互联网大败局：不要做自己的囚徒

他们都败了。中国最大最早的社交网络51.com、中文上网3721、抗衡华为的港湾、联想FM365、盛大盒子以及最著名的8848，这些，曾是互联网的翘楚。任何一个只要良好地发展到现在，价值至少也在十亿美元以上。《十亿美金的教训》提取了十个中国互联网失败案例，解读从成功走向失败的根本原因。　　□书评人 叶雷　　互联网：十年轮回　　中国互联网，在这两年大起大落。回顾辉煌者众，检讨失败者寥寥。《十亿美金的教训》这本书，来得恰逢其时。《十亿美金的教训》这本书，无论你从什么角度，都是可以一读的。如果你只是一个消遣者，把它当作小说来读，一场场纷争，一串串故事，一个个传奇，即使没有大快朵颐的感觉，阅读的快感也不会少的。如果你是一个互联网的从业者或者创业者，那些曾经或者现在依旧叱咤风云的偶像、大佬留下的教训，能否让你站到巨人的肩上呢？如果你只是一个“吸取教训”的癖爱者，中间的那些告诫，也一定会让你印象深刻。　　这些互联网企业的失败，或因内讧、或因安插流氓软件、或因错失细节、或因公众形象尽失、或因狂热于兼并、或因过度依赖风投、或因决策无主无序、或因资本冒进。但在林军、唐宏梅这两位作者看来，《十亿美金的教训》主要是三点：一是创业者没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越，领导力出了问题；二是热钱惹的祸，或者丧失了欲望，或者战线过长，或者人浮于事，或者迷途不知返；三是没有坚守用户价值第一，在商业模式的盲目崇拜下，被用户用脚投票抛弃了。这些是教训吗？是，也不是。失败了，就是教训；成功了，就是经验。历史的厚重，正是因为教训；历史的伟大，则在于成功。　　千年之际的那一场互联网泡沫，已经整整过去十一年多了，但至今仍让投资者心有余悸，仍让见证者心怀忧虑。长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。十一年前那些让人艳羡的互联网巨头，绝大部分已经销声匿迹了，成了永远的过去时。根据美国《华尔街日报》2011年年初的统计，即使那些熬过寒冬，留下来的公司，其总市值也平均缩水88%。与十一年前相比，道琼斯互联网指数成份股的平均浮动调整市值已经减少了94%。当年达到5132.52点的
纳斯达克指数，至今仍攀不上3000点。　　第二次互联网泡沫有多远？　　最近，中国的互联网风生水起。移动互联网、社交网络、新媒体(主要是视屏)、电子商务，都让互联网界像打了鸡血一样兴奋。仅2010年，就有四五家中国互联网公司在纳斯达克上市，创历史新高。十年前的融资，过千万美元者寥寥，但2010年中国互联网行业融资总额就高达18.31亿美元，投资金额超过5000万美元的就不下10家。于是，人们开始担心：我们距离第二次互联网泡沫有多远？　　要作出准确的判断，是很难的。但即使有泡沫，此泡沫非彼泡沫，是可以肯定的。十一年前互联网泡沫破灭之时，中国的互联网，无论是用户数量、用户需求、硬件配套，还是盈利模式，都还只是一个概念，一个空中楼阁。但今天，中国的互联网产品及应用，已对人们的生活方式带来了颠覆性的改变。现在，已经成了一个网络化生存的时代。即使第二次互联网泡沫来袭，中国的互联网企业也不会像十一年前那么悲催。　　但是，即使没有泡沫破灭，旧的企业死亡，新的企业诞生，在互联网领域也是一样的规律。中国互联网的悲哀之处，不在于失败，而在于没有创新，一个个都要立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo”、“美国的Amazon”、“美国的Facebook”、“美国的Twitter”、“美国的Groupon”……于是圈钱、盯着竞争对手，丧失了自我，最终，PPG成不了Land’s End，FM365成不了AOL，港湾成不了华为，8848成不了Amazon，盛大盒子成不了Sony……　　《十亿美金的教训》一书中，PPG东挪西借导致的资金断裂、ITAT编就的诸多谁也不相信的品牌、分众传媒的关联交易、8848和51.com的急于分赃，都把用户作为筹码了，没有在用户价值的尊重和挖掘上下工夫。对于依赖融资的做法，网易的丁磊曾反思过自己当年的年轻气盛：“没有找到好的商业模式就争着去美国上市”，搜狐的张朝阳说：“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个季度都在为应付财报数字而发愁。”相反，美国的苹果却捂紧400亿美元的现金，谷歌也把大量现金存进银行。　　迷失自我，就使自己成了自己的囚徒。因此，《十亿美金的教训》是什么？与其说是作者总结的三点，不如说是提醒我们：不要做自己的囚徒。重温一下老子“以其不争，故天下莫能与之争”的淡定，重温一下曾国藩“小胜靠智，大胜靠德”的顿悟。互联网的梦想者们，也不要被困在网中央，不妨跳出互联网来看看这个美丽的世界，那里有你意想不到的风景。