西门子CEO罗旭：成功躲开危机并成功把握机会

西门子CEO罗旭德分享他如何在上任两年后就成功地躲开危机并成功地把握下一个机会？　　即将过去的2009年对很多跨国公司来说影响深远，很多深受金融危机困扰的公司直到近期开始才看到一点复苏的曙光。但对业务多元化的西门子来说，这种痛苦的日子似乎并不存在，其财务表现一直良好，而各国纷纷出台经济刺激反而又给西门子提供了更多的潜在机会。作为西门子历史上的第一位外部空降CEO，罗旭德（Peter Loescher）如何在上任两年后就成功地躲开这一危机并成功地把握下一个机会？请看他与《环球企业家》分享的经验。　　在全球经济危机爆发之初，您就表达了西门子安全无虞的信心。当时您的信心来自何处？　　从一开始时，我们就反复重申此次金融危机和
经济衰退将比许多观察家认为的持续时间更长，影响程度更深。事实证明我们的这种预测切合实际。但是西门子依然在稳步实现其2009财年的目标——无论是全球目标还是在华目标，因为我们是最早一批在金融危机爆发之前就开始着手准备应对市场环境恶化的公司之一。目前这种情况下的关键在于我们必须超越我们的竞争对手——相对优势是当前的致胜之道。而我们在这一方面表现良好。总而言之，我们牢固的市场地位以及在绿色、节能、可持续发展解决方案领域的领先技术，使我们受益匪浅。　　你认为其中最关键的因素是什么？　　对于我们而言，重中之重是确保公司的可持续发展。这就是我们能够抵御
金融风暴并在经济进一步恶化之前完成我们最重要任务的原因所在。我们采取的措施包括更严格地根据全球大趋势和绿色技术进行业务定位，大力进行公司重组，优化我们的行政管理和供应链。此外，我们还在金融危机期间推出了系列计划，确保能长期吸引最优秀、最具才华的员工，而不管他们的性别、国籍或宗教信仰。例如，我们最近开始实施多元化计划，该项计划由西门子中国前首席财务官李锦霞女士负责，目的是进一步改善我们公司管理的多元化。　　为了应对这场危机制造公司必须具备何种能力？　　此次金融危机更加坚定了我的个人信念：短期策略并不是开展业务的适当方法。因此，西门子的首要任务是制定可持续发展整体战略。对于所有公司而言共同的一点是：每次危机都蕴含着机会。在最近几个月，多国政府纷纷宣布大规模经济刺激计划，我们预计未来三年能够从这些经济刺激计划中获得近150亿欧元的订单。在这些预期的订单中，约40%将来自于“绿色”基础设施投资项目，在此领域西门子能够为其客户提供最佳支持，因为我们是这些技术领域的全球市场领袖。最典型的例子包括离岸风电场、太阳能和高效输电市场，这些市场以每年20%的速度增长。　　西门子曾计划利用金融危机在工业、能源和医疗领域进行并购，目前进展如何？西门子是否已从中受益？　　在当前金融危机之下，有许多并购机会——尤其对于我们的绿色业务组合而言。我们已经抓住了许多机会，我们将继续谨慎、严格地开展并购活动。由于我们拥有出色的业务组合，并在全球约190个国家和地区开展业务，我们将更多地进行小规模并购，优化我们的业务组合，而不是大规模并购。我们更加关注有机增长。凭借我们遍布全球的业务和雄厚的经济实力，我们会进行小规模并购。　　最近在华跨国公司的合规经营问题又再次被提及，您也曾提到商业贿赂是西门子历史中最灰暗的一页，那么，公司应制定哪些规章制度以防止这类事情发生？　　我只能讲讲我们公司的情况。今日西门子已非昨日之西门子。我们从根本上对公司进行了改革—在人员、组织和领导文化方面。如今的独立观察家认为西门子是合规方面的楷模。譬如，我们已连续两年在道琼斯可持续发展指数“合规”类别傲居榜首。