这出戏的开始，要从Kindle的横空出世说起，亚马逊一下吸引了美国电子书市场95%的顾客。如今，亚马逊电子书的销量每年以200%的速度增加。亚马逊为了确立了自己在行业中的主导地位，他为客户提供他们想要的一切：几乎任何一本书，都可以以低得离谱的价格成交。
从2011年开始，亚马逊又做了一项伟大的决策。就是出版书籍的印刷版及电子版，作家最快可以令自己的作品在24小时内免费上架销售，且定价权完全在作者手中。亚马逊则会抽取30%的佣金。
亚马逊的做法确实足够让出版社们担忧，因为它除了直接签约作者出书，还准备开放部分后台数据，让所有作家都能直接查看作品在各个地区的销售情况，不论他们是否让亚马逊出版其作品。另外，还能让作者直接和书迷进行一对一的交流。亚马逊改变了人们买书的方式，现在又改变了人们阅读的方式。
电子书真能替代纸质书吗？
Kindle的流行是个必然，没有亚马逊，也会有别的企业做。电子书是互联网时代的产物，跟随互联网的浪潮。传统出版单位每年出版的品种是非常有限的。亚马逊激活了传统出版的想象力，增大了整个阅读的个体量。电子书由于省去中间步骤，周期可以大大缩短。节省印刷、运输、仓储等成本环节，边际成本接近零，更容易获得规模优势。
说白了，纸质书只是传递信息的工具而已，当有新的载体出现，并且成本、易用性、广泛性、通用性都比纸更好的时候，纸面书没有不被替代的理由。确切得说以后可能过5到10年，电子书会成为我们出版市场上的主流，纸质书作为一个补充。
产业链的合理分工肯定是大势所趋，并不是所有的书都适合做电子书，适合的如字典词典等工具书、轻松休闲小说小品，不适合的如古籍、教材、论著等等需要长时间注目并同时极力调度大脑的书籍。也就是说，数字出版在自己强大的同时，纸质出版也会有适合他们的垄断，他们在分流细化，而非水火不容。
未来的纸质书应该是更加具有鉴赏的价值，同一本图书方在手机等渠道商上阅读，对纸质图书其实是促进的作用，因为有不少人是看过电子版的图书觉得好之后，再去购买纸质书阅读或者收藏的。
亚马逊模式的利与弊
亚马逊认为，在图书出版领域，只有两个环节是不可或缺的，那就是作者和读者，其它的一切都可有可无。亚马逊绕过了出版社，相当于构建了一个全新的电子书的商业模式。亚马逊的这个做法到底会产生什么样的影响？
不可否认亚马逊这种商业模式对于作者的吸引力是巨大的。它可能使作者的版权收入有所提高，因为减少了出版社中间的分成、提成的环节。同时，很多以前在传统出版模式里没办法出版作品的作者，比如很多草根作家，在这种制度出版的模式下，可以没有不受限制的去出版自己的作品。对读者来说，花钱更少，更方便，何乐而不为。
但是另一方面，这种出版模式缺少严格的内容编辑审核机制，容易导致很多制作出版的作品质量不高；一些作品会因为迎合市场的需求，只做到了畅销，但内容可能比较低劣。其实目前这个问题在美国已经显露出来了，去年美国自主出版作品的数量很多，但是大部分的质量都很低，相当于出了很多垃圾作品。
对于国内电子书平台来说，传统出版社是一个不可缺少的环节，特别是在保证内容的质量、内容审核方面必须是存在的，所以目前我们的策略主要还是跟传统的出版机构内容版权方合作。
出版社的自我救赎
出版界流行一句话：“支持数字阅读是‘自寻死路’，不支持就是‘坐以待毙’，横竖都是死。”不过，由于出版资质以及内容限制的原因，亚马逊还没有办法立刻把它的这一套游戏规则带入中国。在国内，由于这场变革才刚刚开始，许多出版社并没有意识到问题的紧迫性。但无论如何，出版商主宰图书出版发行的好日子，终归将一去不复返。
在数字化的大趋势下，传统出版业正在经历一场巨大的变革。出版界现在的尴尬就跟纸媒的命运一样，面对新媒体，唯有自我救赎。他们也需要想一些新的办法来和互联网、移动互联和电子终端的这种使用结合起来，找到自己的生产方式。
如果要传统出版社自己去做这块市场，去和互联网公司竞争确实有难度，出版社介入的时机已经晚了，而且单个出版社的体量有限。他们可以梳理自身资源，完成传统图书资源的数字化；同时寻求合作，与平台方对接。
目前国内已经出现了一批聚合电子阅读内容的平台，以网络文学为主的电子书网络平台；各类电子商务平台，诸如京东、当当纷纷推出电子书业务；中移动、盛大、汉王等公司推出专门电子书阅读器，将传统图书走向电子化。
不是亚马逊改变出版业，而是亚马逊迎合变革中的出版业。技术变革带来传播门槛的降低，传播者肯定要转换自己的角色，制作、发布的职能弱化，更多的职能是帮助作者优化作品、帮助读者发现自己感兴趣的内容，谁有内容分发渠道，谁就能掌握整个商业过程。在这个变革面前只能适应。（科幻星系 康斯坦丁/文）
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