围绕公司核心业务，在公司的各项工作中全面推广应用信息技术，逐步建立和完善OA网络平台和应用体系。重点建设稳定可靠能稳定运行的网络基础环境
● 一个站点（集团公司对外宣传的企业门户网站）、
● 两个平台（OA网络办公自动平台、视频会议平台）、
● 两项网络建设（VPN远程网络建设、VoIP电话系统建设）
● 实施六大工程（勘察设计一体化工程、科技信息管理信息化工程、工程项目综合管理信息系统工程、人力资源管理信息系统工程、财务管理信息系统工程、科技档案情报数据中心建设工程）同时注重开发、引进和推广一批有助于提高设计水平和管理水平的先进应用软件。力争到2010 年信息技术的应用达到或接近当时国际一流咨询公司的应用水平。应该做到如下几点：
1． 加强对集团公司信息化的领导。由公司一把手挂帅，成立“信息化领导小组”，推行信息主管制度。
2． 提供足够的资金保证。公司在每年的预算中规划出一定数额的资金，专款专用，以保证公司信息化建设资金投入的需要。同时，公司在进行基本建设和技术改造时，要充分考虑信息化的要求。
3．由集团自身网络管理人员维护集团网络的核心设备及数据存储数据库、帐号、密码等机密信息。在人员保障方面，—根据需要逐步补充、配齐网管人员，形成网络中心管理和部门管理两级网管员队伍。界定职责范围，网络中心负责网站维护、机房（包括配线间）设备的运转、布线系统维护、应用系统建设、推广、维护及帐户管理等核心业务和客户端各项应用服务及值班。部门计算机网络管理员负责本部门客户机故障排除，并协助网络中心做好部门内计算机连入网络的配置和规范管理工作。对各部门网络管理人员的培训急待加强，着重在两个方面：一是网络配置和管理技能，二是网络管理制度的贯彻落实。另外，应考虑适当减轻他们的生产负担，给予适当报酬，以使他们有时间、有兴趣做网管工作。
4．设备保障—设备指与信息化相关的所有软硬件设备。引进的硬件和软件应统一纳入职能部门（有形和无形）固定资产管理范畴。引进软件要和软件正版化规划一起考虑；引进硬件要和计算机设备升级换代一起考虑，实现设备管理规范化。自主开发软件应纳入职能部门科研项目管理范畴。确保信息化建设必需的设备及时到位。
5． 加强集团公司信息化人才队伍的建设。制定吸引、稳定信息化人才的措施，以确保人才不外流。建立多层次、多渠道、重实效的信息化人力资源培养制度和考核、评估制度
6. 加大信息化宣传力度，抓好对系统开发和应用人员的培训。推动信息技术在公司内的应用、普及。
7． 建立公司信息安全保障体系。对于已建成的信息系统，要完善信息安全的建设。