奇艺中途上场：或揭开视频业新一轮洗牌序幕

百度视频网站正式上线　　奇艺 中途上场　　当国内大型视频网站纷纷百度试水正版以期领跑行业之时，百度旗下视频网站奇艺“半路杀出”，专注于高品质正版长视频领域，奇艺或揭开视频行业新一轮洗牌序幕。　　百度旗下视频网站奇艺于4月22日正式上线。依托百度的庞大用户资源，奇艺进军网络视频颇有来势汹汹的意味，业内人士猜测，奇艺或将加剧网络视频行业格局的洗牌。　　记者获悉，奇艺网获得的首次融资5000万美元来自Providence公司，而Providence公司同时也是美国视频网站Hulu的投资方。定位要做中国Hulu模式的奇艺在上线之前就引发了业界的口水战。　　除了模式上的争议，百度选在此时投资网络视频似乎也有些违背常理。从2006年网络视频起步到2009年
正版视频元年的发展，国内视频网站发展逐渐明晰化，土豆网、优酷网以及与盛大联姻的酷6网都转战网络视频正版。　　“客观上有一些被动，如果行动再慢点，可能就会失去最好的市场机会，”奇艺网CEO龚宇坦承，“但是，这也符合百度的特色，专注一个领域，在正确的时间做正确的事。”龚宇表示，与其他视频网站不同，奇艺此次
发力网络视频市场领域非常专注，只做正版视频，不做用户分享，彻底杜绝盗版模式的进入。　　据中国互联网络信息中心发布的数据，截止2009年底，中国网络视频用户达到2.4亿，相比2006年的8220万，用户增长3倍之多。另外，据DCCI第25次《中国互联网络发展状况统计报告》的统计，网络视频应用在中国网民应用热度排第四位，占比53%，搜索引擎排第三位。“就目前调查结果来看，有71.6%的用户通过搜索引擎获知视频途径，百度在中国的市场占有率已达到70%以上，所以百度做这件事情的时间节点是非常好的。”龚宇分析说。　　所谓做正确的事，“就是奇艺模式核心，第一个是免费给用户看；第二个是提供正版、高清的内容；第三个是网站依靠广告收入。”龚宇尤其强调，奇艺不会做视频分享模式，也不会做以时政社会类为主导的新闻，“虽然起步较晚，但是投入会非常集中。”　　将正版长视频做到极致　　除了土豆网大手笔加大
版权投入，酷6网也将3亿元用于提升网站的内容质量，包括正版化、新媒体视频内容整合和增购优质带宽等。奇艺为采购正版内容投入达2亿元，与其他视频网站的投入同时分布在正版、原创、UGC等方式不同。“我们只做正版长视频内容，专注于此。”龚宇说。　　据股权投资人士分析指出，来自Providence公司的5000万美元融资并非偶然，他们主要看重奇艺的正版趋势以及来自品牌影响力的广告盈利模式。当被问及5000万美元资金的流向时，龚宇向《数字商业时代》记者解释道：“我们只考虑‘拥有’版权，而非购买昂贵的‘独家’，符合内容服务商的利益；其次，拥有来自百度的数据支持，我们可以最大限度地挖掘资金的利用率。”接着，龚宇举例说明，“同样购买10万元的电视剧版权，我们能够获得第一手的
网友关注度等统计数据，减少市场推广成本；同时我们所有的资金全部用来购买版权，不管是版权投入的绝对数还是相对数，我们都有优势。”龚宇表示，把正版长视频的价值做到极致，对于“3年盈利，5年上市”的目标来说已经足够了。　　说到数据支持，就不得不提百度。“百度是我们的控股股东，此外我们还有包括Hulu在内的投资者，奇艺不是百度的一个事业部，而是完全独立的一个公司。”龚宇表示，东家百度会在“确保搜索引擎公信力的前提下，把流量引向我们的高品质视频。当然这还需要奇艺的视频高清、流畅，有良好的用户体验。”　　但是龚宇并没有向媒体透露关于股权分配的细节，除了我们能看到的百度带给奇艺得天独厚的数据支持，记者还从百度2010年前四个季度的财报中发现，受到创办视频网站的积极影响，百度股价持续走高，稳坐
纳斯达克中国概念股第一把交椅。　　艾瑞咨询高级分析师赵旭枫认为，百度在此时选择成立公司正式进入视频行业主要出于以下三方面考虑：首先，在线视频在中国网民中的使用比例高达80%以上，用户基础相当成熟；其次，Hulu模式为在线视频行业的运营模式指明了方向，解决了困扰整个行业赢利的难题；第三也是关键的原因，未来互联网广告领域增长最快的将是搜索和视频两个细分领域，其增长速度将远高于门户、垂直、社区等领域。因此在解决了用户和商业模式两大行业难题后，百度无论是出于商业目的还是企业战略的考虑，进军视频行业都是必然的选择。　　当然“大树底下好乘凉”的奇艺也并非一劳永逸。“如何将百度的搜索用户成功转化为网络视频常规用户取决于自身的发展。”业内人士分析说。　　“奇艺复制了Hulu最核心的经营模式，独立运营，并通过广告作为主要收入来源，我们会建立自己的品牌，”龚宇透露说，“奇艺广告价格实际将高于现有的视频分享网站的20%～50%。在正式发布之前，奇艺已经获得首单广告投放，这向我们传递出来自品牌广告主的积极信号。”　　视用户体验为基本　　郑敏是典型的80后视频网站活跃用户，“最初只是分享小视频，工作后，上网看美剧成了每天休闲的必备。”现在她却不怎么上网看视频了，“页面普遍偏复杂，一集电视剧需要好几个部分才能看完，像是在拼凑。”　　奇艺上线前一天，她使用内测邀请码进入奇艺网。“当时就被简单明了的页面吸引了。”郑敏向《数字商业时代》记者描述了印象最深刻的体验，“当时不小心关了网页，等我下次再打开的时候，我竟然还能接着上次的地方继续看，这是从未体验过的！”上线第一天，记者就在易凯资本CEO的微博上看到他本人对奇艺网的亲身体会：浏览视频网站的页面终于不再像逛庙会。　　对用户体验的关注是奇艺创建的基本思路之一，“我们的模式完全走的是Hulu模式”，龚宇曾在多个场合标明自己的榜样。奇艺即将上线之时，Hulu总部负责人也提到用户体验对于一个网站成功的重大作用。　　过去两年间，Hulu运营第一年即开始盈利，2009年的广告收入达1亿美元。Hulu以1%的视频流量夺取了33%的美国视频广告市场，而早于Hulu三年成立的分享视频网站YouTube却仍处于巨额亏损状态。　　奇艺相关工作人员向记者表示，“中国的网络视频市场已经具备了正版高清模式快速发展的土壤。首先是常规网络视频网站的用户规模逐渐扩大，其次是视频网站的常规化投放已成趋势，最重要的是视频行业的正版潮流势不可挡。”　　也有人怀疑搜索引擎投资做视频只是百度在网络视频行业的一个尝试，一旦过几年有更强大的对手出现，视频行业将会面临再次洗牌。对此，龚宇表示，市场经济环境下，一旦行业发生变化，就有创新的机会，这不可避免，关键看谁能在竞争格局之前形成优势取得行业领先地位。