“危机中的蜕变”——这一题目来自于">环球企业家的高峰论坛，多位经济界的领袖阐述了这次金融危机可能会带来的状况，其中最娱乐的恐怕是来自唐骏先生的“未来50年不会离开中国”说。
在这里，我也想阐述一下对这次危机的拙见。来看看我从事的行业，首先是酒店行业，作为第三产业的主要势力在历次的灾害面前无疑都是受损最严重的，我们要客观的面对这一现实，同时在这一现实环境中寻找我们的机会。毕竟酒店行业是传统行业，追求的是长期的回报。那怎样在蛰伏期蓄势待发也就很有意义了。听一位朋友讲到，不久前在香港召开了一次国际大酒店集团的会议，在会上，多家酒店集团的首脑表示，对于中国的市场，在未来几年应该是推广CRS的好机会。这其实从一个侧面说明，那些更了解国情、更有效的酒店管理软件公司将有很好的发展机会，而对于酒店来说利用这样的一段时机，上套有效的系统，在未来的市场里参与更激烈的市场竞争将是非常行之有效的手段，也是未来能够增长自身客房收益的好策略，但怎样的系统才是有效的？是一定要实现技术+营销的组合的，可参考“有感于”环球企业家高峰论坛“与张亚勤先生的对话”中的内容。
另一机会领域我想不得不再次提及经济型酒店，众所周知，经济型酒店相对来说的抗风险能力是非常强的，在2003年举国紧张的非典期间创造了经济型酒店的奇迹，并使它大规模的发展起来。经济型酒店面对的是最广大的本土客人，中小型的商务客人，在大的危机来临之时，各大公司的举措就是纷纷调低差旅预算，严格控制差旅成本，高端的跨国旅行减少，但生意还是要做的，本土的出行并不会减少，而经济型酒店的各项设施正好充分满足了这一市场的需求，同时，部分国内以前的高端出访也有可能选择经济型酒店作为下榻地，因此，经济型酒店的机会再次来临了。同时，经过10几年的发展，5年多的大跃进，这个行业可能也进入了一个洗牌的实际，这样的危机必将使那些对资本市场依靠过大，以上市为主要目标，准备短期运营的公司遇到很大的困难，也就创造了一个重组的机会。我也突然想起了前些日子遇到的一个朋友，他自己准备开始投身经济型酒店事业，但与目前主流的经济型酒店经营思路有很大的偏差，他准备走三线城市本地消费者的经营路线，本来对这一思路我是很怀疑的，但现在看来，区域性的内部流动带来的机会加上与大品牌的差异化经营可能会创造一个新的奇迹，感兴趣的朋友可以看看他的网站（http://www.higoodinn.com）。
其次，可以看看这次危机给渠道带来的到底是什么？分销渠道无疑再次成为一个焦点，众所周知，高昂的佣金政策是支持分销渠道高额回报的重要基础，而支付高昂佣金的高端酒店在这一轮金融危机的影响下无疑客源受到了很大的影响，佣金无以为继的分销渠道公司不知道会支出什么样的高招应对。而对应的有机会的企业我觉得是旅游垂直搜索引擎，比方说qunar，因为它面向的是大众群体，与经济型酒店有异曲同工之妙，他完全可以研究如何在金融危机的大环境下如何帮助消费者更聪明的找到适合其自己的酒店，这样对于个人、对于企业都将是一个很好的选择，而以qunar目前的产品设计架构，我相信在风暴中他将昂然屹立，行业也许在这时会发生微妙的变化