据说贵州惠智有一位成员经历特别离奇，与A6协同产品结下不解之缘后，执着地从A6使用者变成了一名A6推广者。他究竟是谁？他与A6协同到底发生了什么样的故事？
故事的主角
晏家驹：男，贵阳市人，电子计算机软件专业毕业，工程师；长期从事">企业应用软件的开发、应用及企业信息化咨询和实施，有丰富的企业应用软件开发经验、企业管理经验、员工培训及项目实施经验；曾任贵阳新兴摄影公司计算机中心主任、贵州麒龙计算机公司副经理兼策划、贵州神鹰西服有限公司计算机中心主任；现任贵州惠智电子技术有限公司项目部总经理、贵州省企业信息化第三培训中心主任。
那么，晏家驹何时结识的A6协同产品呢？
与A6协同的不解之缘
晏家驹在贵州神鹰西服有限公司担任计算机中心主任期间，为其获取了省科技厅项目资助，成功实施了用友ERP项目。可就在实施ERP之后，晏家驹遇到了一个大难题。尽管说生产管理及财务业务管理是贵州神鹰信息化的主要部分，但ERP不能解决非标准的流程管理。个性化流程定制正是时下管理软件普遍存在的软肋，而这一环节正好是贵州神鹰信息化的一个关键部分。如何解决这个大难题呢？
经用友推荐，晏家驹与用友致远A6协同管理软件得以相识：
1.解决合同评审自定义流程，实现人性化管理
贵州神鹰的A6协同管理系统主要应用于市场部、采购部、生产部、财务部等跨部门间的服装合同评审、流转的协同工作流程管理，是在下生产订单之前的一个至关重要的信息处理环节。比如，当客户提出需求，多少套服装、什么规格、什么面料、何种款式等，到合同评审之后的量体裁衣的具体详细、准确数据提供到生产部门下生产订单的一系列过程，都通过A6协同管理系统实现了非结构化信息的从模糊到清晰的流转过程。
2.提高执行效率，追溯过程，实现透明化管理
只要是从客户需求到合同评审到下生产订单之前的所有过程，都由A6协同管理系统来进行全程跟踪与管理，谁没有及时处理评审合同，可追朔到每个人的责任，过程透明化。合同评审过程由原来的5天提高到1－2天，交付效率大大提高。
通过晏家驹的用心经营，终于将贵州神鹰的业务流与信息流程有序地结合起来，并以88分的高分通过2005年8月科技厅ERP项目验收，成为当时贵州省屈指可数的企业信息化示范企业。
好产品应该让更多的人使用
晏家驹还在贵州神鹰进行了百余人次的信息化应用培训。他为该企业信息化建设作出了如此大的贡献，但却并不满足于此，他不想仅仅是A6协同产品的实施者、培训者、使用者，他希望让更多的人采用这种全新、高效协同的工作方式。他决定做A6协同产品的推广者、普及者。
晏家驹的这个想法与贵州惠智总经理刘诗民不谋而合。于是，今年年初他加盟贵州惠智。惠智这个在贵州极具影响力的IT企业，又喜添一名大将。