没有钱是因为你没有这些

1、一旦有赚钱的念头就马上一步一个脚印去做,要付诸行动,敢于碰,善于磨,只有这样才能抓住机会。  2、一个人单调地上下班,把固定的工资存入银行,年复一年,到头来只是有限的少许积蓄。想赚大钱,就要立志当商人,而且目标要水涨船高,选定十万、二十万,再是一百万、五百万……  3、不安于现状,无休止地进取。许多人开始时挣扎奋斗,但在他花费无数血汗、使前途稍露曙光后,便自鸣得意,开始松懈,于是失败立刻追踪而至。跌倒后,再也爬不起来。  4、多动脑筋,超越常理,出奇制胜。"鬼点子"越多,越能赚钱。  5、想发财要不怕羞,当你在大街小巷推销产品时,不要怕被人瞧不起。  6、对自己充满信心,这么一来,你便能发挥大的潜力。  7、赚钱要有创意。“第一个做的是天才,第二个做的是庸才,第三个以后做的便是蠢才。”所以,创业的第一要诀就是眼光独到,想别人未想到的事业。  8、成功的企业家或商人都是爽快的人,个性豪爽,干净利落,不拖泥带水,把握时机,当机立断。  9、多听经验丰富的知己好友的建议。

时间: 2024-09-20 14:45:45

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商报点评:钱不是万能的,没有钱是万万不能的

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你有没有钱,手机比你媳妇更清楚

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凡客钱荒调查:到底有没有钱

摘要: 连日来,凡客深陷各种欠款传闻,其钱荒的消息不胫而走.从供货商.微博营销账号.公司员工到化妆师.模特.汽车租赁公司,似乎与凡客有关联的各界人士纷纷出动都向凡客讨债. 连日来,凡客深陷各种欠款传闻,其"钱荒"的消息不胫而走.从供货商.微博营销账号.公司员工到化妆师.模特.汽车租赁公司,似乎与凡客有关联的各界人士纷纷出动都向凡客讨债.跳楼.堵门.自媒体--讨债大军通过各种方式要钱. 欠小钱? 化妆师.模特.汽车租赁公司 "玩凡客的注意了,凡客欠一哥们货款60多万小半年了,这

没有钱也能做公关?

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没钱有团队、没钱有项目、有钱没项目没团队

项目 不知你听过自己身边朋友说过自己创业,有项目有团队有资源就是缺乏资金.没有钱对于很多人来说之前的一切都是空说,没有钱怎运营项目呢?没有钱团队吃什么呢?至少开始时候一些吃饭钱也需要吧.还有一些开拓资源资金方面等,数数还真不少呢?       没钱有团队.没钱有项目.这路照样有人走,你是怎样创业的?      没钱有团队,缺钱确实对于创业者来说是一个不好的开端,但在一个创业集体里,我觉得人和才是最重的,也就是团队,这主要要看你有一个什么样的团队,是一个全方面互补型团队还是一个东拼西凑纯为利益走在

冯鑫:没“干爹”的暴风影音怎么做到“老二”?

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 作者:王根旺 [导读]2400万美元,这是冯鑫的暴风影音的三轮融资总额,在动辄融资数亿美元的视频行业,这个数字羞赧于口,冯也没有像百度和腾讯这样的流量'干爹'.而'野蛮生长'的暴风影音却做到了日活跃量行业第二,连续三年盈利,并提交了创业板上市申请. 中国视频行业有一个奇特的现象,腾讯视频.搜狐视频.爱爱奇艺.PPTV和PPS等视频企业都在宣称自己是仅次于优酷的行业"老二",而每家公司则都是从长篇累牍的报告中截取其所需,有的引用的是总时长,

万字血泪史:从黑客到银行风险专家,一切全是因为真爱!

以下为万字演讲实录,关于风险设计与管理的思维引导. 我自己的从业经历几乎就是一部安全与风险的血泪史,起初我是一个黑客,一身汇编本领出神入化,但缘分真是妙不可言,我未进银行之前好多项目几乎都跟银行相关,于是几经兜转,我还是来到了银行,自我标榜为金融从业. 在转型为"金融业务砖家"之后,我仍然摆脱不了风险这个标签,我经常跟别人说,一入风险误终身,不管你金融业务多么精通,营销搞得多么棒,总有人哪壶不开提哪壶得说"这是风险专家",扔臭鸡蛋的心都有. 其实这也不怪他们,我几乎

万达电商为什么一直没做起来?陷多重困境!

尽管已经在电商这片水泡子里扑腾了好几年,万达电商却还没有能在这个市场发出大的声响:相比之下,万达电商换高管的新闻却在不断高调涌现. 同样受人关注的,还有万达电商的玩法,王健林不久前豪言"砸50亿元做电商",并考虑引入中国最大的几家电商参股,想要迅速找出盈利模式,合作的对象可能是赌桌对面的外星人马云,也可能是隔壁桌正在喝奶茶的土豪刘强东,套用王思聪公子的一句名言:"虽然王健林不在乎合作伙伴有没有钱,但这几个互联网巨头还真就不一定没王健林有钱." 但,合作很难,万达电商

软件开发项目失败大多是因为这三大原因

根据Standish Group发布的2013年统计数据我们可以发现,在2012年只有39%的IT项目取得了成功. 随着IT现在已然成为了公认的增长速度最快的产业之一,相关的各种需要进行完善和优化的项目也越来越多.与其他行业项目相比,软件行业很难确定项目失败的最终根源.不过,通过分析IT项目失败报告,一些常见的罪魁祸首可见一斑. 虽然导致每个项目失败的根本原因不尽相同,但是大多数我们可以归结为这三方面原因:可怜的预算.缺乏沟通和透明.不能适应变化和重新定向. 可怜的预算 俗话说,钱不是万能的,但