诚信,VC的最后底线

4月13日消息,“一旦被发现创业团队在诚信上有问题,基本上百分之百的VC都会拒绝投资”,在4月13日创业投资年会上,很多VC达成共识。  德丰杰ePlanet全球创业投资基金执行董事孙文海表示,作为VC来说最不愿意看到创业团队出现诚信问题。“创业者融资的时候,如果被我们发现了在诚信方面有问题,我相信基本上100%的VC都会拒绝你,这是所有VC最不喜欢的一条。”  “我们一般要花几个月的时间来看CEO的品质,”海纳基金(SIG China)合伙人龚挺说,投资一个项目不可能是没有看到人或者是一天就能决定的。龚挺说,除了CEO的品质之外,海纳还非常看重CEO的对自己所做的事业是不是“非常了解,非常相信,非常有热情”,以及他的本身的管理能力。  美国光速创投(Lighteed Venture)合伙人曹大容说,在美国有20多年的创业历史,很多CEO都是第二次、第三次创业,因此,“对他的个人品质你打几个电话就知道了”。  曹大荣认为,这在硅谷是特别简单的事情,而在中国要通过一些小事情,不断的沟通才能判断“是不是双赢的可以在一起合作的创业家”。  “假如说我们做经济调查发现了任何的问题,特别是发现了道德上有问题,我们基本上是推掉,”软银赛富投资(SAIF) 合伙人吴俊平透露了该基金的底限。  集富亚洲总经理周政宁表示,投资人之所以如此重视诚信,是因为初创公司除了团队什么都没有,诚信实际上是做人的基本要求,“如果你连基本的要求都不能满足,我觉得你做人都很失败VC ”。

时间: 2024-07-31 06:05:50

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[总结]根据众多网友的评论,看来还是WP比较给力,IOS太贵...会对手机进行优化,安卓还行,如果给中老年人用WP比较好 声明:合理讨论,禁止骂人言论,本人也不是5毛党,发表下个人看法而已. 快过年了,心情澎湃,昨天在公交车上看到一个大叔的手机屏幕,让我感触很深. 有人经常看到360的新闻,就骂,无非就是骂周鸿祎的3721流氓,品质低劣...但作为一个IT人事或者热爱IT关注IT的人,你们有认真思考过么,难道你们没有干过3721类似的事情?而且360开启的免费杀毒模式,也取得了成功,至少是让很多

VC底线:100%拒投有诚信问题的公司

一旦被发现创业团队在诚信上有问题,基本上百分之百的VC(风险投资家)都会拒绝投资,这是很多VC的共识. 德丰杰全球创业投资基金执行董事孙文海表示,作为VC来说最不愿意看到创业团队出现诚信问题."创业者融资的时候,如果被我们发现了在诚信方面有问题,我相信基本上100%的VC都会拒绝你,这是所有VC最不喜欢的一条." "我们一般要花几个月的时间来看CEO的品质,"海纳基金合伙人龚挺说,投资一个项目不可能是没有看到人或者是一天就能决定的.龚挺说,除了CEO的品质之外,海纳

骆驼公司反VC生存:穷出身求理想 赛过千里马

这是程苓峰2009年写给创业家杂志的长文章.3年之后重读,发现虽有偏颇但依然有价值.尤其在资本市场停滞的当下. 骆驼公司就是依靠自己的积累.滚动发展,在成为细分市场的领导者并且稳健盈利之前拒绝VC投资. 在引出骆驼公司之前,我们有必要简单回顾一个被某些主流VC奉为圭臬的商业观念.不认清VC之毒,很难看清骆驼的价值. VC言:"小规模基础上的盈利没有意义,速度比盈利重要.先以大资金猛投入,在'烧钱'中快速做大规模占领市场,所用手段包括低价格.铺广告.圈地抢资源.依靠大规模把单位成本降到最低,同时抬

PE备案聚焦“管理人诚信‿投资门槛拟降臿00万元

PE/VC的备案大幕已经拉开〿/p> 与以往发改委不同规模分级备案不同,由中囿a href="http://news.pedaily.cn/industry/证券/" target="_blank">证券投资基金业协会(下称"基金业协会")主导的备案工作,要求所有基金管理人登记.基金备案,并首次建立了基金管理人诚信档案〿/p> 值得注意的是_7家PE/VC已经获得登记证书,内容显示"该机构已登记为私募基金管理人,成为开

骆驼公司:与VC倡导理念截然相反的成功方式

它们置身于"被VC绑架的商业世界"之外,奉行强大而自成一统的生存逻辑.它们是反周期生存的样板,犹如沙漠中行走的骆驼,持久.缓慢.稳健.昔日狂飙的悍马被远远甩在身后. 骆驼企业依靠自己的积累,滚动发展,它们在成为细分市场的领导者并且稳健盈利之前拒绝VC投资. "不要以为董明珠是神,格力营销做得好,制造不比我好,天天广告嘛!"李兴浩说 .(摄影:阿军) 在引出骆驼公司之前,我们有必要简单了解一个被某些主流VC奉为圭臬的商业观念.不认清VC之毒,很难看清骆驼的价值. VC

VC的傲慢与偏见之VC对团队的迷信

大家先看看红孩子.乐友.百合网.亿友网.博客网.51.COM的CEO都是谁,他们的团队又都是些什么样的人物.(由于人物过多,本文以名字超链接到Google搜索,感兴趣的朋友可以查看这些牛人的相关信息.) 红孩子团队成员:马建阳.杨涛 .徐沛欣.李阳 公司的四位创始人分别来自于慧聪.卓越等知名IT公司. 据说,北极光的邓峰和NEA的朱敏只用了很短的时间就做出了向红孩子投资1000万美元的决定,促使他们的,一方面是对中国零售服务市场的看好,另一方面就是对红孩子团队的信任."与我们的核心团队成员见面后

VC的傲慢与偏见(二)

我在与VC接触中,被问到最多的一个问题是:"你目前网站的流量是多少?注册会员有多少?"面对VC的问题,我都不好意思开口回答.虽然我也准备了这个问题的答案,但是我的答案,我的解释不适合短暂的3分钟.VC需要的是简单的数据答案,没耐心听你的解释,因为他们每天面对太多如你一样"优秀"的项目.(你如果参加一个僧多粥少的创投对接会,你和一个VC的交流只有10分钟,你对核心问题的解释时间最多3分钟.你如果是致电或者唐突的"电梯拦截",你对项目的叙述时间最多3

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公司成立时间上不到两年,已完成三轮融资,投资人名单上的名儿都是VC圈里排得上号的. 2011年5月18日,聚胜万合宣布完成第三轮融资,该轮投资由索罗斯(Soros Fund Management LLC)旗下的量子策略基金(Quantum Strategic Partners Ltd,以下简称量子基金)领投,光速创投(Light Speed Venture Partners)和纪源资本(Granite Global Venture Capital)联合投资,融资金额为5000万美元,这是量子基金

VC对企业价值评估揭秘

本文为作者翻译文章,比较玄乎的地方标有译注. (一) 一旦创业者与风险投资家之间的谈判涉及投资项目的经济性条款,双方便围绕着企业价值评估开始共舞了. 评估的核心议题是企业的公允价值(fair value,注1)是多少?并据此确定风险投资家将拥有企业的多少份额. 但是我觉得评估的概念却往往被这一过程的参与者所误解,尤以创业早期的投资项目为甚.对这些企业的价值评估和它现在值多少钱(current value,现值)没多大关系.如果有关联的话,风险投资家又怎么会认为一家在未来2-4年盈利无望且鲜有营收