AMD总部架构调整大中华区地位稳固

5月8日上午消息，AMD总部7日公布了明晰高效的新组织架构，这是使AMD更好的整合CPU和GPU优势，向专注于创新的技术公司转型的重要举措。据了解，新的组织架构宣布之后，各大区都会根据进行相应的调整。但AMD在全球战略版图中的重要地位依然稳固，仍是唯一直接向AMD全球总裁兼CEO直接汇报的大区。　　AMD的新组织架构　　5月7日，AMD宣布了他的新架构，整个公司分为产品、技术、市场营销和客户四个部门。　　这是一个明晰高效的组织架构——　　产品部门是新成立的全新部门，它将图形显示芯片(GPU)和微处理器(CPU)产品开发部门合并为一个统一的部门，负责提供AMD的所有平台和产品。现年50岁的 Jeff VerHeul将领导处理器解决方案工程团队，专注于开发AMD芯片平台并优化市场投放时间和近期的创新路线；　　技术部门的全称是先进技术集团，这个全新成立的团队将开发AMD的未来创新技术，包括处理器及图形显示芯片，由51岁的Chekib Akrout领导；　　市场营销部门将确保AMD所有产品和平台对外信息的稳定性和一致性，由44岁的Nigel Dessau领导；　　客户部门将负责AMD在全球范围内的客户关系拓展，由51岁的Emilio Ghilardi领导。　　AMD此次组织架构调整，最让外界关注的是处理器和显示芯片整合为一个部门。AMD的显示芯片业务由收购ATi而来，此前一直独立运作。正如AMD的新宣传口号“融聚未来”(The Future Is Fusion)，处理器和显示芯片的融合已是大势所趋，AMD也将推出CPU和GPU融合产品。这是同时提供CPU、GPU、芯片组的AMD，相比竞争对手的一个优势。因此，此次将GPU和CPU部门融合就变得很有意义。　　德克·梅尔的组合拳　　AMD此次组织架构调整，是去年7月刚上任的新CEO德克·梅尔(Dirk Meyer)变革AMD的组合拳之一。此前，他已经通过实施轻资产战略，将生产工厂剥离出去，避免了需要每年烧掉巨资的半导体工厂投资，轻装上阵，将重点转移到产品设计上。　　AMD新的组织架构是其剥离了工厂之后，根据一个半导体设计公司的特点，重新设计的运营模式。　　德克·梅尔的变革措施，已经取得了一些效果。AMD代号为“伊斯坦布尔”(Istanbul)的原生六核45纳米皓龙处理器，将提前发布。由于处理器的复杂度非常高，产品跳票似乎已成行业惯例，比之前的规划路线图提前发布的在业内并不多见。　　而从近期公布的数据分析，显然这些策略已经初现成效。 在全球经济形势不好的情况下，AMD的全球市场份额依然保持了增长。市场调查机构Mercury Research公布的初步统计数据显示，AMD的全球PC CPU市场份额从去年四季度的17%，提升到今年一季度的20.9%。　　大中华区地位稳固　　经过多年的发展，AMD大中华区已经使AMD全球发展最重要的动力引擎之一，因此虽经公司总部进行了多次调整，但大中华区的战略地位不但没有下降，反而日益巩固。　　据相关信息显示，AMD大中华区已为此次调整做出了充分的准备，原全球副总裁王正福已升任AMD全球副总裁兼大中华区总经理，统辖AMD大中华区 CPU和GPU两大部门业务。　　此次组织架构调整后，AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊依然直接向AMD总裁兼CEO德克·梅尔直接汇报，而非汇报给全球销售负责人。此外，AMD大中华区依然是除美国本土以外的唯一的业务大区，也就是说AMD大中华区不仅设立了其他大区所拥有的本地市场及销售团队，还有先进封装测试工厂，还在上海设有一个美国本土以外最大的研发中心。”