中国移动的“自来水哲学”

1956年,62岁的松下幸之助先生提出了著名的“自来水哲学”:经营的最终目的不是利益,而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来,完成我们对社会的义务。企业的责任是:把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。  如果用这个观点来看待近期运营商市场上的“单向收费”话题,感触良多。作为市场上后来的竞争者,使用优惠吸引消费者是不二法门,但深究他们的营销政策,不管如何强调优惠,本质上仍是套餐名义下的接听费、漫游费减免。  事实上,现在市场上的各类套餐都有不同程度的漫游费优惠减免。以全球最大的移动通信运营商中国移动为例,其旗下各个品牌均有各种本地和漫游优惠资费方案,多数本地套餐已经实现了单向或准单向收费,部分漫游资费方案实现了单向收费,如全球通的部分资费方案、动感地带非常假期漫游优惠包、神州行两城一家漫游优惠包,满足了不同客户群的漫游需求,实现了漫游状态下的被叫免费,得到了广大客户的认可。  令人高兴的是,中国移动内部传来的消息,针对近期电信市场漫游资费的变化,中国移动将从客户的实际需求出发,密切关注用户的漫游需求变化,逐步调整和优化漫游优惠资费方案,简化漫游资费结构和加大漫游资费优惠力度,推出物有所值和有市场竞争力的漫游优惠资费方案,使广大用户能够享受到更好、更优惠的移动通信服务。  竞争带来进步,我们希望未来的市场,运营商能始终坚持从消费者出发,提供真正像自来水一样便宜的服务。 (羊广)

时间: 2024-08-01 09:01:30

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透视松下“自来水哲学”经营理念

松下幸之助在长期的企业经营中,形成了自己独特的经营理念.概括起来,以"自来水哲学"."堤坝式经营"和"玻璃式经营"最为重要.尤其是"自来水哲学",被幸之助看作经营的根本理念,并以此作为他的自传书名. 自来水哲学 松下电气器具制作所创立于1918年3月7日,但是,幸之助却把公司的创业纪念日确定在1932年的5月5日.原因无他,就是因为这一天他提出了"自来水哲学". 在幸之助看来,企业的形体远远没有企业的精神重

评论:百度需要什么样的经营哲学

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向“经营之神”松下幸之助学习

松下幸之助被日本人称为"经营之神".他所创立的松下电器,在实业界具有巨大影响.他通过对经营实践的总结和自己的感悟思考,提出了一整套经营哲学.他用自来水哲学比喻企业的使命,要求企业承担起消除贫困的责任:他提出的堤坝式经营,是避免企业周期性震荡,减少不确定性对企业冲击的指导思想:他提出的玻璃式经营,是管理活动公开化透明化的手段,以建立企业中的坦诚和信任.松下幸之助在人本理念上,结合日本实际有着创造性的发展.在松下那里,管理固然有科学,然而更多的是艺术.对企业的思考,使他最终发展到对人类前景

吴晓波爆料:马云马化腾的先天缺陷

中企这篇对吴晓波的访谈非常有意思,吴晓波谈到了马云.马化腾与再上一代的企业家柳传志.王石等人之间的区别,仅仅从字面上来读的话,吴晓波的话说的还是很犀利的,比如: "如果跟老柳.王石他们相比,无论是马云也好,马化腾也好,他们的公共性都差很多--马云是不怎么读书的人,马化腾在社科领域的积累也是很低的.--这一代人的整个人文素养和前一代人相比有一定落差.其实很简单,你只要现在找一台摄像机跑到老柳的办公室看他的书架,再跑到马云的办公室看他的书架就看得出来--马云没有书架." 当然全文还谈到了不

华为迷途:定价与品牌的差距

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你也可以成为经营之神松下幸之助

企业界都熟知的日本经营之神──松下幸之助,是日本昭和时代的英雄人物:到了平成年代,大家公推京陶的创办人稻盛和夫为新的经营之神.两人虽然是不同年代的人,却有一个共通的特点,都是在知命之年时设立了传播经营理念的研究机构,松下在一九四六年成立PHP研究所,稻盛则在一九八三年成立盛和塾. 学习成功者的哲学 PHP研究所有松下生前言行录.著作┅┅等达百册的出版品,录音带则有三千卷以上,并常年不断举行研讨会,参加者多为景仰松下的哲学与成就,极想见贤思齐的中小企业领导者.近年以灵活财务手腕壮大电脑软体事业的韩

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无可否认,孙正义应该是地球上最伟大的投资家之一,他的投资也直接推动了的创新趋势.那么,孙的投资哲学是什么?i黑马认为<互联网周刊>的这篇文章很好的突出了孙的思维--他是一个时间旅行者.1853年,一批军舰突然出现在日本江户湾,300名全副武装的美国士兵在炮火的掩护下抢滩登陆.在幕府统治下锁国二百多年的日本,从没见过这么大的船.惊恐万状的江户市民把这些浓烟滚滚.舰体被统一涂成黑色的庞然大物称为"黑船".武士刀不敌样枪炮,<日美神奈川条约>叩开了闭关已久的国门,西方

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