竞争壁垒－－云南白药牙膏品牌突围的实验？

云南白药（000538.SZ）2004年年报显示，公司将实现“稳中央，突两（亿）”战略，将重点加大对云南白药膏+云南白药创可贴、云南白药牙膏的重点推广，实现膏剂和牙膏产品的上亿的目标。围绕这一目标，云南白药牙膏成为公司业务新的增长点，而这一领域，做为药企的云南白药，能否在日化市场争的一席之地？“云南白药”做为百年中药品牌能否实现品牌突围，实现跨行业的发展？是值得我们思考的问题。 　　其实早在2003年５月２５日，云南白药召开其２００３年度股东大会，会议公告简单称："大会审议通过了修改《公司章程》第十三条在营业范围内增加""食品、日化用品""内容的议案"。在业界看来，这一修改实际上为云南白药将来更深的介入食品行业悄悄埋下了伏笔。云南白药早在上世纪70年代初就做过田七鸡精、田七花精、田七片和田七粉等产品，８０年代初，云南白药就委托安宁一家汽水生产商为其试生产可乐，尝试生产“三七可乐”，但均以项目流产而告终。 　　牙膏作为云南白药进军快速消费品行业的头阵，云南白药寄予了非常大的希望。早在2003年底，云南白药就已经研发出了牙膏，对于新品上市，公司前期已经做了非常充分的准备；广泛招募日化领域人才；在各大平面、户外、电视媒体投播广告。 　　云南白药为了实现产品的差异化，建立与其他牙膏品牌之间的竞争壁垒，将云南白药牙膏定位为保健品牙膏，主要诉求防止牙龈出血、溃疡等口腔疾病；主要走......More↓↓↓