CRM下午茶(23)-维护客户关系的最佳工具

  我们现实一般怎么维护客户关系:

  许多CRM理论和CRM从业者把客户关系扭曲化了。其实客户关系维护和我们日常维护客户关系">朋友关系是一样的,只不过量变发生质变而已,人工可以维护50-200个客户关系,如果让一个人维护2万个客户的紧密关系,还要像维护50个客户一样亲密,这就难度大了。这才需要有方法的管理。

  1平时在网上,一般是通过IM进行一对一客户关系维护。如MSN、QQ、gtalk。如果是想一对多的客户关系维护,一般采用论坛或QQ群,现在也流行SNS网站来维护。邮件维护的也有,但一谈到一对一邮件,客户量大了,就没有那么多精力来持续定期一对一维护了。如果邮件群发,每个客户都不觉得这是给他发的,没有感觉,对于提升客户关系效果不大。

  2在网下如果不见面,一般是短信和电话。在中国,目前一般是打手机。不太会联络关系用办公电话或打家里的电话。只有在谈正事的时候,才用办公电话。如果是想一对多的客户关系维护,一般是短信群发。但是有一点不好,因为每个客户的关系远近程度不一样,每个客户的性格也不一样,所以统一短信内容往往无法增进客户关系。还得回到一对一。所以短信和电话,很难实现一对多的批量客户关系维护。

  3见面一对一联络客户关系。吃饭、洗澡、游泳、高尔夫、羽毛球、健身房、酒吧、打麻将等等。组织更多的客户进行一对多客户关系维护,一般是吃饭、旅游。其他一些活动很容易形成小团伙客户自娱自乐,而无法形成企业与客户一对多的关系维系。

  从这里看,维护范围最大,成本对低,一对多维系方法最好的途径就是互联网。一对一客户关系维护,对于几百个客户还可以,如果可以上万上十万,核心客户在几千几万,想一对一的维护,还想达到以前一对一的关系氛围,那是几乎不可能的。只能求助互联网。而互联网也无法满足一对一,也只能求助互联网的QQ 群、论坛、SNS网站。

  而QQ群,一旦人数多了,要么大部分客户是沉默的,只有几个老说话。要么就是大家都说话,最后不断弹出消息,有人感兴趣有人不感兴趣,最后客户对消息提示就特别厌烦,把消息禁止或者干脆受干扰太厉害就退出了。所以QQ群也不是一个好办法。

  论坛是个好办法。不过,客户的需求是不同的。有的客户想参加活动,有的客户想问问题,有的客户想灌水,有的客户想发点自己的观点。而且,一个论坛上的这么多用户,每个人感兴趣的是一个范围的。论坛冷清,想变热闹;论坛热闹,鱼龙混杂很容易水化。

  所以论坛发展多年,如今进化到了SNS。

  搭建SNS,是现实的、先进的维护客户关系的工具。手工维护、线下维护、一对一维护,已经满足不了越来越多的不断数量增长的价值客户。

  不过,SNS是要运营的。不是搭建了就能客户关系提升的。如何让SNS社区火起来,这需要好几个步骤:

  1 让客户们都知道

  2 让客户们感觉吸引,第一次打开这个SNS社区来看看、溜达溜达、感受感受。

  3 让客户们还能想起第二次来。一般客户在社区中发个帖子就特别关注有没有人回应。所以,如何吸引客户第一次来就发帖,如何快速回帖让客户感受到受关注,这是很关键的。让客户发帖很难,但是让客户参与个测试或者调查,这是很容易的。这是容易让客户产生第一次交互。

  4 为了让社区能不断热闹,而不冷场。需要持续想各种主题来吸引客户来讨论、思考、总结、分享。这是持续运营的事情。

  企业做网站,往往希望省事。就跟广告一样,打出去就不管了,就等客户上门了。做个网站,也是上线后就不管了,新闻也不更新,信息也不更新,网站也不做推广,等着客户自己找。挂个BBS,没有运营人,就客户自己发言询问,没有人回答,也就慢慢没有客户询问了。这就是没有运营的结果,白做网站白投钱。每年的主机托管费、域名费、网站建设费,都白投了。

  做SNS,是为了维护客户关系。客户和企业的关系好了,客户就有归属感了,不出什么意外,

  1会持续在企业消费的,而且对价格不是那么吹毛求疵。

  2而且会口碑传播,比企业自己花钱搞广告还要有影响力信任力说服力,传播持续效果长,不需要企业专门付费传播,传播的范围精准

  3可以影响潜在客户的购买信心,加速成交,加大成交率。

  4关系好的客户还会主动推荐自己周围的其他朋友来购买,免去了市场营销费用,也减少了销售难度,也提高了销售成交量,也缩短了成交磋商拉锯时间。

时间: 2024-09-24 17:44:59

CRM下午茶(23)-维护客户关系的最佳工具的相关文章

CRM维护客户关系的最佳工具

我们现实一般怎么维护客户关系: 许多CRM理论和CRM从业者把客户关系扭曲化了.其实客户关系维护和我们日常维护客户关系http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/8509.html">朋友关系是一样的,只不过量变发生质变而已,人工可以维护50-200个客户关系,如果让一个人维护2万个客户的紧密关系,还要像维护50个客户一样亲密,这就难度大了.这才需要有方法的管理. 1 平时在网上,一般是通过IM进行一对一客户关系维护.如MSN.QQ.gtalk.如果是想

CRM下午茶(14)-客户关系管理谁来做

http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/8856.html">客户关系管理该哪个部门来管理与执行? 答:销售部是月任务月清盘,是要求限时报的.而客户关系管理虽然目的是为了带来新客户和新商机,但也没有这么快这么猛的,所以销售部门是最不适合管理与执行客户关系管理的. 客户支持部门较为适合.因为客户有了自己无法解决的问题才会求助客户支持部门.如果客户支持部门解决了他自己束手无策的问题,客户一定对支持人员心存感谢.也就是说,客户和支持人员之间不是冷冰冰的客户

CRM下午茶(16)-SNS就是朋友关系管理

SNS,是一个朋友关系保持和增进的工具.从CRM的角度来看,是一种朋友关系管理工具,当然也可用于客户关系管理. 我们一般是如何保持和增进朋友关系的呢? 1平时发个短信或者线上发个IM消息,问问近况,问问朋友重要的事情的进展,或者发一个朋友关心或感兴趣的东西,可以是一首歌.一个网站.一个新闻.一篇文章.一个笑话.大家一起分享快乐和观点.或者跟某个人打个招呼为了线上瞎聊解乏解闷. 2线下聚会.吃饭.聊天.旅游.卡拉OK.喝咖啡.打游戏.玩体育运动. 从这里看,IM非常重要,短信也算即时通信的一种方式

CRM下午茶(八)-客户价值评估

http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/11039.html">客户价值评估 客户价值如何评估? 就拿汽车客户来说吧.平常使用车,5年头上就容易出现这毛病那毛病,就跟人到中年一样开始抱药箱了.到了8年或10年头上,就必须要换车了,否则维修的费用太高,还不如换台新车,就如同我们使用了五六年的手机,修一次200块,就索性不修了. 所以,你这家汽车店,有多少购车5年的客户,有多少购车8年的客户,这都是准备考察寻思换车的主儿.但是你不能这么简单的评估.比如说

CRM下午茶(20)-客户关系管理寻根

现在CRM比ERP还混乱,我说我的才是真正的CRM,立刻有人指出我的不是CRM.于是,我觉得做一次彻底的寻根之旅. CRM,谁都绕不开Gartner和Siebel这两家公司. 1999年,Gartner提出了CRM概念.这个是查http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/34882.html">计算机世界网过去做的一个CRM讨论专题中找到的. 我想知道的是,1999年以前到底发生了些什么.CRM不可能1999年凭空突然出现吧? 找到了一些关于CRM发展历

CRM下午茶(19)-电子商务中的客户关系管理

有人我我怎么人气那么高成交量却那么低,到底为什么? 我不懂电子商务,我从未从事过电子商务,我也不懂销售,也从未做过一次销售,也从来没有销售过一件东西,更别说是否能成功地销售出一件东西.我只做过快7年的http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/8856.html">客户关系管理.我从客户关系管理这个角度来说说电子商务.因为电子商务也是从吸引客户.陌生客户.潜在客户.成交客户.再次购买客户这样一步步来的,客户生命周期和客户价值金字塔可以解释一些原因. 我只

CRM下午茶(15)-客户关系管理实施失败常见原因

很多企业,听了忽悠,开始实施所谓的http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/8856.html">客户关系管理.花了大价格,但是企业仍然没有感受到客户关系管理有什么好处.而且通过反思,好像兜售客户关系管理的厂商也没说出很有诱惑力很有盈利性的理由.自己好像被忽悠了,这时梦在方醒. 企业想从客户关系管理身上得到什么呢?这个问题企业自己先想想,在纸上给我列出一个1.2.3.并且自己再回头把每个想得到的都一一校验一遍.校验的方法就是心中自己问自己几个问题: 1

CRM下午茶(七)-潜在客户流失排查

昨天去一家客户处调研. 目标就是http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17183.html">帮助客户提高成交率.但成交率为什么低,我们也不知道.我们又不是那种销售神人,眼光毒到犀利,江湖经验丰富,寥寥几句直指问题关键环节与关键人的真实想法.可惜我们不是这类人,我们只能去按照路径去追根求源.书生造反三年不成,所以咨询师头头是道方案却未必能执行下去,因为执行就需要审时度势看人看利益看平衡看资源看竞争格局,甚至诱惑或者压力都会让原本可以成功的事情流产.

CRM下午茶(21)-寻根Siebel

讲CRM不提Siebel就跟讲木匠不提鲁班一样实在说不过去.我是从记者采访Siebel第一任中国区经理王强的文章中寻摸出来的. 王强说1995年Siebel公司推出的Siebel 95产品是第一款真正意义上的CRM产品.但这款产品是Siebel公司的第一款产品,打的是CRM的旗号.但CRM这个词,是Gartner提出的. Siebel公司成立于1993年,也就是说Siebel 95研发了2年.虽说Siebel 95是第一款产品,但是Siebel在1993年创立的时候,却最早开发了一款销售自动化的