刘彻为什么后来变得很艰难？

“管好我们的家族企业”——慧聪网北京大型研讨会于2007年6月7日（星期四）下午14：00－17:30在北京友谊宾馆隆重举行。 会议现场气氛隆重热烈。慧聪网高管、企业界人士、媒体记者等近千人参加了本次研讨会。在本次大会上慧聪网CEO郭凡生以“管好我们的家族企业”为主题发表了近两小时的演讲。内容涉及民营企业的经典管理理论与实战经验。慧聪网首席培训师王兮还就慧聪网买卖通产品及最新动态做出详尽介绍。提问： 您的演讲使我联想到了刘邦，和他一起打天下的勇士们最后都成了君王，而到了刘彻以后就变得很艰难，这就是我的问题，为什么？ 郭凡生： 您提这样的问题可能说如果在一个企业里面，我们过于充分授权，就容易产生许许多多的小君王，这对于办大企业是有伤害的。当我们用互联网的流程把CRM，把采购，把销售，把我们的在管理放在一起的时候，你会发现你有许许多多的人去工作，因为他们都有君王的感觉，但是他不享有君王的权利。比如我们现在消防、安防，他们都享有君王的权利，但是他所有的权利是被制约的。慧聪一个行业就是要跟外面这个行业竞争，所以这个行业的总经理就一定要拥有跟外面那个独立公司总经理一样的权利，否则他就做不到。到了汉武帝的时候他把宰相都取消了，我觉得现代管理中最重要的是讲每个人都要有积极性，但是每一个人的积极性不是去个别发挥，是通过一个科学的管理流程形成一个规模化管理，这两点是一定要做到的，但是有一条，如果没有每一个人的积极性，只要做一个大而统的东西，这个东西一定是做不好的。从企业管理上讲，我们第一步需要管出每个人的积极性，第二步才是把每一个人的积极性变成一个规模化的生产，我是这样理解的。谢谢你的问题！