把缺失作为一种常态

&">nbsp;

草原本来就是固有的面积，来这里吃草的牛羊越来越多的时候，可以吃的就显得不够，而生存下来的，是强壮的牛羊，他们是固有的圈地者，可以暂且称为生态A。另外一种情态，就是本来草原的规则是由牧民或者牛羊的天敌狼群来决定的，那么这就是可以改变规则的生态，我们称为B。

一个思想者抑或者一位行动者，是固守在已有的A生态，还是平衡B生态，也是红海搏击或者蓝海开创的区别。电子商务、游戏是现在的互联网热度趋势，国人心理是比较从众，即使大家扎堆进来在红海搏击的，依托一个点的优势更有甚者毫无优势，凭借资本驱利的心态也可以进来凑合一把，免不得都是以血本无归收场。精致的凡客团队，老卓越的原班臣子，到现在都还没有平衡到赢利的预期；生猛的乐到家，平移橡果电购模块的大手笔操作手法，也是夕阳西下。可以理解的是，他们很辛苦，做得很累。本身把握优势的点，结合节点的优势切入，只是市场远不如想象中那么可爱，华山险道能行则已，通不通也就不过是教科书上递增的一个情景case。

绝对的决策者，会把平台的方向定义为产品平台出发的方向，从优秀到卓越是涅槃的过程，缺失的环节是常态，只是决策者很难用非常的心态去把握非常态的市场。copy出来的只会是一个又一个已有的存在，A品牌到B品牌，区别的间隔几近于无。A生态到B生态，却往往被决策者在对运营细节的执着中迷失。

用户是可以通过媒体和平台错位去做间隔，产品定义平台的方向才是需要核心考量的点，做50万，5000万或者5亿的区别。缺失作为常态的时候，颠覆制胜的绝技就在开创性的把握了，但这不单指仅仅差异化的细节错位。套用一句：三流企业做产品，二流企业做技术，一流企业做标准。