北京苏宁新帅到任欲将店面扩至100家

新任北京苏宁总经理侯恩龙(
腾讯科技配图)腾讯家电讯 (吴迪)6月1日消息，今日，苏宁电器副董事长孙为民向外界披露，北京苏宁新任与前任总经理开始正式完成交接，原重庆苏宁总经理侯恩龙正式出任北京苏宁总经理，原北京苏宁总经理范志军调回总部升任运营总部执行总裁，并继续兼任华北地区执行总裁一职。同时，孙为民还表示，此次人员调整，主要是出于企业战略发展的需要。侯恩龙欲将店面扩至百家北京是苏宁在全国布局中的战略高地，对于范志军的继任者，苏宁在全国高管里进行了综合考量，最终由侯恩龙担当。对于如何进一步巩固苏宁在京的优势地位及2011年的规划，北京苏宁新掌门人侯恩龙显得成竹在胸。他表示，2011年北京苏宁将进一步加强家电消费市场的调研，重点布局空白区域，发展多类型店面，2011年
预计新开店面30家以上，店面总数达到百店以上，争取把旗舰店全面覆盖到北京郊区。同时，侯恩龙强调，持续、稳健的连锁发展及精细化经营管理是北京苏宁2011年工作的重中之重。侯恩龙告诉腾讯家电，北京市场消费能力巨大，其家电市场是全国最发达、竞争最
激烈的市场之一，且保持高速增长态势，如何进行营销创新、提升购物体验和优质服务成为制胜的重要因素。在后续经营中，北京苏宁将在持续改造和升级现有门店的基础上，进一步贯彻集团的大开发战略，加强自建店建设和自购店开发，在北京核心商圈建设Expo超级旗舰店和精品店，在京郊开发标准店和县镇店。侯恩龙讲到，北京苏宁将进一步加强精细化管理，提升单店产出和内生增长能力。在品牌引进、产品陈列和顾
客服务等方面实现突破，通过扩充产品线、增强互动体验等，提升消费者购物体验。通过提供整体解决方案，完善各项服务，发展忠诚顾客，建立品牌优势。此外，侯恩龙指出，北京苏宁将通过扎实后台建设，规范前台运营等系列举措大打服务牌，他表示，服务能力是考察一个商业零售企业优劣的最基本标准，而后台建设是决定商业零售企业能力高低的关键指标。因此，苏宁接下来将加快物流基地二期项目的建设，以更快的速度使之投入运营，从而为消费者带去更快捷的服务。同时，作为来京的“见面礼”，侯恩龙表示，将借本周末刘家窑桥东自建店的开业给予京城消费者大力度的
回馈。据了解，从2003年苏宁进入重庆至今，侯恩龙已任重庆总经理8年，目前重庆苏宁已完
成了46家门店的连锁布局，实现了大重庆的全面覆盖，年销售规模达45 亿元，在重庆市场的占有率已经占据半壁江山，在苏宁全国30多个大区的表现中，重庆苏宁的销售增长率、门店
同比增长率等核心指标长期处于前列。范志军回调总部意在营销变革原北京苏宁总经理范志军现升任运营总部执行总裁(腾讯科技配图)腾讯家电了解到，苏宁电器副董事长孙为民正式向外界透露，范志军回调南京总部是多方考量的结果。由于苏宁整体战略调整，将实现店面与电子商务两手抓战略，因此成立电子商务中心后，还需要单独成立店面运营部门，以便更好的将实体店的各方面价值得到最大的体现。最终将达到电子商务与实体店互补发展形势。孙为民强调，首先，苏宁电器有完善的高管轮岗制度，外派总部以外地区工作五年以上的高管将调回总部任职。其次是顺应苏宁整体营销变革战略的需要。运营总部是苏宁电器营销变革的标志性举动，对于苏宁增强终端销售、打造渠道竞争力有重要意义。范志军在竞争极其激烈的北京市场拼杀多年，取得良好的经营业绩，率领北京苏宁团队成功实现了行业领跑，具有
丰富的市场运营经验，且范志军对苏宁各体系运作较为了解，是该岗位的不二人选。据了解，自2002年苏宁在京第一家店安贞店起，范志军就开始在北京家电市场上安营扎寨，十年不辍精耕，北京苏宁力挫群雄，不仅在门店数量上打造了从单一门店到75家门店并举的业界奇迹，在年度经营业绩上实现了从5亿到100亿的飞跃增长，而且在单店经营质量、市场营销创新、售后服务改善、厂商关系维护、社会公益等各方面成为了业界标杆。可以说，范志军用10年的时间带领北京苏宁牢牢掌控了京城家电市场半壁江山，并成为苏宁全国体系内的领军部队。