什么事情做久了，都难免不耐而浮躁，尤其是在凡事推崇网络速度的今天。可是，撇一撇浮沫，会发现任重道远，还得老老实实的接着做。
互联网事业高歌猛进的今天，我们审慎地读数据，会发现原来互联网的影响力才是冰山一角，比起传统商业，电子商务不过是婴儿而已。艾瑞咨询的最新数据显示，第三季度中国网络经济营收规模达到416.8亿元，同比增长了59.9%——这是速度。想当年凡客诚品一举超越PPG，让世人一震——似乎，电子商务战胜传统渠道已经指日可待！然而，网络消费总额只是全国社会消费零售总额的百分之二、三，电子商务的速度也要一步步来。
如果VANCL是电子商务，那么红孩子是什么呢？红孩子的运作方式是目录+网站的双驾马车，所谓目录乃是一种特殊的DM，集合促销与新品信息靠邮递给目标用户，用户拨打热线电话下订单采购；而网站则与各家B2C一样，有更好的全时性服务。如果被VANCL洗过脑的人一定会对此嗤之以鼻：“这是什么B2C？”
那么，我们如何看待红孩子一次又一次融到资，一次又一次获选电子商务十强网站呢？
深思电子商务，我们应该从深层了解“轻电子，重商务”这句话的含义。那就是，水泥比鼠标重要，电子是红花，商务才是根本。
解读红孩子的DNA，我们看到很传统的影子，掌舵人CEO徐沛欣有零售商业背景，其他创始人来自慧聪。这是红孩子最早邮递目录、建立自有的物流、仓储体系的来由。我们发现，一旦具备一定规模，电子商务企业无不开始建立自己的物流、支付体系，这与业内曾经津津乐道的PPG的“轻公司”大相径庭。这样的方式，公司的内核实际上与传统商业并无二致，管理的难度远比轻公司大得多。
深入解读这样的模式，我们更发现，这些企业无不将电子化的仓储管理与物流体系、ERP系统与传统商业管理融为一体——互联网是通向未来广阔天地的大门，电子乃是企业的翅膀。可以预见，电子商务的市场在未来会进一步爆发。而爆发之前，必须低调做好一切准备，同时保证自己坚持到那一天。
近期，红孩子公司发布消息，其网站营收已经占到公司总营收近一半的比例，将作为公司核心业务给予全力发展，而目录业务会进一步加强盈利能力。
对于互联网的拥趸而言，似乎这一天来的有点儿晚了。但是当你理解了电子商务的真谛时，便会理解这种策略并不太迟。在互联网世界一再强调用户体验的时候，我们需要重新思考用户体验是什么。就电子商务而言，体验良好的页面与支付系统，绝不能代替货品质量与物流体验。真正的电子商务用户体验乃是页面、支付、物流、货品乃至售后服务组成的，最佳的传播方式不是广告推广而是网络口碑，并且，只有连续的满意体验才会构成口碑。
价格优势和广告宣传诚然可以带来快速的购买，就像团购网站一样，但这并不等于商务优势，也不等于信任感。只有令人满意的系列购物体验才会积累出信任感，才会积累出电商企业的品牌价值。
要想战胜传统商业，电子商务企业必须从深层达到和超越传统商业，而不仅仅局限于渠道价格成本。水泥其实比鼠标重要！回顾过去，必须重新认识到：PPG的滑铁卢不是不会“电子”，而是不懂“商务”。与传统商业企业相比，电子商务企业的规模仍然很小，客源其实远超企业的服务产能。只有非常务实地提供满意服务，电子商务企业才有未来。(宁哲网络/周宁)