BYOD，Bring Your Own Device，顾名思义，是指携带自有的设备办公。Dogfooding，直译，“吃自己的狗粮”；指使用指定的设备，更多指邀请内部员工参与到新技术产品测试中，第一时间发现问题并协助改进，以期提升用户体验度。例如不久前有消息说，Facebook引导、诱使，甚至是明令员工放弃Iphone，转而使用Android手机。因为Facebook认为自己的Android应用质量不够高，而要让员工能够认真对待并且取得改进，最好的方式就是通过使用每天都面对这样的问题。又比如微软，要求员工使用自己的设备，也是一种dogfooding。当BYOD遭遇dogfooding，是火星撞地球，形同灾难；还是Tom猫遇到了Jerry鼠，此消彼长，斗争中其乐无穷；或者恰如井水和河水，你若不犯我，我也可以不犯你？这个问题不容易。
随着新科技日新月异的发展，智能终端设备多样化以及消费者个性化选择的结果，使当前办公场所日益发展为一个BYOD的世界。出于提高工作效率与在移动终端减少投入的考虑，很多企业开始允许员工自带智能设备使用企业内部应用。所谓有利必有弊， BYOD所带来的所有权转移问题、安全与支持风险问题以及企业内部管理问题也有目共睹。由此，很多生产有终端设备的企业更倾向于提倡dogfooding，借用史蒂夫·耶格的平台黄金法则提法，即提倡“Eat Your Own Dog food”，强调从自有平台开始，用这个平台做所有能够做的事情。
目前，很多高科技公司明令员工在工作中使用自己公司的产品，而且仅提供这“唯一选择”。从BYOD需求而言，这无疑是一个“很烂”的政策。如果Microsoft,、Google、Apple以及Amazon要求员工只使用自己的产品，会让它们看起来更具商业头脑吗？问题的答案不外乎“是”和“否”，简单一个字却能暴露你的商业观念、立场以及你秉承的企业文化、团队信念以及……实力。
随着BYOD时代的到来，关于Dogfooding的争论也日益翻新。Microsoft推出Windows Server 2012以及Windows Phone 8的同时，越来越多的人开始携带私有智能手机或平板上班，于是，这种争论变得越来越有意思了。因为Microsoft为员工提供有电话补助，但同时规定只为配置Windows Phone操作系统的设备买单，在这种情况下，如果你是Microsoft员工，却在使用自己的iphone手机，这种行为动机是否可以被描述为背叛？
近期，Microsoft前开发者平台拥趸者Jeff Shuey在博客里发表文章，针对这一现象抛出话题：你会吃自己的狗粮吗？文中，Shuey引用Microsoft内部人士的话称，答案百分百是“yes”。也就是说，如果员工不是因故障或维修等客观原因而主观使用私有设备，他们就是没有在好好工作，应该被开除。Shuey自己的观点则显得更模棱两可，她表示，如果你不能充分利用好公司提供给你的设备，这种情况或许可以被解释为你正在“开除你自己”。显然，这是一个非常严肃的话题。
Dogfooding目的在于精益求精，真是这样吗？企业推行Dogfooding的本意确实如此，也能够让人体谅，即从成千上万的Microsoft、Google、Apple或Amazon等公司员工的使用体验中搜集反馈，以便改进出更卓越的产品。但问题又一次浮出水面，这种由单一“卖方”提供试验品的体验过于虚幻，据此得出的结论根本不足以用来使产品更具竞争力。
很多评论者认为，使用竞争方产品更有助于提升自身产品品质，因为通过这种方式，你可以直观感受什么是优，什么是劣，以及什么是与众不同，与竞争对手零距离接触的体验，可以让你收获更多。或许，如果Microsoft总裁Steve Ballmer让自己手下使用iPod、 iPhone以及iPad，不仅无害，反而会推动公司走得更远，开发出更高端的智能手机或平板。
另有评论者认为，随着越来越多的人在工作中使用私有智能手机或平板，即便是高科技公司，也不能或不应该下达命令，武断地认定员工使用哪些工具可以将工作做到极致。
“关键问题在于，对于指定我应该或者不应该使用哪些设备来完成工作的公司，我从来都不曾想过要为它服务。如果我打算选购一台iPhone，而不是一台Windows Phone，其中必有原因，在这一案例中，Microsoft更该感兴趣的是这个原因是什么，找到它，并努力予以超越。所以，如果在回答‘你会吃自己的狗粮吗？’这个问题时，我给的答案是‘绝对不会’，那么我肯定是站在企业文化的立场上才这么说的，忽略了其他所有因素。”
因此，从企业自身而言，关于dogfooding的争论，关注点不应该仅放在它是否能帮助企业生产出更好的产品上，还应该放在它怎样可以驱动公司提升产品品质和客户（包括员工）忠诚度上。在一个BYOD的时代，从人力资源角度考虑，还会派生出另一个更重要的关注点，它事关企业未来——吸引和留住有才之士！
当然，BYOD还是dogfooding，除了要考虑企业文化、创新这些因素外，还涉及企业信息安全，以及面向未来更开放平台等多种考量标准，绝非单纯的“be or not to be”二选一模式问题。因而，作为企业管理者，当BYOD遭遇dogfooding，你的选择是什么？这个问题可不简单。
原来作者：Barb Darrow
来源：GigaOM
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