派导读：2013年是互联网业界风起云涌的一年，尤其精彩的更是BAT三巨头之间的各种布局及明争暗斗。这一年里，阿里旗下余额宝的横空出世、腾讯旗下微信支付的强势推出，百度将“狼性”文化的建设列为战略目标，这些标志性事件的背后，是三大巨头对市场的布局和对行业的巨大影响。本文中，我们一起回头细看，在即将过去的这一年里，BAT三巨头都做了些什么？
马化腾说：在互联网时代，尤其是移动互联网时代，一个企业看上去牢不可破，其实都有大的危机，稍微把握不住这个趋势的话，就非常危险，之前积累的东西可能就灰飞烟灭了。看得出，小马哥的心情并不像他的表情那样淡定。
马云也很急，于是每个员工都得卖力地推广来往，否则年终红包就没了。
李彦宏发令了，“鼓励狼性、淘汰小资”，百度要有狼性文化。
在2013年以交易金额排名前10的中国互联网并购中，BAT（百度、阿里、腾讯）就占了其中的8席。但无论是加快在移动端的跑马圈地，还是在互联网金融的频频试水，2013年BAT巨头不停歇的背后，透露出巨头们的不安全感。
鼓励狼性，淘汰小资 “天蝎男”李彦宏悄然布局移动
事实上，很难简单的用好或者不好，来评价百度在这一年的表现。
2013年年初，百度创始人李彦宏在公司年会上以“相信技术的力量”为题发表演讲的时候，外界正质疑百度移动互联网转型缓慢。到11月底，百度宣布百度移动云的王牌产品——手机百度APP用户数突破4亿。不仅如此，百度旗下已经有13款移动产品用户数破亿，包括应用分发（91助手、百度手机助手、安卓市场）、移动互联网入口（搜索和浏览器）、工具类（手机输入法、安卓优化大师）、服务类（百度视频、百度魔图），几乎包含了所有主流的服务领域。虽然百度还缺少腾讯微信这样的Superstar，但在移动互联网的产品矩阵其实已经悄然成型。
短短一年，百度在移动互联网的发展可以用突飞猛进来形容。这让人想起，一年前，被曝光的李彦宏写给百度员工的内部邮件，提出百度式的“狼性”文化，要求全体员工居安思危，“鼓励狼性、淘汰小资”。
有人说，百度在智能手机和平板电脑领域的快速扩张和在桌面搜索市场的优势地位，已经推动股价在过去半年大幅上涨。以此来判断，一年时间，李彦宏已经爽利地打造出了一个“狼性”的百度。
不过，说百度已经完成了“狼性”的转型，不如说它正在积极为自己注入狼血。比如，提拔百度移动·云事业部总经理李明远。今年7月底，李彦宏发出内部邮件宣布晋升李明远为副总裁，使其成为百度历史上最年轻的副总裁，时年29岁。
猛推来往，约架微信 “退休厂长”马云不清闲
昨天，房产大佬潘石屹应小伙伴马云的邀请，跑到阿里的IM工具来往上开了个扎堆。显然，在2013年的最后两天里，阿里还不忘在移动社交上，与微信较上一把劲。毕竟无线大战让阿里如临大敌，不敢松懈。
“双11”一天350亿的交易额，只是阿里今年的一个闪光点。余额宝引爆的互联网金融布局，以及频频发力的无线战略，才是2013年阿里的重头。
2013年，“退休厂长”马云退而不休。他卸任CEO前最后一夜，也可看出他在这一年的定调，他为阿里移动布局落下了一块“拼图”：2.94亿美元购买高德软件公司28%股份。此后，收购大戏不断，阿里在2013年通过投资或者并购收入麾下的公司中，UC、新浪微博、陌陌分别以浏览器和移动社交成为移动互联网重要入口，友盟提供移动数据分析，高德地图则构建了O2O的入口。
“退休”大佬，显然并未过上“打打太极喝喝茶”的悠闲日子。在微信的步步紧逼之下，马云喊出了打到企鹅老家去的口号。他更是亲自站台拉友力荐“来往”，自建“江湖情”的扎堆，并把众多自己的小伙伴拉进圈子。
要说无线战略的核心，还是在为电商大佬的身份巩固阵营，那阿里的另一只脚踩进互联网金融，却是当起了搅局者。
阿里和天弘基金推出“余额宝”被看做是2013年互联网金融的爆点。这款自称为屌丝理财神器的互联网货币基金产品，因其超高的活期利率收益以及灵活的资金转入转出，上线短短5个月资金规模即超过了1000亿元。“就连华尔街，对于互联网金融都没有中国热衷。”阿里小微金融学院院长陈达伟表示。
微信拯救了腾讯 “体验官”马化腾忧患意识强
腾讯CEO马化腾最近又上榜了，这回不是财富榜。
据美国《财富》双月刊网站报道，达特茅斯塔克商学院的一位战略与领导学教授芬克斯坦根据股价、现金状况和市场份额等多项金融指标进行筛选，评出了5位年度最佳执行总裁，腾讯CEO马化腾名列第三。
“我真正欣赏他的地方是，他从个人电脑业务起家。两年前，他决定腾讯公司应把重点放在移动业务上，还为移动应用领域创造了微信。目前在全球还没有可以跟它相媲美的业务。”芬克斯坦如此解释马化腾上榜的原因。
不仅仅是外界如此看重微信之于腾讯的意义，马化腾自己也不止一次地流露过“是微信在悬崖边上拯救了腾讯”。
2013年是腾讯15周年，腾讯办了一场又酷又高大上的WE峰会。马化腾在峰会上的演讲题目叫《通向互联网未来的七个路标》，其后，他的演讲被媒体归纳为：腾讯不会再区分各种终端，要在各产品线上做到终端打通；腾讯要将一切搬上网，微信就是将线上和线下联系起来的工具；腾讯自己不会过多涉足于线下的细分行业，更希望用互联网平台来架构传统行业；在架构上腾讯会试图成为随时变化，并且在变化中前进的公司。
马化腾对移动互联网的判断，让很多创业公司一夜间立刻开始重视移动互联网，把未来的大部分精力挪到手机端。眼下如日中天的微信没有让马化腾感到高枕无忧。他正试图让腾讯在更多领域为未来布局：移动支付、涉足保险、互联网金融……
看巨头们放的狠话
李彦宏：
在物种多样化的移动时代，百度需要自己动手建设生态了。特别是移动互联网时代的到来，靠自己的技术开发产品的封闭思路已成明日黄花。
马云：
对阿里来说，今天不是来往、高德、微博能为阿里做什么，而是阿里能为他们在移动互联网做什么？
眼下的移动互联网竞争格局很像2003年中国PC互联网竞争格局的再现。如今腾讯正在凭借微信不断挑衅阿里的边界。不管出于防御还是主动出击，阿里都该有所行动了。
马化腾：
很多人说腾讯是最早拿到移动互联网门票的公司，指的就是微信。坦白讲，微信这个产品出来，如果说不在腾讯，不是自己打自己的话，是在另外一家公司，我们可能现在根本就挡不住，生死关头其实就是一两个月。
BAT战略布局
百度：并购去哪儿旅游类垂直搜索，地图免费、地图发力成为独立事业部、地图加入生活服务类，并购91APP渠道增强轻应用，并购PPS增强爱奇艺。
阿里：菜鸟仓储干线物流，大家电日日顺最后一公里物流，余额宝、互联网金融，“双11”350亿，来往PK微信揭开移动电商竞争，布局打车生活服务、布局音乐服务、布局地图生活服务。
腾讯：微信支付推出，易讯结合微信支付，大众点评结合微信支付、风铃、微购物、微社区、微生活会员卡不断增强微信电商功能。