MX与《怪诞行为学》今天，我想引用《怪诞行为学》第五章描述的性调查例子来说明魅族MX的一些事情：所有自认为绝顶聪明又足够理智的消费者，在兴奋状态和冷静状态下对待同一个问题，有着非常不同的回答。我们在爬一座山，爬山固然困难，但从高处往下冲锋就变得很简单。《小米手机定价与怪诞行为学》中引用了《怪诞行为学》第二章描述的幼鹅效应与锚定例子。指出了过低的价格中潜藏着的风险：性价比所吸引来的消费者，会追求更大的性价比，斤斤计较更多微小的损失。今天，我想引用《怪诞行为学》第五章描述的性调查例子来说明魅族MX的一些事情：所有自认为绝顶聪明又足够理智的消费者，在兴奋状态和冷静状态下对待同一个问题，有着非常不同的回答。无疑，创造一种独特的氛围调动消费者的兴奋情绪，成为了MX产品和营销的重要课题。由此诞生了文章开头这个爬山的比喻，今年是 J.Wong 规划的魅族品牌年，大部分的工作(包括 MX 的设计)都围绕拔高品牌而展开。除开手机本身，还有下面这一系列的动作：◆
重新设计包装盒◆ 官网和论坛改版◆ MY+ 线下活动范围扩大◆ 建立香港专卖店◆ 跟媒体建立合作机制可以看出他们的目标很明确，努力营造出一种高端的氛围，用以刺激消费者的兴奋状态。然而最值得讨论的(也是最充满争议的)动作就是锁定2999的定价。2999 的定价对于这款手机来说高吗?当然高，不但对于魅族品牌本身来说它很高，而且在整个手机行业里都算高。我们需要站得高一点，视野开阔一点，脱离一片杀红眼的战场。把话题回归到手机本身，它凭什么来树立高端形象?凭什么脱离红海?凭什么刺激消费者?
时间： 2024-10-05 01:01:13