前几天在望京一小区门口看见了徐克，头发银白，瘦瘦的小老头，看上去颇精神，一点儿也不怪，奇怪为什么大家都叫他徐老怪。我对徐克早年的作品，如《东方不败》、《青蛇》都非常喜欢，对徐克也比较熟悉。在那小区门口还有个GL8，一口港式普通话和一些人在说着些什么。
看到徐克出现在望京，当时只是以为他来会朋友了。直到5月22日在微软Azure云计算活动上，看到《狄仁杰前传》特效总监丁丁，才后知后觉地意识到徐克来望京是与微软合作。
云活动现场播放了一段在Windows Azure云计算平台上制作《狄仁杰前传》的特效画面，刻画了龙在水中跃动的壮观画面，还包括水流、风沙，运动不规则。
丁丁说，为了让特效看上去更真实，现在一般用物理算法真实模拟流体运动，需要庞大的计算资源。通过云计算，就可以对电影进行3D渲染。如果这部电影里的特效画面如果只靠一台计算机运算，仅流体力学部分就需要35年时间。通过 Windows Azure近乎无限的计算扩展能力，特效镜头从开发到出片的时间能够缩短60%以上。
事实上，能帮助徐克做到电影渲染的，这并不全是微软Azure的功劳，因为这只是云计算本身的能力。
说到微软Azure，并不如谷歌、Amazon的云，但微软最大的能力则是，微软云能落地中国。如中国电子学会的专家刘汝林所说，为了让Azure落地，微软解决了一系列问题，包括数据主权、数据安全、运营模式等，最终符合了中国政府的要求才算合格。
这次微软Azure落地中国，采用的是技术授权的方式，合作方世纪互联要每个季度给微软交技术转让费，所以Azure的销售、运营、售后都由世纪互联负责。
虽然这是个很别扭的合作，Azure的身份也是有点“尴尬”，但至少能进门落地。不过这么个一洋一中结合的云计算平台到底能多大的市场前景呢？
据微软内部人的看法，对于微软Azure，大企业出于安全考虑不能用，小企业用不起，因为小企业对价格敏感而Azure价格并没什么优势用不起，可能最后用得最多的还是外企。
这几年，国内的云平台已经有了很多，有运营商，也有阿里、腾讯之类的互联网公司，还有就是21cn，万网，当然也少不了华为。运营商套餐业务打包提供带宽、短信、存储、应用等服务，颇受中小企业欢迎。
Azure云计算活动上，微软总裁史蒂夫·鲍尔默从美国赶来，还拉来了美国驻华大使骆家辉为微软站台。微软的全球化策略历来不错，在中国市场经营多年，政府关系不错，所以，谷歌、Amazon进不来（当然，人家可能就没想进），但微软能进中国。可这并不代表微软的云计算就多么有实力。
Steve Ballmer，在微软内部，被人亲切地称之为SB。此前一度传言，他即将下台，硅谷从来对他没有好评。但这位经常说些脱线言论的哥们，最近因为微软股价不错，重新得到投资人的认可。
说起SB的言论，最经典的是这个：“500美元？全额补贴？资费套餐？我觉得它是世界上最昂贵的手机，不会吸引商业客户，因为它没有键盘，不太适合发电子邮件。”这是SB对第一代iPhone的评论。
要说硅谷对SB的不认可，核心还在于微软的迷失。细数微软这两年的动作，在大众市场，Win8已经明确承认失败，Surface持续平庸，在市场上没有任何反响，似乎Win8和Surface已经拱手让出消费者市场，越来越向商务级、企业级发展。另一方面，Windows Phone赚的钱还没有微软在Android上赚的多。微软除了收取软件费，还剩什么了？
哦，有个云，就是这个Azure。据称，微软全球下一步重点要转向“云”的方向。在全球其它地区，有谷歌、Amazon的包围，Azure的前景到底怎样还不好说。
所以，Azure落地中国，必须是个亮点啊，这是谷歌、Amazon做不到的啊。所以，SB来了。
某种意义上，现在吐槽微软一点也不时髦。要说也得说些热点话题上的人和事，可微软连被人吐槽微的资格都没有了，早OUT了。不过，微软毕竟是个PC时代的霸主，看在比尔·盖茨的份上，嬛嬛姐还是说两句吧。吐槽点集中在微软中国总裁这个事上。
目前的微软中国总裁是德国人贺乐赋，很严谨、强硬。这是在杜家滨、吴士宏、高群耀、唐骏、陈永正、梁念坚之后，第一次由一个外国人充当微软大中国区的总裁。
微软的业务模式的确与中国的环境差别很大，正版软件、盗版之间的事太复杂。其实，微软更需要有个懂中国国情、熟悉中国文化的人担当此任。但微软美国总部永远不相信中国人。
纵观这些中国总裁，陈永正是做得最好的。但也被微软总部搞下台，然后换上来个奇葩一样的梁念坚。关于梁念坚的趣事很多，比如梁的外号“西门大官人”，还不只是因为他的英文名是“Simen”（西门），最重要的是，他的做秀做派以及光会画饼的能力，让微软的员工非常愤慨。虽然我没有展开细说，但以上事实皆有出处。
现在换上来的贺乐赋，据微软员工称，上任一年非常平淡。贺乐赋在中国的策略主要包括三块：1、加强大企业的正版化，手段软硬兼施。但效果不好，虽然今年凑合能说过去，也属于涸泽而渔；2、中小企业扫街式销售，例如增加地区分公司、电话销售，基本失败；3、重视与政府的合作，对地方投资换回报。这块看起来还行。
由老外担任微软中国总裁的重任，可能唯一的好处是，中国客户为什么不好对付，他能跟总部说明白。
微软的核心业务就是正版软件，的确与“盗版”的中国大环境冲突较大。也是因为这个原因，微软入华近20年来，整体中国策略一直水土不服。
无论是全球发展策略还是在华政策，微软似乎越来越迷失。大家都在问：移动互联时代，微软尚能饭否？
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