三年的时间，或多或少有些和大家在一起的感受，组织过很多活动，带过很多次团队，从来没有分享，因为一直感觉自己很嫩，自从来到XX公司，更是感觉自己欠缺的太多太多，老师讲的太对太对，当初老师说过很多理念，XX公司的老大在一遍遍的重复，我想说，听话，有那么难吗？真的是用岁月磨练出来的东西，我们需要去学习、反思。下面的话我是从老师和公司老大那里抄来的，说了同样的话，做成了同样的事儿~
1、目标明确，相信成功
目标要明确且不能改变，所有的事情首先假设它是可以成功！然后为之努力！
2、有始有终
所有活动的成功不是谢幕那一刻，也可以说那只是成功的三分之二，还有三分之一的事情就是物料归位、每日团队总结、自己再总结、反思，并且写成建议送给企业，这是最后也是最关键的一步。
3、战略随机应变
“变是永远不变的！”，所有的战略，如果我们故步自封，我们就在后退，只有适应潮流才是最后的进步。
4、两头小
我们才是老大，不要让客户左右了我们，化整为零，变大用户为千千万万个小用户，这样永远是我们说了算。
5、项目分解、分工明确
如果项目很大，要分解开，而且每个人只负责、做好，自己那部分，如果发现别人还有自己的闪光点，可以对人员进行变动。
6、反思
不要天天对着镜子，过于自恋，适当的自信是可以的，但是要学习时常反省，一个身价800亿的女CEO都会捧着老大的手说教教我你是怎么管理的吧！我们身价X元难道不应该也谦虚一些吗？多去反思才能成长。
7、合作
想必大家都听过三个和尚的故事，一个公司的人员饱和度如果已经合适的话，就不要再抱怨人不够了，因为有人再请假、有人在淘宝，不是人不够、是心不齐，该加的不是人，是心齐！