新浪做社交电商，虽然有弊端，但是对于一直想变现的新浪微博来说，也的确是一条唯一可走的道路。即使大家都将责任指向阿里，但是不可否认阿里的变现策略和盈利手段的确是吸引到了新浪，否则仅仅凭借所持有的百分之18的股份，还不至于左右新浪发展的所有。
阿里在过去的半年中，针对互联网行业的布局可以说是动作频频，经常关注电商的朋友也肯定有所注意。从UC、新浪到高德，阿里集团似乎将社交、移动搜索以及地图等多个重量性功能收入帐下。随后需要做的仅仅是将自己产品和平台注入到这些应用中，对于阿里构建的这个消费生态系统，一些大型互联网公司也是表现出担忧，其中最严重的恐怕要数百度了。作为桌面搜索的绝对霸主，百度可以说过了两年睡觉都能收钱的舒服日子，也正是这些安逸，使得其在互联网产品布局上停滞不前，就拿现在的状态来说，还没有形成拳头产品，连几起收购都显得有些仓促。虽然PPS的加入会让移动视频行业与搜索更加完美的结合，但是对于变现能力的展望却是优点极少，百度能从PPS甚至是移动视频行业中攫取所有利益，这些都有待市场的验证。
不过这些都是阿里逼得，看着阿里的布局，是个明白人都知道其步伐之大令大家生畏。除了外部战略以及布局有条不紊之外，内部调整也是相当有次序。除了平稳向双核模式过渡，阿里在支付宝功能方面的改革也是有目共睹，至少从属性方面，阿里已经向大家证明了支付宝不仅仅是一个工具，更是一个金融理财助手，余额宝的加入虽然在某种程度上抵不过银行基金业务的利润，但是它也有自己的任务与使命，改变大家对于阿里金融业务的认识，显然要比直接赚钱要来的更加有发展潜力。
阿里在多方面业务的整合都表现出一个大公司应有的水准，依据八四居站长自己的看法，阿里在这些领域的改革都一直贯彻着系统与生态。虽然是一家以电商起家的平台公司，阿里在互联网属性上的觉悟一点都不比其他人差，早些时候就已经确立了平台、数据以及金融的发展大方向，而这些都是立足于自己产品的属性来进行考虑的，以平台作为所有业务发展的基础，在收集所有交易的数据以备以后使用，通过自己手中掌握的资源以及数据再进行金融业务的拓展，阿里的业务模式一直以来都很清晰明了。而几番合作也是围绕这个动机开展，而且做优惠券这么长时间了，自己多少对于淘宝、京东、乐峰甚至是聚美优品的运营策略有了一定的了解，他们对于电商的认识很多时候都存在一些共同点。
对于用户的研究都多于盈利的硬性需求，虽然做生意都想着赚钱，但是以上几家电商公司都没有急功近利，都想着利用产品的优势功能来提升流量粘度，到时机成熟的时候再去考虑赚钱的事情。这点比较实用，可以降低后期的种种意外情况导致的负面影响。
其次，阿里所引导的生态系统战略是一种聪明的投资方法，因为运营了10年的淘宝平台，虽然有诸多成功之处，但是还是有很多落后的地方，至少在商品的垂直搜索层面会让大家感觉效率不高，否则淘宝也不会利用购买数据去做阿里云搜索，这也就说明单纯的淘宝平台并不会长久，但是转化为一个垂直领域，转化为一个生态系统，那么它的发展力就会变得持久。
当然，以上也只是八四居http://www.84ju.com网站站长自己的想法对多年来对于电商发展的总结，虽然是经验之谈，但肯定会有纰漏之处，希望大家海涵。