新浪科技讯 10月18日下午消息,凡客诚品CEO陈年(微博)今日在运营五周年纪念日上发表演讲,称过去一年凡客精兵简政,运营效率大幅提升,未来凡客将不畏流言忍辱负重,将公司健康发展放在第一位考量,凡客基业长青,好大喜功自我膨胀是最大的
敌人。 以下为陈年内部演讲全文: 凡客诚品全体同事, 大家好。 今天,2012年10月18日,是凡客诚品运营五周年纪念日。 我代表凡客诚品董事会及管理层,感谢为凡客五年发展付出了辛勤努力的同事们,感谢上百家合作伙伴,尤其感谢2000万凡客的用户们。 五年前,2007年10月18日,当带有vancl字样的广告,第一次出现在《读者》半月刊上时,很少有人能够想象凡客会有今日的光景。 没有人,甚至包括创业团队,也很难想象在互联网上,可以造就一个具有广泛影响力的时尚品牌。 五年前,我们从两款衬衫出发,到今天,已经有19个品类数千款式数万SKU的时尚服饰,得到了用户的认可。 我们从北京市海淀区一处不足200平米的商住两用房开始,到今天,在全国各地已拥有数十万平米的运营基地,以及办公场所。 五年前开业第一天,我们才卖出10余件衬衫,今天凡客每天的出库量,则已是数十万的量级,最高出库量高达百万件。 。。。。。。这些数据表明,凡客诚品,已是一个足够分量的时尚品牌。 在为2000万用户服务的同时,凡客诚品也为互联网世界贡献了一个不容忽视的新模式。 然而,一切并非事事顺心如意。 2008年1月,我们曾经遭遇过电话销售停滞不前的困惑;同年六月,我们也曾为网站崩溃暴躁恼火。 2010年5月,仓储搬家安排不当,致使数十万计的订单延迟发货,全公司都陷入了莫名的担忧。 2011年11月,因为我们主动暂停了IPO的进程,媒体负面如暴风雨般扑面而来,凡客似乎就要被席卷而去。 。。。。。。此时此刻,历历在目。 有朋友问我,五年凡客感受如何?我说这就是人生,或者说,跌宕起伏乃是人生常态。 尤其,我要感谢过去的一年。 过去的一年,我们首先走出了浮躁甚至浮夸。 成立数据中心,直面现实抽丝剥茧,寻找对错的真相。 在年初的规划会上,我们提出专业专注,但实践起来却不可能一蹴而就,直到六月上海会议,组织结构调整才算尘埃落定。 与此同时,我们精兵简政,提升公司的运营效率何止一倍! 我们还第一次清晰坚定的定义了凡客:有态度的品牌,足够的时尚度,高性价比的品质,用户体验至上的服务。 。。。。。。正是这一年,凡客不畏流言忍辱负重,将公司健康发展放在第一位的考量。 因为我们深知,若要凡客基业长青,好大喜功自我膨胀是最大的敌人。 9月以来,各位同事,我想你们或许已经从不同的渠道知道了,公司的订单与日俱增。 而过去的两周,更有着强劲的上升。 我想这是最好的礼物,为凡客一年来的潜心修炼,也为凡客五岁的生日。 仔细算来,今年也是我来到北京的第十八个年头了。 1994年深秋,从五棵松到北辰,每天清晨骑车横穿北京城的25岁的我,会想些什么呢? 都是过去的事了。 人生乃负重致远,不可懈怠。 忘了在哪里读到过这句话,与各位共勉。 再次感谢为凡客成长努力过的所有凡客人。 我爱凡客。 我是凡客。 以上。 陈年
凡客CEO陈年内部演讲:不畏流言忍辱负重
时间: 2024-11-05 23:19:54
凡客CEO陈年内部演讲:不畏流言忍辱负重的相关文章
凡客CEO陈年表示要重新做人,推出T恤与日系品牌死磕
"做好一件T恤,是凡客的本分,也是我在重新做人."陈年在昨天的发布会上大发感慨. "我很痛心疾首,投了凡客,这几年穿的都是凡客的T恤,但都发黄了."小米创始人.董事长兼CEO雷军昨天为凡客CEO陈年站台时发自肺腑如是感慨.在凡客发布了黑白素色和印花T恤新品时,凡客CEO陈年表示要重新做人. 纯白T恤不发黄.纯黑T恤不发红.多次水洗领口不变形--跟好兄弟雷军的小米发布会相仿,陈年称凡客今年春夏T恤新品针对用户痛点将细节做到极致.此次凡客的2015春夏T恤新品的定价分别
凡客CEO陈年回应裁员事件:对此没什么可说的
http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/30439.html">第四季度将冲刺上市的凡客诚品(下称"凡客")最近有点麻烦,近日,一封以内部员工口吻书写的<三问陈年>邮件内容在微博中广泛流传,这封发给凡客诚品创始人.CEO陈年等人的邮件指出,凡客诚品日前按5%的比例向每个部门摊派裁员名额. >>被辞员工发邮件三问陈年 据了解,这封邮件发送于本月15日,收件人除陈年外,还包括凡客内部多位高管如副总裁吴声.李红义
凡客CEO陈年:“双十一”瞄准优衣库
早报讯(记者 程浩)11月8日,http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7113.html">凡客诚品创始人.CEO陈年在香港出席"亚洲物流及航运会议"时表示,即将到来的"双十一",凡客重点就是与优衣库"打仗".这是陈年首次正面回应与优衣库之间的"价格战".陈年表示,凡客对在中国市场战胜优衣库很有信心,并透露凡客前三季度销售额同比增长近30%,盈利目标正在靠近. 近期凡客
凡客CEO陈年:转型期的电商和物流的平衡艺术
11月8日消息,由香港特别行政区政府和香港贸易发展局共同举办的第二届"亚洲物流及航运会议"在香港国际会展中心举行.http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7113.html">凡客诚品创始人.CEO陈年出席会议并发表主题为<转型期的电商和物流的平衡艺术>的发言,指出自建物流是凡客核心竞争力的一部分,同时,在供应链和全球采购资源的"大物流"领域,凡客愿意与香港企业多交流.而针对香港和亚洲等外资在大陆做
凡客CEO陈年:好戏还没开始 冬天是最好投资期
似乎一夜之间,电商就成了众矢之的.有http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7574.html">电商创业者跳出来悔恨自己入错了行,有投资人站出来抱怨这是一场击鼓传花式的骗局,当然也少不了媒体的跟进和调查.对于一个人来讲,最大的危险不是得了重病,而是不敢面对.一个行业同样如此. 无论是"电商泡沫论"还是"电商过冬论",尽管用词犀利,但无不折射出这个行业存在已久.也包裹已久的一系列问题:B2C不赚钱,为什么还能受
雷军接盘凡客?陈年微博回应围堵传闻
[科技讯]10月14日消息,上周末,有多命微博网友爆料称凡客拖欠供应商货款,而被拖欠货款的供应商们围堵凡客大厦索要欠款.针对这一传闻,凡客CEO陈年通过微博回应称,自己没有被围堵,与合作伙伴的交流很平和.同时他表示凡客运转正常,误会的发生主要是因为部门调整沟通不畅. 据凡客内部人士透露,此次欠款主要是内部调整所致,凡客内部正在对V+.特卖.联营3个事业部进行调整,原来是3个事业部,分别进行招商,现在凡客将其调整为整体进行管理.凡客内部正在梳理与供应商的关系,拖欠供应商的货款会偿还. 近年来,凡客
凡客诚品CEO陈年:电商是互联网中最踏实的模式
面对近日接二连三关于资金困境.推迟上市等诸多质疑,昨天,凡客诚品CEO陈年在中国电子商务创新发展高峰论坛上回应称,电子商务是所有互联网模式里最踏实的模式. 他说,舆论对电商模式提出质疑,是对他这个在电商行业打拼了11年的从业者的羞辱,他相信好的B2C不会被流言蜚语打垮. 被连曝负面传闻 >>事件 近日,一度形象光鲜的凡客诚品和陈年本人,忽然被推到电商泡沫论的风口浪尖上.媒体接连曝出凡客裁员5%.推迟IPO.副总裁吴声离职加盟京东商城的负面消息.12月初,署名"凡客老员工"的
微信朋友圈几乎被凡客创始人陈年的年终自省稿刷爆
周末,微信朋友圈几乎被凡客创始人陈年的年终自省稿刷爆: <陈年:凑热闹的公司都会烟消云散> .大意是陈年感觉当年盲目扩张是因为"凑热闹",自从听了雷军之劝,现在打算专注把产品做好,所以从1万多"凑热闹"员工减员到300多人,希望有一天凡客能从卖白衬衫开始,积累口碑,重新起步. 不少人对这篇稿件给予了肯定的认可.但还是不乏质疑和批判者,主要质疑首先是这是一篇营销稿,其次对文中CEO把公司下滑归咎于公司团队里有"大量凑热闹的人"这一论断极
【阿里云资讯】阿里CEO张勇内部总结:双11精华全在里面 | 附万字实录
阿里CEO张勇内部总结 阿里每一个管理者都要从双11中思考和总结,要有"四心",一颗通透的心,一颗对客户的敬畏之心,一颗团队之间的包容心,一颗做事情的责任心.1207亿元对阿里来说是走向未来"五新"--新零售.新金融.新制造.新能源和新技术的起点.到了超千亿规模,双11的数字只是一个符号,我们要去追求数字背后的创新.双11零点时分,我们经历了淘宝高速增长的一段时间,后面的力量是什么?网红. 今年的"双11"在技术上还有很多有意思的东西,我们第一次