在北京培植起一批网络初创公司后，中国互联网界的明星李开复尝试向更多地方复制他的成功。上周，他的创业投资孵化机构创新工场在成立两周年之际，其北京外的首家实体——上海基地正式启动。有人说，上海乃至全国的科技企业孵化器都要面临创新工场竞争了。同时不少人也在期待能借机为科技创业摸索出更多成功可能。
毋庸讳言，创新工场迄今收获了远比其他孵化器更多的关注、资本和成功故事。其中，哪些经验可以复制，又有哪些只属于李开复?
简单不简单
创新工场上海基地位于杨浦的一个创业园区。启动仪式十分简单，上百位嘉宾(包括副市长)都没被安排椅子。
简单是创新工场的风格。据透露，上海基地每平方米的装修标准只有几百元。而在北京基地，除了李开复，没人有独立办公室，混在一起，很难分清谁是高层，谁是工程师。
创新工场孵化的第一个项目——手机平台“点心”的部分团队已搬到上海。他们借来的两间办公室印证了简单：就像一间网吧，密集摆放着十几张电脑桌;而另一间据说是豪华版的办公室，只多了个会议桌。
半年前，“点心”刚拿到上千万美元风投，估值达5千万美元。“点心”二号人物黄庄是创新工场从一家知名跨国公司挖来的，他说自己每次来上海，住的都是100多块钱一晚的旅店。
“简单”很难算成功秘诀，但从某种意义上说，简单意味着对创业核心价值的理解。《中国孵化器》杂志执行主编范伟军告诉，近年民营孵化器发展迅速，但不少急功近利，想方设法从政府手中争取廉价楼宇，却没好好考虑如何形成创新氛围。说白了，他们关注的不是“孵化”而是“器”。
专业的力量
专业化、与早期投资结合、实行创业导师制——这是科技部对孵化器发展提出的三大要求。范伟军说，创新工场的理念与之都很吻合。
两年前，经过反复研究，创新工场宣布投资移动互联网。李开复告诉，当时许多人觉得他可笑：“不少专家质疑，我们怎么能和移动运营商争食?这能做大吗?智能手机真能起来?”
可如今，各路风投正在争抢移动互联网的投资机会。借此，创新工场入股并孵化的30多家企业中，9家已得到A轮投资，单个公司的融资额比行业平均水平高3倍，估值高4倍。
专业化之下，李开复还展现着他独到的节奏。一是迅速出击，对看好的团队和项目尽早投钱并全力扶持，以最小代价换取高成功率;二是循序渐进：先投操作系统，而后是应用工具，最后再到游戏、娱乐和社交，这不仅能让外界逐步认识移动互联网，同时围绕产业链，各创业团队形成了互相提携的生态系统。
导师制是创新工场的另一个关键。目前北京40人的导师团涵盖财务、法务、招聘、资本、运营等各方面，所有人都至少有10年经验。这样完整的队伍甚至比硅谷还要强。李开复说：“我们能让创业者真正背包来创业。有任何问题，我们马上就能给出答案，不用另外找人。”
范伟军说，国家一直强调孵化器的能力建设，但这需要长期积淀：“李开复的模式不难看懂，却很难做到。”
如何打破机制束缚
在范伟军看来，无论姓“官”姓“民”，许多孵化器不仅实力不足，还面临着体制和文化短板。
政府孵化器在数量上占大头，他们多半是事业单位，承担起一些鼓励创新的公共职能。这固然保证了公益性，但缺乏市场激励，也极大地限制了发展。在体制内，类似管理层持股、投资与孵化结合等做法很难实施;而且，由于长期过分依赖政府，许多孵化器缺乏造血机能，没实力做大事。
上海杨浦科技创业中心是国内首家、也是沪上唯一一家“事转企”的孵化器，其转制是政府力推的结果。其他政府孵化器大多抗拒离开旱涝保收的“体制”。
就算是杨浦科创中心，改制多年来依旧是全国资，备受期待的股份多元化未有突破。不过，中心总经理谢吉华说，目前，还有一些“只有风险没有回报”的公益性工作，比如为科技企业提供小额贷款，创新工场不会做，只得靠他们去试。因此，他对创新工场这个“新邻居”态度开放：“大家本就互补，能互相借鉴。”
民营孵化器是近年来增长的主流，但许多投资人是从房地产、煤老板转型而来。范伟军说，他们本就不靠创新致富，因此也缺乏创新基因和企业家精神：“本质上，做孵化器最需要创新文化。”
当然，创新工场的成功有其不可复制性。谢吉华说，除了李开复，国内找不到这样具备个人号召力的创业导师。凭借他的声望，创新工场才能在起步时就聚集起大量资源，并有机会在数千个创业团队中“百里挑一”。
采访间隙，李开复用iPad向他的700万粉丝发布了创新工场落沪的微博。不久，就有一位全球500强企业的IT主管发来私信应聘——只能说，这是李开复的专属优势。