做给员工点生日蜡烛的管理者

不知道从什么时候起“你要去适应你的管理者，而不是指望管理者来适应你”这句话已经成为一部分管理者和员工心头的金律。它并不空洞，而是有生动的例证，也许在你身边就有人因为奉行它而坐上今天的高位，成为中产阶层。在开会时，可能会有管理者一次次的试图把它灌输给员工。　　这句话真的是颠扑不破的至理名言吗？我们调查发现，也有管理者和员工不愿苟同。员工说现在是知识经济时代，无论从个人发展还是企业利益角度来看，都需要思考管理者过去的一套现在是否适用。如果在切磋过程中发现是管理者对，那适应他没什么问题；如果是自己对，则需要坚持。管理者则表示，实际上，他们在员工适应自己的同时，付出的也许比员工更多。　　员工的基础需求是什么，管理者很清楚，但这不意味着管理者一定愿意去给员工加薪。如此就会出现员工和管理者之间的博弈。管理者认为，工资给得太高，会给自己太大的压力，这刚性的指标很可能是以后企业赢利的障碍；员工认为，不如此不足以体现企业对自己的重视。面对这样的问题，有的管理者想到了别的办法。　　一家企业的管理者告诉我们，他给员工的工资算得上中等水平，这可以避免大部分员工跳槽。同时，他根据不同层次员工的心理需求，建立了丰富的关怀体系，从情感方面，给员工更大的满足。他没有把给员工过生日写在企业的规章制度里，却会在员工生日那天，送上亲手点燃蜡烛的蛋糕。对中层人员，则允许他们对自己的想法提否定
意见，在综合了多方的思路后，交给对方执行。他告诉中层，这个创意很好，继续贯彻！这种做法也体现在该企业正在使用的今目标在线管理软件里。通过存储在服务器上，长久保留的工作记录，我们看到了该管理者在细节方面的努力。他会在在线多人
对话里不吝啬的表扬某个提出好点子的员工；在评价员工的工作日志时，他会言之有物，如果有员工闹情绪，他会开诚布公的留下自己的观点。对这位管理者来说，今目标在线管理工具除了在协助他管理方面有出色表现之外，还发挥着另外的作用。　　花更多钱要求员工适应自己的企业在发展，主动去适应员工的心理需要而减少花费的企业也在发展，目前还难以看出胜负。但我们认为，在当前的经济环境下，后者可能更有实践的价值和意义。