华为将建立一个让任正非退出日常管理

据国外媒体报道,尽管去年电信设备行业条件困难,但华为技术预计,依然将发布强劲增长的利润报告。不过,在美国严密审查该公司之时,这家私人控股的公司还面临透明度问题。在一封标注日期为12月31日,但直到上周五才发送的致职员信中,轮值CEO郭平表示,该公司去年净利润将达到约24亿美元,营收超350亿美元。相比2011年,利润将同比增长30%,营收同比增长8%。这个业绩说明,华为已从利润下降的2011年恢复过来,并且迅速扭转了去年上半年的趋势,当时该公司运营利润下降了22%。郭平没有说明业绩好转的原因,只称华为的网络设备、存储和通信业务推出了“一系列有竞争力的产品”。过去两年华为和同行竞争者都面临着困难局面,包括欧洲经济增长缓慢,美国电信设备市场需求逐渐下降。行业竞争不断加剧,华为和中国竞争对手中兴通讯正摆开架势,与瑞典的爱立信和法国的阿尔卡特朗讯进行厮杀。分析师也认为,中国经济增长放缓对华为和中兴通讯是挑战,尽管该世界第二大经济体近几个月显示出回升迹象。第三季度中兴公布的亏损达19.45亿元(约合3.121亿美元)。郭平称,由于世界日益增长的数据量“创造了非常好的需求”,市场上依然存在盈利机会。他以叶公好龙的典故为例子,称“华为一定不能成为信息时代里的叶公。”不过,郭平也提到一些挥之不去的问题,特别是有关华为在美国的信任问题。一些美国国会议员关注华为创始人和首席执行官任正非过去在中国军方工作的背景,认为该公司构成了对美国的安全威胁。尽管华为一再否认与军方有联系,并提出由第三方对其设备进行检测,但在美国其订单还是受到严重影响。郭平称,华为需要进一步提高透明度。他表示:“2013年我们将进一步加大在全球遵守法律、法规的努力,并更为开放和透明。”在该公司考虑上市时,开放也可能是其中一个因素。华为已请求投资银行对可能的上市提供建议,不过尚未决定是否上市。郭先生还提到,公司需要建立自己的领导团队。在显然是为了解决这个问题的行动中,华为在2011年12月表示,将建立一个让任正非退出日常管理,由公司顶级高管轮流代理CEO的体制。

时间: 2024-09-02 17:49:55

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任正非:柔性管理

纵观中国历史上的变法,虽然对中国社会进步产生了不灭的影响,但大多没有达到变革者的理想.我认为,面对它们所处的时代环境,他们的变革太激进.太僵化,冲破阻力的方法太苛刻.如果他们用较长时间来实践,而不是太急迫.太全面,收效也许会好一些 文/任正非 对于华为的领导干部,我们强调要更多一些向别人学习,这样我们才会有更新的目标,才会有真正的自我审视,才会有时代的紧迫感.一个领导人重要的素质是方向.节奏.坚定不移的正确方向来自灰度.妥协与宽容.合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这

他逼华为任正非狂奔了20年

关于任正非和华为的传奇故事已经很多很多,可千年老二的牛X就少有人关注了:与任正非打到2003年时,中兴曾一度达到华为规模的80%之强,2007年的时候把华为的净利润率从4年前的14%逼到4%!侯为贵在如此国际化的产业.与如此强悍的中外对手们打了20多年,虽然没有像华为那样强行引入IBM的IPD来脱胎换骨.没有<华为基本法>.<华为的冬天>等一系列引人注目的文化改造传播,但至今毕竟仍位居行业第一方阵.即使没有华为那么卓越顶尖的管理,但其接近卓越的优秀管理也许更值得某些企业去学习和借鉴

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从布鞋院士李小文到贴满胶布的芭蕾之脚,华为的企业形象广告每每都会引发热议,尤其是扫地僧李小文,不仅成为华为十几万员工学习的榜样,更引发了科技行业里的"李小文热". 李小文院士已经离开我们,但李小文的扫地僧精神却长留世间,而且对今天中国的科技创新.勇于探索的新时代都有重要的精神指引意义. 前不久,华为新一轮企业形象广告亮相,共有三幅,一个画面是瓦格尼亚人在刚果博约马瀑布附近捕鱼的瞬间,另一个呈现的是欧洲核子研究中心发现"上帝粒子"-希格斯玻色子,还有一个是女飞人乔伊娜

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像每年盼望过春节一样,中国的任粉们等来了号称中国第一自媒体人--华为CEO任正非年度市场大会讲话,今年的任正非年度讲话以『纵深发展,横向扩张』为核心,以狼性思维为核心分析了华为要立足主航道,如何在已发现的战略机会上如何:聚集能量,实施饱和攻击,迅速做大. 令人瞩目的是任正非提出:终端要敢于5年内超越1000亿美元的销售收入,而且一定要立足打造中高端品牌,通过中高端带动低端的销售. 关于人们普遍关心的,目前余承东掌管的消费者BG,任正非做如下指示: 在知识产权的核保护伞下,要加快170个国家的终端

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