摘要： 曾经的创意闪购网站现在已经成了Everyday Design商店 的Fab.com 内部正在经历着深刻的调整。近日，Fab CEO Jason Goldberg 发表了博客文章，谈了他对于Fab愿景和策略的再思考。 Jason在博客中认
“曾经的创意闪购网站现在已经成了Everyday Design商店” 的Fab.com 内部正在经历着深刻的调整。近日，Fab CEO Jason Goldberg 发表了博客文章，谈了他对于Fab愿景和策略的再思考。
Jason在博客中认为，创业公司应该只做一件事情，并且把它做到极致。而Fab所做的这一件事情就是设计。“从Fab 创立的第一天起，我们想要做的就是，用优秀的设计照亮人们的生活。” 下图是写在餐巾纸上的Fab 的“首个商业计划”（这是Jason和已离开Fab 的联合创始人Bradford Shellhammer 在餐厅里花了两瓶酒的时间讨论出来的）。
为了做好它，Jason认为Fab要在以下几个方面更下工夫：
1.表达Fab 的美学
买家和卖家的品味经常是不同的，很多产品不符合顾客的口味，所以Fab重新定义了自身的动机、情感，做好了消费者的定位。并建立了大大的一本品牌册。
2.重新关注产品分类
Fab是与众不同的。顾客需要的是标新立异的产品，以可接受的价格买到奇妙的、高质量的产品。2013年，Fab商品门类太宽泛了，顾客看到很多大路货而不是丰富多彩又独特的设计。现在，Fab要重新确定商品分类，为顾客提供更加特别的设计。
3.在独家产品上赌一把
过去几个月Fab一直专注于开发产品。2014年和2015年，Fab的产品数量会显著增长，毕竟产品才是一切。在接下来几周甚至几个月，Fab会发布一系列全新的独家产品。消费者可能喜欢这些产品也可能不喜欢，但无论如何都值得赌一把。
