柳传志谈惠普CEO辞职:董事会决策太贸然

9月11日下午消息,第七届网商大会在杭州举行,联想集团董事局主席柳传志今日出席论坛并发表关于商业与机会的主题演讲,在谈及管理问题时柳传志重申企业有主人的重要性,并认为在惠普CEO赫德因丑闻的迅速离职过程中,惠普董事会的决策太贸然。  成功带领惠普复兴的马克-赫德(Mark Hurd)2005年开始担任惠普CEO,不过上个月因卷入性骚扰指控而引咎辞职。根据媒体报道惠普在调查性骚扰过程中,董事会与赫德关系变僵,并在赫德未在场时讨论其职位问题,最后一致同意要求赫德辞职。  柳传志表示赫德是一个非常厉害、很有执行力的CEO,不过他并不认可惠普董事会的做法,认为这样“太贸然”。“如果是我肯定是警告、以及私下谈话。不会那么贸然的对CEO进行除名,尤其是还没有合适接任者的情况下。惠普就这样失去了能够影响惠普的主人。”  柳传志拿联想举例子,他指出联想要做一个“没有家族的家族企业”。他认为家族企业的好处是有主人,能够任人唯亲,能够形成有凝聚力的企业文化,才能够在危机中对企业有所掌控。  在谈及乐phone与苹果iPhone竞争的问题上,柳传志表示苹果CEO乔布斯具有很高视野,虽然苹果面向全世界,但对中国只是“表示出兴趣”,并未注重如何与中国服务商去配合。而乐Phone则会与本土内容提供商进行密切的配合,这也就是乐phone的市场价值。(崔西)

时间: 2024-10-27 10:46:14

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新浪科技独家专访柳传志谈信心文字实录

图为柳传志接受新浪科技独家专访 6月25日上午,复出一百多天的联想集团董事局主席柳传志,接受了新浪科技独家专访,分享了他上任以来的感受.在联想集团从事的具体工作,他表示,复出后他对联想的未来"信心更充分". 以下为专访的文字实录: 主持人牛立雄:柳总您最近都忙些什么? 柳传志:我除了一些必要的社会活动之外,50%的精力是用在了联想集团,50%左右的精力是用在了联想控股的其他方面的业务上. 主持人:听说你最近打高尔夫球,打了一个一杆进洞,跟我们讲一讲? 柳传志:那都是蒙的.因为对我来说,

柳传志谈联想集团国际化历程:两大可借鉴经验

清华经济管理学院院长钱颖一.联想集团董事局主席柳传志.优米网创始人王利芬(从左至右) 新浪科技讯 9月8日凌晨消息,联想集团董事局主席柳传志昨日下午与清华经济管理学院院长钱颖一.优米网创始人王利芬一起探讨联想集团国际化历程.柳传志在谈话中表示,中国企业借海外并购"走出去",首先要弄清楚并购目的,其次要解决好文化融合问题. 2003年4月,联想集团将"Legend"品牌标识更换为"Lenovo",成功迈出进军国际市场的的第一步.2004年12月,联

柳传志谈联想发展节点:如何从20万起家走到今天

10月13日消息,2016年中国(四川)电子商务发展峰会上,联想集团创始人.联想控股董事长柳传志发表主旨演讲.他通过回顾联想发展的几个关键节点,讲述了联想如何在跌跌撞撞中应各种不同的挑战,并为当下面临转型与经济不确定性的企业提供经验:第一,做企业是要跑长跑的,要保证活得长.活得好:第二,当前企业最难的地方是不确定性太大.而如何去拥抱变化,把不确定性和风险.挑战变成机遇,这是所有企业家都是必须认真思考的问题. 柳传志指出,当前联想控股要注意的问题,首先就是在传统行业里怎样更好地利用好互联网.在业务

柳传志谈国际化:首先要搞好“班子”

早报记者 周玲 联想集团董事局主席柳传志 "现在可以说是一帆风顺,这话说得有点大."9月8日,联想集团(0992.HK)董事局主席柳传志在北京的媒体交流会上,如是点评联想的国际化之路. 联想集团2005年并购IBM的PC项目(个人电脑事业部),上演了"蛇吞象",一举变身全球第三大个人电脑.此后的6年间,联想集团的国际化之路充满波折,一度陷入亏损. 2009年,已经"站在悬崖边上"的联想集团进行了管理层重组.柳传志重新出山担任联想集团董事局主席,原

柳传志谈农业互联网:卖农产品像雷军卖小米手机一样

柳传志 11月18日,联想控股旗下的佳沃集团宣布进军葡萄酒产业.佳沃集团与法国Jean-Pierre Moueix集团.智利埃米利亚纳酒庄合作,佳沃集团提供中国销售渠道.原料(葡萄).品牌支撑,Jean-Pierre Moueix,埃米利亚纳负责葡萄酒生产.双方共同整合全球资源,对接中国消费市场. 佳沃集团是联想控股旗下六大支柱之一,此外还有君联资本(前身为联想投资),联想集团.神州数码.弘毅投资.融科置地. 通过君联资本.弘毅投资,联想控股进入了制造.能源.旅游等各个传统行业,佳沃集团特地独立

柳传志谈投资:事为先人为重

对所有所投企业,我们的要求都是:哪怕是PE投资,都要在我们退出后还能继续增长.现在的控股投资也坚持这个大的思路,一定要使得所投企业实现硬增长.联想控股计划在未来的5-7年上市,在控股上市前这些投资项目能形成利润增长就可以了.联想控股对利润支柱的成长有一个明确的利润梯队安排,绝不能在上市后前两年利润增长非常快,但之后却出现市盈率持续下滑甚至更糟糕的情况.这不是我们想要做的事情. [中国企业家网]2月14日,<理财周报>刊登联想控股董事长柳传志的文章,柳传志在文中介绍了联想的投资战略.方向和要点.

柳传志谈撤掉阿梅里奥原因 团队应对危机不力

柳传志端出"酱豆腐"_首谈撤掉阿梅里奥重整联想"我是谈谈企业自身的事情.有点像大家在吃西餐,我送上的是酱豆腐,味道是完全不同,不知道是不是有兴趣."联想董事局主席柳传志的开场白,把大家关注的焦点拉回到了企业层面.他毫无保留地对联想换掉阿梅里奥更迭管理团队的做法进行了剖析.在金融危机影响尚未散去的时刻,第一财经与中欧国际工商学院共同举办的第二届全球管理论坛上,人们对世界经济格局和中国经济发展路径颇为关注,但同时,"风暴中的企业生存之道"的话题也备受

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柳传志在2012全球创业周中国站开幕式上 晨报现场图片晨报记者 苗夏丽"联想是我的命!"当年联想集团陷入亏损困境时,柳传志再次出山的豪言壮语犹在耳边.如今这位68岁的中国企业"教父级"人物,在带领联想集团走出困境.目前近乎登顶全球最大PC厂商之后,几乎把精力全部放在了联想控股身上.他的下一个目标,是将资产超过1500亿元的联想控股在2014-2016年成功推到资本市场上.对柳传志而言,这将是他人生创业的又一个里程碑.昨天下午,在上海国际会议中心,柳传志坐在记者对面,

柳传志谈“过冬”:要做三年以上的准备

如果要说哪家http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/33113.html">中国公司实力强大,但却对经济前景态度相当谨慎,联想系可谓首当其冲. 大多数企业家,都把经济低迷期预计在1年左右,有些甚至把这轮低迷期定格到明年上半年之前,但是中国最具传奇色彩的联想控股有限公司 (简称"联想控股")总裁柳传志却把这个区间扩大到三年.11月14日,他对本报说:"三年以上的思想准备,还是很必要的,我们自己起码会有这个思想准备.&quo