主持人：大会进入下一板块，硅谷云世界，有请主持人。
宽带资本合伙人Joe Golden：我是宽带资本的合伙人，我先来欢迎这部分讨论的嘉宾，这部分叫做硅谷的云世界。或者我们可以说，我们这次邀请的来宾，都是来自世界各地的嘉宾，今天专门来参加2011云世界大会，我们大概有一个小时的时间，简单介绍一下我们的嘉宾。之后会让他们每个人简单介绍一下他们自己的公司。之后会有一个关于云方面的主题讨论。首先简单介绍一下。
先请Canonical OEM服务部门副总裁Chris Kenyon，他们的公司是2004年成立的。他们也做了很多开原的Linux的项目，包括对桌面、服务器，以及云的服务，主要服务个人，还包括企业。同时，这家公司帮助企业最优化他们的表现，然后可以保证他们使用的免费的OSM的软件进入云世界。第二位，就是CSA（云安全联盟）创始人Nils Puhlmann，他是云安全联盟的创始人，同时也是CSA的一个董事，同时他也是在非常有名的公司的技术专家。所以我们非常高兴能够今天邀请到他来发言，作为云安全联盟的创始人进行发言。
我左边的这位是EverNote公司CEO Phil Libin，他们的公司主要提供软件即服务，SES等等。我想，所有需要的东西和设备等，比如有一些杂志把他们评为年度的最佳公司，他们现在也在日本进行发展，这是2009年建立的一个公司。最后我想介绍一下，美国宏道暨华美宏大总裁兼CEO Pehong Chen，1993年建立一个公司，1996年在纳斯达克上市，同时，也是在企业解决方案的专家。比如说商业周刊也是曾经报道过他，同时，他也是在电子商务方面最有影响的五人之一。同时，他也在做软件即服务等。同时，他们现在也做云计算，希望帮助企业更好的进行社会网络的配置等。
下面我们开始邀请他们发言，CSA（云安全联盟）创始人Nils Puhlmann开始吧。
CSA（云安全联盟）创始人Nils Puhlmann：大家早上好！我想跳过几张幻灯片，给大家介绍一下云计算安全的情况。
我是CSA（云安全联盟）的创始人，现在在全球有25000个个人产品，这是2009年提出的概念。我们当时就是说，随着技术的发展，我们要考虑到安全性。然后有很多的技术创新，可能成本比较高的。所以，我们当时就说，那我们有没有其他的方式，云计算现在已经进入了发展的阶段，而且有很多的数据显示，表明需要在这方面有很多的人员，比如说有很多的志愿者来帮助我们保证云计算更加的安全。今天大概有50招，同时包括中国的分布也有。我们的目标就是希望能够指导或者帮助我们的客户，然后能够保证参与云计算的安全。
同时，我们公布了几个版本，比如说大家可以看到的，也可以下载应用。另外，我们还有规章。所以大家可以看一下，我们首先从安全的角度来看一下，哪些是我们所说的安全域，就是在安全的世界当中是特别的领域，我们必须采用专门的技术进行解决。比如说这里列出来的法律问题，遵从，还有IOM等等。
那么，还有包括商业的持续性，应用的安全性。另外，还包括身份管理等等。所有的领域对于云来说，都是完全新的概念。如果我们想一下，如果现在在全世界，可能有不同的数据，资源的整合，来自世界各地，安全性一下子就提高了，如何区分数据，如何保证正确的人有正确的权限接触到正确的数据，这些都变得越来越重要。因为现在没有对很多资源进行物理的控制，所以云的安全性就变得尤为重要。
这里，列出的就是我们所说的云安全的关键问题。首先，对于服务云的提供商来说，现在在云世界当中，全球你会发现，真正计算数据的提供点，大家可能并不是很了解。比如说我是一个客户，我可能跟一个云的提供商签订一个协议，让他们给我提供服务，但是我可能根本不知道云的提供商提供的服务，然后提供的数据地点在哪里等。所以我们可以看到，现在越来越多的云服务方面的匿名性。另外包括身份管理，如果你看一下技术的发展，身份的管理。实际上对于很多大的企业来说特别困难。但是如果在云的世界当中，任何的时间，都可以用很多的云的提供商的服务，而且还有企业的架构在里面。
那么，我就必须要保证能够管理，就是说保证正确的人在正确的时间，用正确的身份获得这个权限。那么我觉得，这一点在云计算当中也是有很大的问题，就是能不能保证正确的人用正确的权限接触正确的信息。而且，我们觉得，云也会带来整个互联网安全的变化。
实际上，安全方面，我们会看到在接下来的几年当中，有很大的创新出现。因为对于云，改变了我们的技术，以及技术的层面和技术理念的变化。所以，特别是整个安全性的体系，也相应的发生了变化。
我们对于云方面信任的问题怎么办？有些人会说，云到底安全不安全？以及云可能是未来发展的一个方向，但是现在仍然有很多人觉得，云方面是缺乏标准的，就是针对发展方向来讲。比如说我就不知道数据被存到哪里了，或者说有一些云的提供，是否符合当地政府的要求，行业的标准。另外，还有一个关于透明性的问题，比如说我是不是真正从云的提供商那里了解到所有的信息，来管理公司的风险。如果要是说，在合同当中有一些内容没有写进去，我又想了解的话，那怎么办？
所以说，在未来的一些关键问题上，缺少全球化的兼容性立法，什么意思？就是说，现在我们有这么多的供应商，他们可能在全世界各个国家都有数据中心，这不光是云要有这种方式来进行，而且它也是有很多的类型。如果是一个银行的话，可能想使用这个云，需要将数据放在瑞士的云里，最后可能如果遇到一个在全世界范围内不太有效的基础设施的话，就没有办法充分利用云的优势，我们应该变得更有弹性，某种程度上降低成本。对于政府来讲，需要做更多的合作，创造一些全球公认的数据，以及政府隐私方面的共同标准。
所以，云2.0，看起来是什么样子呢？那么当然有一些内容，我已经写出来了。如果现在考虑一下有多少的数据，然后再考虑到多少的提供商，这时候我可能就不讲具体的数字了地你可以想象一下，基础设施是多么的重要。过去我们有一个基础设施的系统，对整个经济可能会产生一些影响，或者对一大部分人产生影响。Gmail这一类的东西，对基础设施的依赖程度很大，突然停电了，需要政府做更多的措施来保证这一点。当然也包括其他的干扰的技术，比如说同一个系统当中不同的Hypewiser，在同一个系统里面，不同的安全系统等等。在云里，我们需要应对这样的问题。
还有就是政策方面的统一性，我们如何能够在不同的数据级当中，然后在不同的服务器数据处理，然后会产生变化。我们认为，在全世界10IT企业会有4个在将来，也就是2012年不存在了。我们认为在安全领域里面，这个变化更大，就是因为这一类变化是我们之前没有看到的更巨大的变化。
所以，我就讲到这里，我相信，我们可以有更多有趣的讨论，如果大家对我们感兴趣的话，这也是我们的联系方式，我们也有社交工具，Twitter等，还有我们的网站，我们也是在CSA里面使用一个模式，不是想象在CSA中能得到什么，而是贡献什么，我们真正希望成为一个国际的组织，考虑道不同区域和文化方面的区别，这样才能够更好的助力云计算，谢谢大家！
宽带资本合伙人Joe Golden：感谢你，讲得非常好。
EverNote公司CEO Phil Libin：我非常高兴重新回到北京。我们可以倒着讲，这样也许更有意思。我这里给大家讲一两分钟的时间，介绍我们如何看待云，如何发生一个基础性的变化，助力于我们的商业运作。
所以说，我们的使命是帮助大家记忆所有的事情。我们建立一个系统，它等于是作为用户的另外一个大脑。因为我们认为，我们想创造的产品，可以让几十亿人，在醒来以后，看到之后感到非常激动的产品。它应该是在全球通用的产品。因为每个人都希望有更好的记忆，很少有人对自己正常的记忆力或者正常大脑的记忆力满意，人们都希望变得更加聪明一些，能够有更好的记忆，这就是我们的服务，作为一款服务，我们随时追随着你们。每当出现有趣的东西，肯定希望在Evernote里面记录，以后就可以看到，无论是一个网页，还是一个文件，或者需要什么人帮助你，或者想记住一款酒的名字等，任何想记住的东西，无论是数据世界还是现实世界里面的记忆，都可以放作Evernote里面，我们建立这个公司是为了我们自己，我们是自己的目标群体，我们就是自己的用户。Evernote是我发起的第三家公司，我团队里面的很多人建立的当地的公司，最早的两个公司主要是做其他业务的。第一个公司做电子商务软件，也是为大型的零售商提供软件，我们自己也是零售商，也希望做很好的服务。
第二个公司，是一个安全的公司，政府或者一些机构对安全性非常关注，我们希望政府和行业跟我们进行合作。
第三部分的业务里面，我希望能够建立我们自己想要的产品。我们想做一些日常可以用到的产品，这就是Evernote，我们的概念是使用云重新定义生产率软件的概念。我们认为，在生产率的软件的概念已经有二十年的历史了，现在生产率的软件更多是关注办公室，比如说一些表格，数据库，然后一些演讲用的软件等。这种软件相对比较老了，而且我认为它可能影响到过去，但是对未来的影响却较小，我们过去有这么多的电子邮件，在线的即时通讯，或者笔记本电脑、平板电脑等，这些都是在生产率软件建立以后出现的，我们希望在云里建设现代化的生产率软件，对于现在数据工作者来讲意味着什么，可能在座的各位都是。
我们希望做更具有生产效率的事情，这是我们想做的产品。我们把自己作为一个典范，因为我们设计的产品是需要我们自己来用的。我们进行了思考，我们为自己设计，我是Evernote的CEO，等于为我自己做一个设计。我把自己看成一个目标客户，就是像这个样子，比如说这是我的大脑。我的大脑可以分为两部分。
一部分是消耗时间的，比如说我想分散一些精力，做一些余热，那么有很多大的公司可以有很好的技术帮助我来消耗一些时间。比如说在使用一些产品的时候，时间过得很快，当然还有其他的例子。当然，我的大脑还有一半，我想节省一些时间，作为一个公司的CEO，想拥有更高的生产率，这是我希望做的事情。希望另外一部分的大脑有效率，不见得是社会性的，但是是为自己的，是关于如何来实现一些东西。
我想，对于大多数的公司来讲，能够取得五年里面最好的云的品牌，过去五年里，几乎是在社交或者娱乐的角度，另外一边，可能像谷歌，一些商业化的应用，所以说，我们希望能够成为大脑的一半，如果有一半大脑被其他方面占据了，另外一半应该归我们Evernote。
我们的时间线，我们希望建立一个百年的企业，这不是我们最初的概念。但是在硅谷也不是常见的一件事情，因为硅谷的变化是非常快。很多的企业家都是想接下来一步应该怎么做。实际上当你作为一个企业家的时候，在硅谷，想募集资金的时候，突然问一个问题，就是你的退出计划是什么，谁来买你的企业，怎样才能退出。但是我们过去两个企业里面都有退出计划，第三公司，不是想建立别人的公司，我们就没有设计退出计划，因为我们把Evernote看作是一个全新的企业，一开始就希望建立一个百年企业，永远都不会退出，永远都没有结尾，我们希望能够变得更加的伟大，帮助更多的人。
我想，我们必须做这一点，因为我们Evernote最主要的价值主张，就是想让我们的用户来信任我们，他们在一生当中都可以使用我们的记忆服务。所以说，我们希望让用户将一生的信赖放在我们的身上，我们认为我们应该更具有透明性，公司怎么进展，业务怎么进展，技术、安全怎么进展，需要把目标定的非常清晰，就需要建立一个非常伟大的百年需要，都需要让大家知道。
而且我认为，之所以能做到这一点，有这么一个希望的原因就是有云的服务，可以填补这个鸿沟。实际上，当我来对比现在的情况，当我建立第一个公司和第二个公司的情况时，我可以说，所有的东西都有变化，这种变化是云带来的，因为云服务可以填补多种设备之间的鸿沟。所有的设备都可以共同使用，之前没有出现过。实际上现在有了云，整个方面都发生着变化，手机、平板电脑、冰箱等设备都可以进行连接，这是过去想不到的方面。现在不光是用户体验了，而且是跨平台，跨不同设备的360度的用户体验，是由云来实现的。
所以说，云的服务，可以在不同公司之间填补这个鸿沟。我们有一个ADI的项目，里面有9000多个开发者，不同的公司在EvernoteADI上做开发，Evernote将很多公司的内容整合在一起，提供一个特性。如果没有云的话，是没有办法实现的。实际上最好的合作伙伴，过去应该算是我们的竞争对手，现在跟我们携手合作了，在ADI当中，在云里，因为我们一起建筑伟大的服务，可以一起合作。云对于填补企业鸿沟方面是非常重要的一点。
然后，云还可以填补不同文化之间的差别，我们希望Evernote被全球的各个国家所使用。所以说，我们可以在全世界各国都布点。我们需要在当地进行一些开发，我们需要在全球各个地方进行开发。比如说在中国，我们需要进行更好的当地学习，以及在全世界进行很好的学习，创建一个单独的服务，那么就是Evernote。通过这种方式，在全世界的各个地方，都建立这样一个点，没有云的话，就没有办法实现。
最后一点，云可以填补不同业务模式之间的鸿沟。实际上云可以使得商业模式成为全球的模式。西方公司的一个问题，比如说美国公司进入不同的市场之前遇到一个最大的问题，就是他们的业务模式可能没有办法在其他的地方运行。比如说在中国和在美国的情况是不一样的，有很多知识产权方面的问题，或者数据保护方面的问题，云服务可以使得解决这些问题变得更加简单。因为云技术上的业务模式的特性是一致的，在Evernote或者其他的公司，都是如此。
那么，你使用的服务时间越长的话，那么就会越喜欢这项服务，这是我们的Evernote核心业务模式，非常简单。你使用Evernote时间越长，获得的价值就越高，实际上在很多优秀的云服务当中，都是同样的。越多的使用获得越多的信息，使用越多的设备，在人生当中获得的价值就更高。这是放之四海而皆准的，人们不喜欢被迫付钱，人们不喜欢在下载一首音乐的时候被迫支付。每个人却喜欢为自己热爱的东西付费。所以云作为对用户的服务，可以提供不同的设备，最后他们非常热爱的时候，觉得对生命更重要的时候，就有了支付的原因了。
所以，我们认为有一个付费版本的概念，最早的时候是免费的，后来有了付费的版本，任何一个地方，这个概念都是很好的，我们希望在中国也能做到这一点，不知道结果怎样，但还是希望人们愿意为自己喜欢的东西付费。
所以，我们是一个全球化的公司，我们在加利福尼亚有公司，德克萨斯、东京等，最近我们将会来到中国，对来北京，也会感到非常的激动。来到中国，我们要了解到，实际上有很多硅谷公司来中国成功的不是很多，有很多不好的经历，好的经历相对比较少。但是我们自己还是比较振奋的，总有一个第一个吃螃蟹的人，总需要有人来了解在中国怎样有更好的办法，在中国成功。我们想进行学习，我们还不知道答案，我们需要花很多的时间和资源在中国，最后找到我们能够共同建立这样伟大服务的一个方法。谢谢大家！
主持人：非常感谢你。
美国宏道暨华美宏大总裁兼CEO Pehong Chen：大家早上好！非常高兴今天有机会能够在云大会上，代表海外的华人，以及创业家。很高兴看到很多的好朋友，田总、王总等，他们都在这边。第一个环节，虽然时间很短，但是实际上讲了很多重要的理念，我希望大家不要因为时间很短的关系，而没有听到很多重要的理念。
所以，刚才讲过的理念现在就不重复了。我会讲得非常快。我们大家都知道，云是国家重点项目之一，中小企业也是。刚刚提到过，这两者关系非常息息相关，传统的IT企业很难让中小企业做任何的发挥，因为实施的成本以及时间等都很高。
所以，这样的状况下，造成非常大的商机，对中国这样一个市场，甚至全世界市场也是一样。不只是中国，全世界任何国家，任何市场，中小企业都占到90%到95%，甚至98%、99%以上了。刚到美国的时候是1981年，刚好PC时代开始。过去一两年，苹果在整个云计算上的成功，已经是代表一个新的时代的开始。这个新的时代，这个三十年，最大的变化就是在我们上一个时代所谓的企业领导消费IT，新的时代开始，刚好相反，以前是企业化的东西，然后要大众化，现在反过来，很多东西在大众化成功以后，才想办法带到企业当中。
我在美国跟很多的CIO聊天说，这个东西如果没有在大众消费市场得到验证的话，就不需要跟我谈了。所以，整个趋势已经有很大的改变了。全球的市场，所谓的全球扁平化，对企业经营的生态环境和生态需求，有非常巨大的变化。一个企业不再需要全部把所有的人绑在一起，更不需要说从绿色能源和很多实际的全球化考量之下的影响，云计算的价值非常明显。
上一个环节提到了，这实际上是三大趋势的总和。其中一个就是虚拟化，说穿了，我们大家因为资源的有限和资源成本的昂贵，需要虚拟化。第二个，移动化，影响非常巨大，在消费大众来说，不管是手机、iPad、安卓等，真正的影响个人，我在企业IT25年多了，真正的影响是我们企业的经营。传统的企业经营统统被绑再一个桌子上，桌型的电脑，笔记本的电脑，用起来也非常的麻烦。我们发觉，有了这样的环境和工作的端以后，很多据点的企业，或者很多移动销售人员，以及移动人口，甚至在家工作的人，这种企业经营环境，会有非常革命性巨大的影响，以及他的管理。
最重要的是所谓企业1.0，代表的线性除以固定企业内部的流程，王总提到过。2.0时，社交化、社区化管理以后，让每一个员工，每一个参与者，甚至你的客户，你的伙伴，都可以更积极主动的相互联系，按照社交媒体的方式，进一步进行交流，互动和协作。造成的影响是非常巨大，很根本性，说起来也很简单的震撼。就是线性的方程式会变成一个非线性的方程式。所谓N的生产力可以演化成N平方的生产力。
我们公司过去三年多来，就是开始倾全力，基于18年在企业所谓门户网站的经验，开始全力开发企业所谓的社交化、社区化的平台。这个平台主要的功能，就是能够借助社交的方法，让企业内部、外部所有的参与人，以人为核心，而不是以数据为核心，进行全面的交流。
所以，英文现在有一个概念就是UCC，就是把传统的交流和协作，统统能够整合在一起，变成一个统一化的平台。
这个也许你听起来有点像新郎微博、facebook、QQ等，实际上应用到企业上差别非常大，不再只是交朋友，实际上更有效的进行工作和协作。一旦有不同的端以后，工作起来就会有一个巨大的变革。像我们公司全球有300多个员工，有将近40个人在家上班的，我们中国不常见这个现象，国外有很多这样的现象，就是公司员工散布在各处，越来越多的是虚拟化的办公方式。这样的工作生态环境里，你要用传统方式管理和交流沟通就非常困难，所以要靠云端，就是社交网络的方式，让大家感觉到公司的存在，公司的文化，以及彼此之间互动交流和做事情。
那么你扩大来想的话，企业跟企业之间，从B2B演化成来看，有很多的物联网，物后面一定有人，人后面一定有公司，公司之间肯定是有生以，造成的影响，就是人联、物联、公司联，统统联系在一起，就有互动互信互利，可以达到最终的云计算发扬光大的结果。现在我们看到云计算，不只是设立云计算中心和数据中心等，真正是在哪些行业能够应用，最近在日本签了一家公司，有400家店，现在采用这种方式，让每个店的店长和店员统统使用Ipad，随时分享，怎么卖才是最有效。很多公司原来想的销售方式，在实战的时候不是那个样子，可以用非常快的机制，反馈回去，让其他店员都可以学到什么才最有效。而且也可以带到客户那里，客户犹豫的时候，也可以直接给客户很好的视频演示，让每一个客户之间的实际经验加以提升。
所以，使用的案例比比皆是，公司内部的管理，公司和客户之间的管理，以及对外伙伴之间的管理，或者客户之间的管理，这个平台都有最大的作用。最重要的是使用起来，不需要IT，用户自己就可以设置，而且非常的物美价廉。
它的效果不管对员工还是企业，都有立竿见影的结果。最后就是说，我在IT工作很长时间，最难回答的问题，就是投资回报是多少？花多少钱，赚多少钱回来，没有看到一个解释清楚的投资回报，1小于N，是线性的系统，当N很大的时候，每个企业所谓的生态系统里面，不管是员工，伙伴、客户，都是非常大的数字。我们大家都能联在一起，用社交化的方式做事的话，达到的效果，不管是知识的分享，创新的速度都会有大大的提升。谢谢大家！
主持人：谢谢！
Canonical OEM服务部门副总裁Chris Kenyon：大家早上好！我非常高兴今天能够来到这里，然后来到我们这次的云基地，2011云世界大会。我觉得，欧洲现在是金融危机，大家知道欧债的危机，有很多人会问一个问题，美国还有欧洲的经济会不会影响到中国的情况，产生什么样的影响。我觉得，在这样的背景下，全世界技术方面有两个根本性的变革，一个就是我们所说的移动互联网，移动互联网的技术，现在可以在任何地方，还有包括我们所说的云计算，触摸性的计算。大家有没有见到一个小孩，然后拿着智能手机玩愤怒的小鸟，我的儿子今年3岁，在我们家的电视上，开始用触摸屏滑电视屏幕，说电视坏了，怎么滑不动。
除了移动互联网的技术，还有另外一个技术，可能一般人看不到的，就是我们如何定义我们的存储，还有云。今天我们有来自很多政府部门的人、企业的人。我们希望能够学习，网络2.0，腾讯、谷歌、百度、雅虎等，现在有三个技术，第一，云技术，第二，我们所说用户的大的数据界面，第三个，就是我们使用的商品的界面，硬件的界面。实际上在计算方面是三十年的变化。
我觉得，刚才前面来自于云安全方面的发言人介绍过了，我们的计算进入第三个阶段，不再像过去的计算一样了，我们需要更多的云计算的基础，还有标准。我是来自canonical公司的，我们同时在世界上Linux开发最先进的公司，大家对乌托邦比较了解，全球有2000万的桌面，今年会有新增1000万的客户。有很多人不知道，我们在服务器方面能够做到哪些。有没有人看过阿凡达的电影，就是乌托邦做出来的，就是在服务器上使用的。
还有两个数据跟大家分享，现在在亚马逊最常用的操作系统就乌托邦，现在作为服务即平台的服务，都是在乌托邦的基础上建立起来的。关于云架构，有一点需要告诉大家，就是云的基础架构服务，还有平台即服务，都是我们所说的最基本的开原式，或者开放式的服务。所有大的云，我们现在看到比较大的云，百度、腾讯、谷歌、亚马逊等，这些都是在Linux的基础上。他们的技术是非常优秀和便宜的。
同时，考虑一个网络的话，实际上一个开放标准上建立起来的，HTML的标准，HTTP的标准，都是开放的标准。同时世界互联网之前，我们有全球网，我们有ALL等，但是如果我们想体会这种创新，或者技术的大爆炸，也就是今天所面临的情况。就是说，标准要开放。那么一个封闭的云，不会，或者说也不能给我们带来真正技术的创新。那么，也不能帮助我们来实现我们云基地设立的目标，所以在云的解决方案方面，并不是说专利型的，或者专有型的。同时，对于虚拟化来说，虚拟化本身也不是云，是实现云的步骤，或者基石。同时，云不只是能够来自一家供应商的。
所以我们采用开放云可以实现什么目标？比如说在中国实现多云的供应商，用同样的技术，进行相关的服务，赢得者，就是可以最终赢得客户和政府的信赖。政府云也采用开放云的标准，不仅可以降低公共云的成本，代表中国一个城市，一个省的创新技术，可以用在另外一个城市，另外一个省。
同时，如果我们私有云也是建立在开放的标准上，也就是说可以实现很好的灵活性，同时，可以直接连入公有云当中。所以的都是可以实现的，但是前提条件就是我们必须要有一个开放的标准。
那么我们如何能够找到一个很好的云的开放标准。
首先不需要支付使用权、许可权，同时需要很多技术的支持。那么，我们现在有一个全球的项目，叫做开放站，就是开放的存储，开放的标准。现在开放站已经有全球150多个公司，超过27个开发人员，在18个月之内采用了。我们在中国一个月以前引入了开发站，有500多个开发者，中国移动现在考虑开放站的方式了。
我们的公司和乌托邦一样的，我们愿意采用这个开发站，建立一个开放云，它是开源的，同时也是一个开源的开发，跟安卓系统不一样，安卓是由一个公司来开放的，这个开放站是开放的，所有的公司都可以控制路线图，开发软件，放入系统当中，同时也是一个全球化的系统。
另外，简单谈一下，从基础架构即服务方面，我简单的谈一下，关于数据方面。Big data不断改变我们现在分析数据的方式。我们在全球，比如说原来的PT到兆T等，同时我们可以将数据放在全球进行分析。原来的沃尔玛，或者其他大的机构，他们希望15或者30分钟进行数据全球分析，同时大数据也产生很大的影响，比如说很多企业，石油公司、金融公司、旅游公司、IT公司等，Big data可以改变整个行业，可以采用基础架构即服务的方式。另外，Big data做了很多的创新，同时真正的创新，就是来自开放的标准的。
最后，我也是想再简单说几句，今天我们在北京所看到的云的发展是非常好的，相信我们在云当中的创新，实际上只是我们接下来二十年当中的冰山一角。
同时，对于云还有包括Big data，包括商品的硬件等，都会在未来进行创新的。那么，现在在全球前二十位的IT公司当中，有四位都是中国公司，我相信，中国的公司将来大有作为，如果将来采用更加开源更加开放的态度，利润肯定属于中国企业的。
同时最后说一点，开放云，还有包括Linux系统，将会成为二十一世纪当中最重要的一部分。就像二十世纪的时候，煤和钢铁对二十世纪的重要，我相信，在中国，这个梦想是会成真，谢谢大家！
主持人：谢谢！您刚才非常有力量的发言，我们还有一些时间进行讨论，先从安全角度来讲，因为我知道，他们对于云计算和云安全方面最大的关注，就是我们数据的是否安全，我们今天看到更多的情况是接下来三到五年里，将会在安全方面会发生很大的变化。
CSA（云安全联盟）创始人Nils Puhlmann：好的，我想，我们可以有两个不同的角度。那么，我的预测其中一个选择是创新加速了，我们可以从一些基本的准则来看，向更快速和更大事件的应用，比如说Code danper（音译），把云的安全问题，云大规模的坍塌等，或者完整性方面的问题，或者是可信度方面的问题，做更大的研究。
另外一个方式，就是我们稍微超前一些，然后减速，要注意到云计算是马拉松而不是短跑。也就是说我们要了解到，在哪个点上用哪种能源。我比较认同第二种方法，解决过程中，可以跨国，并且可以适应不同的文化，适用不同消费技术的方法。
安全方面的考虑，就要求安全的原则尽可能的进行安全的部署。比如说一些公司，在前面的演讲当中，他们提到了出现安全的问题，使用开源的时候。那么安全性应该是建立在内部的，我们需要花一些时间确保每一个功能到位。
主持人：我这里想多提几句，就是一些标准化活动方面，你们如何从中达成一致，你怎么看待政府，在安全方面进行更多的参与或者合作？
CSA（云安全联盟）创始人Nils Puhlmann：政府，通常在公众出现恐惧的时候会介入，比如说出现什么可怕的事情，或者经济方面的某些趋势，引起公众关注的时候，他们就会关注。安全的角度，政府的干预不是特别好的事情，因为我们知道，对于行业和消费者来说，我们是想携起手来解决这个问题，用正确的方式进行解决，这样大家才能从中获益。当然不是非常简单的，我们需要创立出标准，标准需要花很长的时间来建立，但是不幸的是，创新总是在加速，拓展当前的安全标准，ISO2701的时候，我们也做了很多的努力，但是我们同时要考虑到其他的问题。
那么，我的建议，我们要关注到安全方面基准的问题，通常我们会忘掉这些问题，不然的话，我们是没有办法走很长的一段路的。谢谢！
主持人：陈教授，我这里想问一下，您刚才提到了人们可以下载，很多软件是免费的，实际上也是您在中国选择的一种定价模式。相对比一些公司单独运营的解决方案，陈教授，您属于早期的先行者，特别是企业软件解决方案方面，随着您向云进行转移的时候，有这种产品化的解决方案，提供给企业，对比开源来讲，如何获得更高的开源知识方面，您有什么办法？
阿里云计算平台资深专家林晨曦：是的，我们参与到了开源的运动当中，我们也是实现了开源的努力。这实际上是最近的一些趋势，我们可以从开源当中获得很多的信息，真正之前开发的产品，我们没有选择，就是闭源的。但是现在我们有选择了，对每一个开发者来讲，都会有自己开源方面的选择。包括我们自己。当你在进行一个服务的时候，当我们在云当中提供这样的服务时，肯定就需要考虑到软件的分配这个问题。
有的时候可能需要变成一个私有的软件，这里我们实际上也是不冲突的，可以在同一个站上有两部分的服务，一部分是开源，一部分是闭源，同样可以给客户提供有价值的产品。所以，显然这是一种公司的责任，就是说，这也是一种非常健康和成功的商业模式。主要是因为云的服务，我们需要把软件进行分销，才能够盈利。实际上也是具有挑战性的。比如说红帽，世界上最大的平台，我们现在都是在这样的模式当中，就像我们一样，围绕云提供一些服务。
主持人：对于一些企业级的客户来讲，他们可能需要一个团队来提供服务，但是有时候感觉服务没有得到，克瑞斯，您是与红帽方面有一些经验。
Canonical OEM服务部门副总裁Chris Kenyon：我们想讲清楚的，我们在开源当中都是挣了不少的钱，我认为这里面没有冲突，在应用当中，如果使用某种特殊的协议，或者在产品化的领域，变成闭源的，实际上还是可以理解的。但是我们要考虑的是基础的一个设施。只有通过这种方式，像中国等一些国家，针对政府来讲，中国建立一些基层的基础设施，不是基于开源系统之上的。如果这个基础设施是全部是开源的，不往开源方面发展也是不行的，所以这种情况下，使用闭源就无法理解了。
主持人：感谢你们的分享，您想建立一个百年企业，您是如何使用风投资金实现的？帮助我们介绍一下不同类型的公司？如何服务下一代企业？
EverNote公司CEO Phil Libin：现在跟五年前最大的区别是，云的服务商，更多的把注意力放在产品提供方面。因为不需要太多的来考虑分销的问题。以前我们只要做软件，就想到，人们如何拿到这个软件，我们可能需要考虑到关于营销方面的问题，或者是发布方面的问题。但是现在有了社会媒体。
所以说，第一家公司，50%的资源作产品建立，另一部分资源做其他的事情。现在90%是做产品，其他的是做渠道或者市场。这是非常大的区别，因为我们现在的产品是非常不错的。
主持人：我们的时间不够了，我这里想感谢我们的讨论嘉宾，谢谢！他们还会在会议当中，今天下午的会议，他们也会来，也是鼓励大家能够找他们问更多的问题，谢谢大家！
(责任编辑：杜庆先)