@阿里COO张勇：O2O这个概念是个伪命题。
O2O这个概念是个伪命题线上线下链接是一个必然过程，但是商业模式并不一样。任何一个行业都存在用互联网思维升级商业形态的可能性，但这个变化很难用一个统一或者单一的O2O命题去解决，讨论这个话题必须要看行业场景及痛点，如如何利用信息技术升级，如何利用大数据等等。
@宝岛眼镜老大反思：为什么我认为online2offline（O2O）是伪命题。
因为线上与线下不应该是冲突的，不应该是谁导流给谁。我认为未来的企业必须是O+O，线上加线下，技术环节的O+差异化服务的O，两个象限同时做到做好的就可以在未来的商业环境存活。
@银泰投资公司CEO陈晓东：O2O是个伪命题
零售商的终极目标是泛渠道，想方设法把新技术运用到各种渠道上，把零售品牌全面结合到 消费者 的生活习惯中去
O2O是什么？银泰想明白吗？真没有。先开枪后瞄准，打不着敌人，也把他吓一跳，然后再瞄一下，这是我们企业的风格。
@当当网创始人李国庆：永远不会做O2O
大家都在谈O2O，我不看好O2O，因为很多商品大家在网上购买已经都蔚然成风了，我倒奉劝那些实体店大佬们别迷恋O2O了，做好网上的用户体验，像我们的访客如果1秒丶2秒上不去就关网站，他们根本没有闻到这个味就进入O2O的怪圈，我们线下的体验感也很差，这么多年根本没有发生实质性的变化。
2014年业内O2O模式大起底
苏宁云商：模式：门店到商圈+双线同价
所属行业：店商+平台电商+零售服务商
万达：模式：线下商场+百万腾电商
所属行业：商业地产
银泰：模式：线下商圈+阿里电商生态
所属行业：商业百货
大润发：模式：乡镇低线市场+飞牛网
所属行业：商场超市
美乐乐：模式：线下体验馆+线上家装网
所属行业：家居建材
顺丰嘿客：模式：社区实体店+二维码绑定具体商品
所属行业：物流快递
钻石小鸟：模式：线下体验店+线上品牌化
所属行业：珠宝业
海尔：模式：网格化门店+家居定制
所属行业：家电业
以上摘录网文编辑
老六怎么看？我当然不是大佬，也不是大咖，只是想发布自己的观点，刚好被派代小编抓了个正着，只好认认真真把这篇文章写完。
为什么说O2O是伪命题，大家是否但凡很多文章挂个O2O一定是个很高大上的文章？
为了让更多人了解O2O，老六先百科下
什么叫O2O
模式概念
O2O这个概念是2011年由Alex Rampell提出来的，英文为Online to Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。
营销特点
O2O三个特点：
1丶交易是在线上进行的。
2丶消费服务是在线下进行。
3丶营销效果是可监测的。
在老六看来，O2O就是个伪命题：
1丶O2O不同行业，不同产品玩法是不一致的，很多专家大师总是从一而论；
2丶020本质是体验，尊重消费者；
3丶O2O是为了圈钱，提高股票，骗风投的钱罢了；
O2O不同行业，不同产品玩法是不一致的，很多专家大师总是从一而论；
我们从现有的电商思维出发来思考下
我们现在做电商，很多时候被我们现有的知识架构框死了，大家有没想过以下几个问题，
举三个不恰当的例子
Eg：民族风vs唐装
民族风女装跟唐装，老 顾客 回购周期天数是否应该一样？
如果民族风女装老顾客回购周期是45天，那我们的唐装是不是也应该是45天？
玩法是一样吗？
小结：不同产品风格，做出的营销手段也是不一样的，人群不是一样的，玩法能一样吗；
Eg：民族风 180元客单价 vs 民族风800元客单价
民族风 180客单价 老顾客回购周期是60天
民族风 800元客单价，老顾客回购周期是50天
玩法是一样的吗？
小结：同种风格，价格不一样，人群还是不一样的，玩法能一样吗？
Eg：唐装 180元客单价 vs 潮男装 180元客单价
唐装 180客单价 老顾客回购周期是60天
潮男 180元客单价，老顾客回购周期是90天
小结：不种风格，价格一样，人群还是不一样的，玩法能一样吗？
虽然举这3个例子不是很恰当，但是希望大家回归最开始的问题，你的产品是否合适你的所谓O2O人群，大白话就是你是否真正懂的消费者，你所创造的价值是否他们想要的；
020本质是体验，尊重消费者；
不同的产品，玩所谓的O2O，产品一定是起点，O2O只是虚架子而已，一个能真正玩好所谓O2O的人，他首先就是个产品经理，他懂产品，懂人群，知道消费人群的喜好，知道他们需求是什么！
一个所谓的O2O，不能为自己的客户解决实在的问题，是不靠谱的
如果设计的O2O，第一批用户是靠好奇进来的，没有好的体验+产品，就不会有多少留存率，
O2O本身要符合以下几个问题
1丶 产品好，能够重复消费
2丶 服务满足消费者现实需求，能够真实体验
3丶 留存率高（侧面来说，就是口碑自然好了）
在设计所谓的O2O模式的时候，必须是懂消费人群的；
1. 他们在哪里购买，线上购买渠道有哪些？
2. 我们的新建立的渠道是否满足能满足他的新的需求
A丶是，可以满足他的需求，
B丶 可以满足，但不能持续满足
C丶 愿意尝试新的模式，但是更喜欢老的购买方式
在设计O2O的时候，必须先搭建消费者行为路径框架，找出你想要的撬点，而不是在瞎扯大框架，不谈消费者。
O2O是为了圈钱，提高股票，骗风投的钱罢了；
其实经常在线下聚会，总有一些牛逼的老总，动不动要搞个O2O。
再举例一个老六身边的真实案例：
大BOSS：”小6啊，你是怎么理解O2O的，我今年8月份第一轮风投就来了，你给我看看我的O2O商业计划书靠谱不！“
老六：”说说你的O2O模式吧“
大BOSS：”现在微商很火，我们借力微商，扶持一帮，先搞掂100得力的一级代理“
老六”然后跟他们合股成立分公司，开线下体验店“
大BOSS：”是的，现在微商C2C个人模式已经不靠谱了，产品差，快递慢，服务跟不上，代理不断压货，货都消化在代理手上，不合理的，我们就来个行业颠覆“
老六：“怎么颠覆呢，老大，愿闻其详“
大BOSS：
1丶 弄个微商城，前期目的是招商，
2丶 建立微商城分销体系，小代理不压货，只要分享到朋友圈，购买即可得到佣金（淘宝客模式）
3丶 招募100-300代理，一共分3级
4丶 扶持代理，从300个代理里面选出100核心代理，成为一级代理（省代理），让后面小代理（市代理）都划分给他们；
5丶 合资成立地方分公司，他们一级就是总经理，他们占大头，我们总部是小头；
6丶 成立后成立线下体验店，如何设计呢?
7丶 参考小米之家，让当地微商客户直接到我们线下门店体验，我们甚至可以做成美容店；
8丶 美容店可以让当地客户免费体验一些服务，如美甲，试用新产品，办理会员卡免费送xxx元的服务
9丶 牛逼吧，互联网思维+粉丝体验+线下社群体验=O2O
10丶这样的方案可以拿到风投了把，1000w美金没问题了！
老六：“牛，就看执行了，这种不是谁都可以做的，关键是资源+人脉+执行+团队”
老六暗暗在想，其实看起来很简答，其实真心没那么容易，