从木桶理论看自身职业生涯规划

木桶原理是由美国管理学家彼得提出的,又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。



职业生涯规划,相信很多人都做过。

一般木桶理论大部分都运用在企业管理上和团队合作上。

“木桶理论”可以启发我们思考许多问题,比如团队精神建设的重要性。在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力

今天,我们就运用在自己的身上。一个木桶,如何才能装最多的“水”。

如果把长版加长,然后倾斜,装的水则会增多,这就是衍生的长板理论。

如果把短板加长,忽略倾斜,装的水则同样也会增多,这就是衍生的短板理论。

事实上,木桶原理又称短板理论,所谓“木桶理论”也称“木桶定律”,其核心内容为:一个木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

根据这一内容产生了两个推论:

  • 其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。
  • 其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。

同样的道理,我们每个人都有自己的短板和长板,如何补全“水”,则是我们职业生涯中很重要的一步,首先我们自己要认识到自己是哪个桶,适合做哪个桶,怎么倾斜才能装更多的“水”。

剩下要做的就是,如何保证短板不会漏水,漏之一地,溃一席。

储“水”,是为了让水得到自身最佳的价值。

一个木桶,首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄,以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应:光光这木桶的板都一样长,只是说明你有这个储水潜力,如何发挥潜力及把它运用出来,必须要有一定的借力,运用提或拉的动作操作起来。

这和职业经验所佩戴的光环是相似的,如何运用?如何发挥出自身的光环?光环下配置的“水”有多少?为什么这么说,因为一个很大的木桶,却装着很浅的水,你会怎么看待?

那如果没有光环呢,只有一个光溜溜的木桶呢?如下图。

这时候我们要做的,就是先确认自己的短板在哪,长板在哪,木桶是否倾斜,对应的可以看出个人的(技术)长处在哪,(技术)短处在哪,职业是否偏离了原来的设定,又或是说是否适合自己?

只有确定了这些,才能把水往里面导,如果无法补足自己的“短板”,可以适应的调整职业规划,让自己的“长板”更好的发挥出来,顺着合适自己的道路“倾斜”一下,把适合自己木桶的“水”倒入,同样的,你也可以找出自己薄弱环节(短板),改进该环节。

可是这一步不简单,因为正确认识自己是最难,往往都是觉得自己什么毛病都没有,特别是认识自己的缺点问题更难。
 

所以在职业生涯发展中,最好的能力策略是:“一专多能零缺陷”,“一专”指让自己有一项专长非常非常强直至才干;“多能”指有可能多储备几项能力可以搭配着使用;“零缺陷”指通过自身努力和对外合作,让自己的弱势变得及格即可;

那么如果进入到瓶颈呢?那我们可以来看下反木桶理论,

反木桶原理却让人耳目一新。多变的市场,多变的世界,而对于我们来说,不变的只有一条,那就是创新,创新也是硬道理。
木桶原理是指一个由若干木板构成的木桶,其容量取决于最短的那块木板。对一个组织而言,构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板,而组织的能力又如木桶的容量,取决于组织中的要素。反木桶原理就是说:木桶最长的一根木板决定了其特色与优势,在一个小范围内成为制高点;

为什么这里要说下反木桶理论,因为很有意思,这里有2点是我们现在产品中提及的。

  • “创新”
  • “特色才是核心竞争力”

如果你到达了一个瓶颈,创新和特色才是你原有的属性,尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易突破重重包围,长板加“长”则会让你的水到底一定高度,“水”是累加的,可是别忘了,不仅有深度,木桶还有重度和厚度,寻找自己的“长板”,如果长板够长,“倾斜的角度”已经不太重要了。

请问自己,你是什么桶?!

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时间: 2024-10-24 11:49:54

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