC支付至少在 规模上，远不及支付宝，在安全上并不占优势，但通过微信支付，却有着天然优势——腾讯和微信的用户关系。
淘宝上的每笔交易，是以业务和商品为中心（或者称之为订单中心），你和卖家根本不必认识，也不必加他为旺旺好友。但微信红包就不同，你要先加好友，或者形成某种关系，才能形成支付，这种关系认证，显然比支付宝的pc手机双终端认证更进一步。
当然，支付安全还可以有“位置安全”验证。微信有查看附近好友的功能，前提是要把位置先分享给其他人，微信可以记录用户常出现的位置，如果在陌生位置支付，也可以拒绝支付。用位置支付，也是微信支付潜在的优势。
第六 完美的营销
营销无疑是微信红包偷袭最出色的部分。
首先是事前的炒作。支付宝安全问题曝光和持续的炒作，不但点面俱到，定位精准，上到国字号的电视台，下到不知名的IT媒体，正如珍珠港事件爆发时，最先射向美国航母的鱼雷，和投掷的炸弹。
其次是事中的病毒式营销，这实际从产品设计阶段就已经考虑进去。笔者最初是收到了一些1元红包后，就开始尝试给别人发。在朋友圈和聊天群里，一个人发红包，往往带来的是连锁效应。这正如，战火一旦燃起，就会四处蔓延。
事后的处理。
事后，除了一些常规的软文，腾讯做了低调化处理。比如，到底开启了多少银行卡，多少红包的新闻少了；解读微信红包的故事，多了起来。比如那篇《微信红包前传》，就是对微信红包的冷处理，文中特别提到2014马化腾年初发红包，依旧采用往年的方式：
“行事低调的马化腾并没有选择使用微信发送红包，而是依照传统，亲手将红包递给了他手下的几千名员工。”
微信红包的总结：
对于最近几篇对微信红包的解读，我更多是怀疑。这些文章在刻意强调，红包项目仅用了十几天，是一个小创意而已。但笔者更坚持自己的观点：
1 微信红包是个为推进微信银行卡和微支付业务而精心设计的产品。
2 微信红包是个汇聚产品、营销、安全、公关的联合项目，准备时间绝不仅仅十几天。
3 微信红包项目在对手选在对手最弱的时段，最弱的场景，却把自给强项发挥到极致。
正如马云所说，微信红包是腾讯的“珍珠港事件”，一点没错。它和珍珠港事件一样，都是精心准备，巧妙布局的经典战争。也真是这一次，马云意识到微信的可怕，对于移动支付将加倍重视。
后续事件之一——阿里收购高德地图
在去年5月阿里以2.94亿美元收购高德软件约28%的股份后，春节后，阿里巴巴阿里巴巴日前宣布全资收购高德，交易完成后高德将成为阿里巴巴100%子公司。这事看似与微信红包并无关系，内在却存在微妙的联系。
微信一旦大量捆绑银行卡，就可以大举进军线下支付业务。譬如，线下餐饮支付，出租车支付，甚至线下服务实体店。线下业务的一个重要维度就是位置。
收购高德地图，也可以支付过程中的位置信息作为考量支付安全的一个维度。一旦用户在陌生地点支付，就提醒用户注意账户安全，可大大增加移动支付的安全。
后续事件之二：腾讯收购大众点评
在微信红包之后，收购大众点评变得顺理成章。大众点评做了快十年的餐饮点评，收购之后，介入微信支付平台，可以做餐饮支付以及打折团购的业务，进而增加移动支付的使用场景。
其他预测：
作为马年的2014年互联网，最大的看点也许就是马云和马化腾的二马之争。而在微信红包之后，在移动支付，O2O，线下支付等多领域，将成为两家必争之地。诸如支付公司，微支付，位置分享团队，分类信息网站，地区电子商务网站，也将成为二马的角逐之地。