对视频网站来说，2010年是变相恒生。版权成为贯穿整个2010年的最重要关键词之一，从年初的版权费用以10倍的价格飞涨，到年中优酷、土豆因筹备上市而狂删盗版内容，再到年底爆出天线视频“六君子”因盗版而遭刑拘，面临着最高达7年的徒刑。正版化的大背景将各家视频网站拖到了一个新的起跑点。
“视频三强”血战正版视频
在2010年最后的一段时间内，优酷网成为首家在纳斯达克IPO的视频网站，遭遇CEO离婚案困扰的土豆也并非放弃上市计划，据悉，迅雷也在筹备上市，并且开始主动删除盗版视频。
上市!2011年的网络视频行业将会成为“资本家”的乐园，目前从各家第三方数据来看，网络视频排名前三的网站分别是优酷、土豆和搜狐视频。
此次上市，优酷计划融资1.5亿美元，土豆准备融资1.2亿美元，搜狐已经上市，手中握有现金近6亿美元，这3家网络视频领头羊公司共有高达8.7亿美元的资金用于竞争。2011年的网络视频行业将进入资本化时代，不过与当年依靠VC融资疯狂烧钱的时代不同，上市公司固然资本充足，再融资渠道畅通，但每个季度公布一次的业绩财报却给了这些视频网站更高的要求。
2011年，全面资本化的视频网站必须从过去的擅长烧钱，转而学会如何省钱和赚钱。
随着政府和全行业对盗版毒瘤的围剿，以及视频网站因为准备海外上市而进行自我规范化调整，
整个网络视频行业在全面正版化的过程中导致了竞争重心和格局的颠覆性，以分享、业余为特征的YouTube模式在中国逐渐边缘，各视频网站都开始向以正版、专业、长视频的Hulu模式靠拢。
原本，凭借多年的用户积累，以YouTute模式而获得市场认可优酷、土豆把持着行业的头两把交椅，但随着行业发展向HULU倾斜，以正版高清以及独播剧战略切入市场的搜狐视频异军突起，成为网络视频行业最大变数。由于顺应正版大势，搜狐视频仅用一年时间就与优酷、土豆网共列中国三大视频的第一阵营，成为行业变局中的最大赢家，得以与优酷、土豆形成了视频行业三强格局。
艾瑞COO阮京文表示：“2010年是中国网络视频全面正版化的一年，正版化的冲击导致了行业的全面洗牌，从而形成了以优酷、土豆和搜狐视频为代表的竞争格局。而2011年，网络视频行业将会全面告别以盗版、个人分享为特质的粗放型成长阶段，从而进入比拼正版以及专业视频内容的竞争阶段。
在视频网站中，优酷和土豆在用户规模方面具有领先优势，大量用户养成了在优酷上看视频的习惯。但是随着正版影视剧成为各家视频网站吸引用户最重要的产品后，原本在竞争中并不占上风的搜狐得以异军突起。更重要的是，搜狐通过十年多锻造的媒体影响力，以及搜狐在中国娱乐产业的纵深影响和领先地位，使得搜狐视频不仅仅是一个单纯的播放平台，更具有垂直视频网站无法比拟的媒体平台优势。
凭借搜狐娱乐多年积累的深厚广电资源，搜狐视频拥有全国最强大的行业合作平台，先后与全国35家省级卫视、百余家电视频道实现战略结盟，形成电视台和互联网在受众覆盖、收视习惯等方面的优势互补。
与搜狐相比，优酷、土豆等垂直网站则在短视频优势明显，尤其是随着微博、SNS等社会化网络的兴起，用户之间互相推荐有趣的广告、重大新闻等段视频的行为会越来越多，优酷和土豆因此而获得的流量还会随之持续增长。不过在影视剧方面，垂直网站相比门户网站短板明显，这也将影响到垂直视频网站的盈利前景。
版权争夺战将刺刀见红
事实上，无论是在美国还是在中国，网络视频用户仍保持着持续增长的势头，但增速放缓。“跑马圈地”时代即将结束，成熟市场将会对“质”与“量”提出更高的要求。而对视频网站来说，影视剧等长视频内容能占到总流量的60%以上，因此几乎所有视频网站非常重视影视剧资源的抢夺和营销。尤其是随着主流视频网站齐齐登陆资本市场，更快更多地实现盈利将会成为视频网站们的头号任务。
不过与国外影视版权资源比较集中情况不同，国内影视资源高度分散，要取得优质正版视频就需要不断砸钱购买热门资源，视频购买版权费用因此耗费巨大，这也是优酷与土豆加速上市融资的重要原因。但现在，高涨的版权费用却同样会成为他们上市后最大的财务压力所在。
在购买影视剧方面，排名在优酷和土豆之后的搜狐反而具备一定优势。多年互联网媒体运营和在娱乐业的深耕，使得搜狐视频在高涨的影视剧网络版权争夺中拥有独特优势。事实上，搜狐并非市场上出价最高者，但是考虑到搜狐矩阵的全方位推广、营销资源，版权方也更乐于选择搜狐作为合作伙伴而非垂直视频网站。这为搜狐在版权购买上省下了大笔费用。
近日，搜狐公布了2011年视频发展战略，搜狐联席总裁兼COO王昕从媒体影响、视频播出、搜狐制造三个维度提出“权威媒体”、“权威资源”、“权威出品”三大核心战略，并拿下2011年近40部年度最优秀的独播剧以及300余部首播新戏，还拥有韩国三大主流电视台KBS、SBS、MBC所有正版内容，覆盖了韩国未来3年的最新韩剧，辅助以纪录片、动漫、美剧等长视频内容，推进“周周有独播节节有主打”的战略。
可以预见，2011年，网络视频的版权争夺战将会刺刀见红，拥有专业眼光和特殊优势的网站将会成为其中的赢家。
营销还需用户为王
根据尼尔森的数据，优酷在今年1月获得了108家广告主的投放，排名行业第一，土豆则以75家紧随其后，搜狐则只有24家。但是仔细研究3家公司的广告主类型，优酷、土豆的广告主含有大量类型隆胸、网游等低端广告，其广告价格低，且低端广告的存在也会影响其他品牌尤其是国际品牌的投放。相反，搜狐的广告主则全部为品牌广告商。据了解，目前，在搜狐视频投放的广告主已经接近200家，增势惊人。
不久前，搜狐视频仅靠一部独播剧《杜拉拉升职记》就获得了行业空前的7家广告主投放，已经几乎达到饱和，搜狐视频负责人于涛对记者说：“再加就很有可能会出现电影《唐山大地震》贴片15分钟而受到观众投诉的局面。”
针对影视剧的营销，各家视频网站均视为重中之重，优酷以用户数量多和播放量大来吸引广告主，土豆则一度以自制剧和植入广告来吸引广告主。搜狐则具有独特的媒体平台优势，通过搜狐的媒体、SNS、微博、游戏等一系列产品为广告主提供互联网整合营销服务。
自制剧目前已经成为视频网站营销的新看点，自制内容除了是内容差异化和缓解网络版权费用的新的切入点。同时也是广告营销的最佳平台，优酷与土豆在2010年开始强调从单纯的视频内容平台供应商转型成为“平台提供商+内容出品方”的转型，大力推进自制剧，并已开始实践。搜狐视频则将在2011年以“搜狐制造” 品牌进行自制剧战略。与当红明星打造专业、精品自制剧，并与电视台合作，尝试开创网络热剧的“套拍”模式。搜狐视频其实是最早的原创视频行业领跑者。创新模式加上专业团队，搜狐视频将彻底改变目前网络自制剧市场格局，对优酷土豆来说也是不小的冲击。
其实从目前的情况来看，视频行业已经不再是单项的比拼，它更像是一场对综合实力的较量。如果上游没有产业链支撑；中间没有极强的技术创新优势，优质用户体验；下游没有市场营销能力和视频分销能力，结果就越烧钱离盈利越远。
无论如何，2011年视频网站的竞争，将要求视频网站具备更强的影视领域专业能力和资源，同时，随着更多品牌广告主对网络视频兴趣的提升，也对视频网站的品牌形象和营销能力提出了更高要求。