星浩资本赵汉忠：拉着郭广昌的手 PK王健林

未来五年目标基金规模超过250亿，六
七月份启动销售，即将在苏杭拿地　　灰色毛衣，黑色休闲裤，身材高大魁梧，方方正正的脸庞看起来宽阔粗犷。地产悍将赵汉忠性格激进豪爽，始终保持着军人作风，他的博客取名为“老枪”。　　传说中的赵汉忠充满激情、敢于冒险、天性好赌、胸怀宽广。他有普通人所追寻的那种“传奇”，更有媒体想要的“故事”。　　比如他放弃武汉的高薪稳定生活南下深圳赤手空拳创业，比如他周旋8个月硬是推动了金地的上市，比如他突然辞职离开金地并成立了中国最大的民营房地产私募基金——星浩资本。现在他是星浩资本的CEO。　　这次他的故事与几个大佬有关：郭广昌、范伟、周忻、马云、王健林、史玉柱、王中军等，他们都是星浩资本的合伙人，复星集团则是星浩资本的第一大股东。　　明星汇聚星浩资本　　星浩资本吸纳了上海世博会民企馆大部分参展企业，复星是第一大股东。　　在“ALWAYS执着2012星浩年会”上，赵汉忠一身休闲装，安静地坐在圆桌旁，同桌的还有复星集团董事长郭广昌、CEO梁信军、总裁汪群斌、联席总裁范伟等。　　郭广昌的神色间透露着喜悦，“老赵，我以前只知道你们星浩的团队有才、有活力，没想到会这么有才、这么有活力!你这个团队太强大了!”继而，郭广场讲了星浩资本成立的初衷和意义，要打造民企总部的现代高端服务业平台。　　其间，各种节目陆续上演。在一片欢呼声中，赵汉忠被簇拥上台热舞。他依然是惯有的沉稳表情，但动作却充满了活力。　　郭广昌，范伟，赵汉忠，星浩资本。一个雄材大略，一个风度翩翩，一个豪气万丈，他们因为星浩资本而聚集在一起。　　星浩资本成立于2010年8月，由复星集团、易居中国旗下的基金管理公司及赵汉忠为主发起，以地产基金、地产开发和商业管理三大业务为主导。　　“取名"星浩"，"星"字给人一种明星汇聚的感觉，"浩"字源于浩瀚，比较大气。”赵汉忠说道。　　星浩资本吸纳了上海世博会民企馆大部分参展企业，复星、阿里巴巴、易居、苏宁电器、巨人集团、均瑶集团、华谊兄弟、涌金集团、新光集团、大连万达、罗莱家纺、豪泰集团、报喜鸟、伽兰国际、远东集团和万丰奥特等都是星浩的股东，复星是第一大股东。　　闸北区广中西路宝华国际广场11楼，这里是星浩资本的会议室。从会议室的窗户向外眺望，大宁绿地清新悦目。　　据了解，目前星浩资本募集资金规模大约有50亿元，已经在大连、南通、哈尔滨和上海拿下四块地，今年六七月份将会启动三个项目的销售，而苏州和　　杭州将会成为星浩拿地的下一个目标。星浩资本未来五年的目标是基金规模达到250亿-280亿，项目达到20个左右。　　赵汉忠在金地集团做到高级副总裁。在金地，赵汉忠做了令人瞩目的两件大事：一是推动金地上市，二是赤手空拳打造了占据金地销售额半壁江山的华东区域公司。　　2008年，赵汉忠被委以重任，负责金地集团的资本运营。2009年，金地与平安信托签订100亿元合作计划，其与UBS合作的海外房地产基金首轮募集1.25亿美元，成为国内第一个成立海外房地产基金的地产商。2009年6月，金地的第四次定向增发获得了证监会的批准，再次股权融资41亿元。　　在金地的地产开发和资本运作经验，这一切也是赵汉忠开拓星浩资本的强大资本。[page]　　“没有想过要干这个”　　房地产不可能一直是这个速度上去，一旦平或者下跌的话，企业压力就特别大。　　强大的个人品牌号召力，使得赵汉忠无论走到哪里，都有一群追随者。而现在星浩资本的核心成员便是他在金地时的团队。不包含赵汉忠在内，星浩共有七位核心高管：何岩松、黄海滨、俞力、王庄、邓小星、王文胜和陈卿，除了首席财务官何岩松是来自复地集团外，其余六位总裁助理都来自原金地华东区。　　2010年6月底，赵汉忠离开金地的消息顿时席卷了整个房地产行业，他已经在金地整整干了15个年头，他说辞职是很突然的。　　“双方就这样，很意气用事，我就辞掉了，也没说要干这个。然后睡了一觉，我写了博客，说要好好休息半年。”　　不过一切并没有按计划进行，多家企业向赵汉忠伸出了橄榄枝，赵汉忠却没有接受，直到他在世博会偶遇易居中国董事局主席周忻，命运轨迹在这里悄然开始发生变化。　　赵和周两人在观看完民企馆的活力矩阵表演后，对民企馆却将在世博会后被拆除的做法同感惋惜。闲聊中，两人无意中谈到地产为载体召集民企、聚合力量。2011年7月底，在上海兴国路香樟园咖啡厅，周忻、郭广昌和范伟决定约赵汉忠喝一次咖啡，“星浩资本”随即诞生。　　星浩资本最初的基地选在了赵汉忠的家里，南翔122别墅。“现在这个别墅已经空了。当时七八个人，一些旧部，当我说了我的想法，他们就主动过来帮忙了。”赵汉忠回忆道。　　就是在这样的讨论中，星浩模式被确定下来。“对于住宅地产，市场地价的增长速度比房价要敏感，房地产不可能一直是这个速度上去，一旦平或者下跌的话，企业压力就特别大。”他说道。由于住宅地产的风险不可控，有些人已开始思考转型。　　而当时的复星明确转变成一个投资公司，“老郭和我们想法至少是有契合的，如果我单纯搞一个住宅地产，他就没有必要投资我了。”据悉，第一期基金复星投资了大约10亿，二期投资了大约五六亿。　　天时地利人和。从金地到星浩，从住宅地产到商业地产，没有任何的征兆，一切又那么地浑然天成，甚至包括星浩最终模式的诞生，赵汉忠说，偶然中有必然，必然中夹杂着偶然。[page]　　星浩模式　　星光耀年复合增长率25%，从拿地到开卖基本上不会超过10个月，就已经有现金流回来。　　每一种新商业模式的产生都不是一蹴而就的，最初的形态总是相对混沌的。它总是要在反复地验证和修改的不断循环中变得清晰。　　星光耀计划脱胎于2010上海世博会中国民企联合馆形成的“活力矩阵”，赵汉忠说郭广昌最初的想法是要做民企总部。　　“不过我认为民企总部的可持续性和对社会的贡献度都是有限的。如果把这种模式引伸为一个城市综合体，因为现金流关系，又希望它有些住宅，然后又希望它有大的消费来集聚人气。”　　不过“民企总部+类万达广场的商业中心+住宅”只是星光耀计划的硬件部分。它还承载两个软件平台，即资源整合平台和信息服务平台，前者包括艺术资源整合、营销资源整合、市场资源整合、产业资源整合、旅游资源整合;后者则包括创业咨询服务、企业交流服务、企业金融服务、政府招商服务和私人定制服务等平台。　　据了解，星光耀城市综合体主要包括8个部分，即星光盟、星耀台、星宇城、星光域、星光会、星光悦、星尚汇和星乐汇，分别是指民企总部基地、民企联盟中心和信息服务中心、APM购物中心、国际住区、名仕堂、国际精品酒店、锋尚影院和餐饮娱乐街区。　　和万达相比，赵汉忠认为星光耀广场和万达在物理特性上是很相近的，不过化学形态上却有所区别。不同的是，星光耀拥有民企信息服务中心，带有生命因子的;二是，它的消费消费部分尽量偏百货，而万达是偏超市。　　从企业本身来说，赵汉忠认为星浩的核心竞争力体现在两个方面：一个是团队，一个是民营企业家的平台，平台代表了募集能力，同时和客户之间可以相互延伸。　　“老郭他们对我欣赏的一点是，我可以把一些飘渺的想法落地，并且身先士卒。很多人说我赌性大，这其实是建立在对一些东西把控的基础上。”他认为，在商业地产领域竞争不是很充分，从竞争的大方向上看，要在蓝海里竞争。　　“而城市综合体需要的资本大，进入这个门槛的企业不是很多，这就是一个竞争壁垒。”　　赵汉忠告诉理财周报记者，星浩倾向在一环和二环中间，或者离二环比较近的地方选地，拿地可以便宜40%-50%。星光耀年复合增长率25%，从拿地到开卖基本上不会超过10个月，就已经有现金流回来。住宅、办公楼、散户和商业街卖掉，不过消费末的集中部分和酒店不能卖。　　“第三和第四年，把招商做好。第五年，把股权卖给大的基金公司，而且我们现在用的是保守测算。”　　对于未来IPO的计划，赵汉忠说，“我完全把它演绎一遍，我认为都是可以落地的。但现在没有必要便宜卖，等到五年之后再说呗。”　　星浩正在大力研究搭建软件平台，而何时能把这个平台构建起来，它能丰富到何种程度，这里留下一个疑问。