安博借工会大打情感牌能否力挽狂澜？

前天晚上，网络上出现一封安博教育工会致全体股东的公开信，怒斥GL Asia Mauritius等安博机构大股东“不为公司根本利益和长远发展采取措施”、“无法感受他们对数千安博人福祉的考虑”。沉寂许久之后，这可以看做安博团队对机构股东的反击，同时也带来很多疑惑：为什么是工会？如此被动的局面，一封迟来的员工公开信能有多大裨益？昨天多知网发布公开信后，一位业内人士微博上评论，“安博还有工会？”很多人可能都会有类似疑问，更有人进一步揣测：教育培训公司少见工会，这个所谓工会是不是临时搭建，为管理层传话的傀儡组织？搜索关键字组合“安博+工会”，网络上信息确实极少，但《财富》杂志2009年发表的一篇文章《安博：在高速增长中培养人才》中曾提及工会，“管理政策并非管理者的一厢情愿。在安博，任何行政制度、管理政策和激励政策的出台，都要提交给工会和管理层讨论。工会提出修改
意见，相关部门修订”。另外，安博精学副总裁赵晓林2011年的一条微博也指出，安博“有教师工会和教师团组织”。可知，安博工会并非临时拼凑。那么为什么选择通过工会来发声？一个重要的原因是，安博管理层因内部调查处于缄默期。按照《公开信》中的说辞，缄默期从去年7月开始的。确实期间除了通过SEC发布的几封黄劲的公开信之外，管理层再无任何声音。董事会内斗，左右手互博：持股合计近30%的机构股东，和创始团队矛盾不可调和，这种情况下显然也不能通过公司官方口径（SEC文件、官方微博、新闻稿等）发声。工会，这个代表员工利益的组织，成为管理层最好的传话筒。公开信也在第二点就表明了立场，“失去核心管理层安博将难以为继”。利用工会的高明之处有两点：公开信一经发出，机构大股东就成为员工和公司根本利益的对立面，而不是和管理层。扩大矛盾，孤立投资机构，占领舆论高点；另外，虽然被临时托管，但还没进入最后的清算程序，大打情感牌，可能会对最后结果有所影响。即使无效，也不过是员工行为，无伤大雅。不过结果可能未必很理想：工会的职责是维护劳动权益，协调如工资待遇、福利、工作强度、劳动安全等，常用手段是协商，最极端的不过就是罢工。对于已经准备清算安博的机构股东们，显然不会把工会和这些手段放在眼里，他们更担心的是安博会不会成为第二个双威，转移资产，毕竟没有信任基础的VIE太脆弱了。