柳传志的中国梦:从国企向混合经济过渡

他名下约有2%的股权,这个身家不够富豪榜的门槛儿。他志不在此  报人 王安  众人皆视联想控股老板乃柳传志。实际上,直到9月8日,名实俱至,柳才真正成为联想控股的一把手。  说联想赔了9700万美元,说杨元庆要下课,惹来柳传志一声闷喝:“联想是我的命,复出义不容辞!”此是今年2月;中科院国科控股将联想控股29%的股权在北京产权交易所挂牌转让,猜测联想不被看好,猜测中科院卖血救子吃饭第一,此是今年8月。终于,一个月后,民企泛海控股集团以27.55亿元人民币现金收购中科院持有的联想控股29%的股权。  如此,中科院占股36%,联想职工持股会拥有35%,泛海又拿走29%——中国最著名的民企,联想控股64%不姓国。  2004年上市的TCL集团曾被视为前无古人的中国梦。TCL集团的前身是广东惠州地方国企。1997年惠州市政府与TCL集团总裁李东生签订了5年的放权经营协议:TCL到1996年3亿元资产全部划归惠州市政府所有,此后每年的净资产回报率不得低于10%;超出部分,按不同比例管理层可获得股权奖励。5年间,TCL每年的增长速度都超过10%。国有资产快速增值,管理层和职工的股权也在增加,持股比例高达42%。直至2004年上市,员工暴富。  TCL模式是用阳光的收入和阳光的工具实现阳光的MBO(管理层收购国企股份)。但此后,MBO屡被叫停,其间有香港学者郎咸平的一番指斥,更使MBO棘手。因此,TCL模式是难以复制的,几乎后无来者。  25年前联想成立时也是国企。当时中科院出资20万元,持有联想100%股份。1993年联想成立职工持股会,老职工拥有35%的分红权,当时大家没把这当成多大的事,不过纸上财富嘛。“当时一年分红1亿元,但我们把这些钱攒了起来,一直攒到2001年,整整8年。”柳传志回忆说。  其间,1994年香港联想在港上市。1997年逢亚洲金融危机,香港联想股价低迷,最低每股只有0.5港元。现在猜想,柳传志本是拯救香港联想于水火,便将北京联想业务整合进入。谁料这个救急动作却抄了底,成就了联想员工的暴富。1998年后,全球互联网发飙,联想电脑覆盖
中国市场。到2001年,员工持股政策开放,联想以分红积攒下来的现金购买股权,员工35%的分红权终于变成了股权证。联想员工持股会有640多人,柳传志名下约有2%的股权,这个身家不够富豪榜的门槛儿。柳志不在此。  联想1984年创立,从1993年成立联想员工持股会,到股权流通用了7年,这是联想产权改革的第一步;从2000年联想分拆,联想控股成立,到引进泛海,用了9年,而最终联想控股上市,实现股权流通,还需要时日。但泛海的进入,联想的股权民营化,显然是联想完成产权改革第二步的促进剂。  联想不仅要做跨国企业,做百年老店,还要明确所有者权利,在众多产业国进民退的当下,联想却在民进国退,完成从国企向混合经济的过渡,这正是中国梦。如是,TCL的MBO模式将不会后无来者。  外界普遍看好柳传志与泛海老板卢志强的合作,认为“他们私交甚笃,有着相似的经历和很多共同爱好,都是工商联副主席”,云云。其实,私交、爱好、经历乃至政治身份的契合,并不是合作成功的必然条件。  多年来,联想控股只有中科院一个大股东,柳传志需要“对付”的只有董事长曾茂朝一人,而柳掌握着联想的实际控制权;如今泛海进入,联想的运行方式将有所改变,柳卢二人也需要磨合。联想控股要打造像巴菲特集团那样的投资机构,在业务范围上与泛海有分工,也有交叉,可合作,也可发生竞争。这都需要磨合。  柳传志65岁,世事洞察,或许这是磨合所需要的年龄。8月7日,在中科院挂牌出售联想股份的当天,柳传志在纽约转机回北京。听说几个小时后一小朋友全家要到纽约,他念叨说,要能一块吃个饭多好?柳转身便和助手跑到机场的取款机取钱。美国取款机只有20美元面值的钞票,费了半天劲儿取出50张票子,留交小朋友。这使人想起“文革”后期毛泽东给一知青家长李庆霖的信:“寄上300元,聊补无米之炊……”

时间: 2024-10-24 13:50:38

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