新年伊始，一向低调的盛大游戏开始在业内频掀波澜。先是合资金山，开展深度合作；之后，将著名的金酷游戏收归旗下。当大家还在揣摩其用意时，盛大游戏又宣布收购美国著名的互动娱乐平台麻吉媒体，成为第一家收购海外游戏平台的中国网游公司。所有迹象表明，盛大游戏的转型战略浮出水面，即通过收购成为平台型公司。
盛大游戏前CEO李瑜说：“盛大对麻吉可谓是‘一见钟情’”。相识不过数月，便迫不及待地花费6000万美元现金、2000万美元股权，与之“喜结连理”，看中的正是麻吉丰富的资源。之前，李瑜就曾向记者表示，在玩家金字塔中，盛大游戏最擅长的MMORPG（大型多人在线角色扮演游戏）赢得了金字塔中上端——重度玩家、中度玩家的青睐，但在吸引金字塔底端——基数最大的轻度玩家方面却一片空白，因此非常希望拓展小型休闲游戏市场，以打造全能游戏产业链，成为游戏业中的集大成者。
通过对麻吉的并购，恰能实现盛大游戏的愿景。目前，该平台不仅运营着15000多款网页游戏，保持着单月1.4亿活跃用户的记录，还拥有与40000家游戏发行商的合作渠道，提供用户数据跟踪、产品分销等服务。无论是研发、渠道或是运营，麻吉都是小型休闲游戏的行家，足以弥补盛大游戏在这一领域的不足。同时，盛大游戏还希望借助麻吉这一全球性的游戏分销平台，“把大量内容规模化地输出海外”。
如果更进一步，跳出麻吉并购案，将视野放宽，不难发现，最近一系列的合资并购表明，盛大游戏正在以资本为纽带，为成为游戏业中的霸主，谋划新布局。
一方面，盛大游戏着力打造自己的“阵营联盟”。目前，国内有2亿网游玩家，其中付费用户约5000万，去年为网游商家带来的收入就高达256亿元人民币，其中11家大型上市的网游商把控了90%的国内市场份额。他们之间多年的单打独斗和竞争消耗，已令各大网游商疲惫不已，互补长短之心油然而生。
而对于盛大游戏来说，早年多游戏、多渠道的布局，和之后的独立上市，已然确立了自己在同类厂商中资本和运营方面的优势。此时，更需要与金山、金酷这样以研发见长的团队联手，以寻求“一加一大于二”的效果，对抗巨人与腾讯这样的强强联盟。
另一方面，盛大游戏正加速海外扩军。有统计显示，2009年全球网络游戏产生的收入达110亿美元，相对于中国256亿元人民币的市场，国外市场广阔的空间显得更为诱人，对于技术、资本、人才、经验等储备充分的盛大游戏来说，正是跨国际市场最好的时机。盛大游戏已经在48个国家和地区尝试推广产品，去年海外市场的收入是2008年的7倍。并购麻吉这样的网游平台，将为盛大游戏拓展出更多通路，使其有希望领先于其他国内巨头，加速完成在海外的布局。
在李瑜眼中，一向开放的心态，将保证这些目标的实现。面对网游业的其他同业者，盛大游戏将竭力寻求彼此间的共同点，促成更多的合作。无论是联手引进、共同投资，还是协同开发、联合运营，任何形式的合作都可能被接受，如此一来，盛大游戏的路将越走越宽。最终实现“天下人才为我所有，天下内容为我所用”。
然而，盛大游戏新谋局背后也不无隐忧。跑马圈地后如何打通关节，实现资源的有效整合，以及能否保持战略的稳定性都将成为未来的风险点。
首先，盛大游戏要大举进军海外市场，整合麻吉这样的游戏分销平台，自然多出几分胜算。但是，输出何种产品以适应当地市场，却成了实现有效整合的新问题。
按照Marbridge咨询公司专家Mark Natkin的话说，在中国网游市场上，盛大赖以成名的网游都充满了家喻户晓的中国文化元素，比如武术和三国，可是要想在国外推广和宣传这种中国元素的游戏将会异常困难。同时，欧美的主流玩家也不会热衷于中国休闲游戏里可爱的卡通形象。
如此一来，盛大游戏将不得不在游戏基础框架、故事背景的国际化方面多费心思。如果顺利，将实现游戏产品与渠道的有效整合，相辅相成，迅速占领国外市场。否则，不良的产品将令玩家对渠道失去信心，最后落得失去口碑和渠道优势的下场。
其次，1月底，李瑜的突然离职，也为盛大对既定战略的执行增加了变数。其继任者谭群钊以研发和运营见长，对既往的扩张战略，是照搬、修正还是推翻，目前还尚未可知。相关因素很可能减慢盛大游戏在并购和国际化方面的步伐。
不过，从目前来看，盛大游戏对扩张的热情似乎并没有减退。最近，坊间就在盛传，著名的游戏平台联众，很可能成为盛大游戏并购的下一个目标。