是否家族企业富不过三代

根据荷兰银行统计,亚洲的家族企业中,通常只有三成的家族企业可以成功地交给第二代接棒经营,且只有不到一成的家族企业可以成功传承至第三代。荷银表示,资产传承过程相当复杂,随着两代间代沟扩大,高资产家庭要能顺利传承资产,还是要寻求专业资产规划。 荷兰银行日前委托欧洲管理学院,根据中国香港、中国台湾、中国大陆、印度、印度尼西亚、马来西亚、新加坡及阿联酋等33个亚洲高资产家庭,进行研究。这些家庭的家族企业年营业额从美金500万元到2亿5000万元以上。 调查发现,两代冲突对于家族企业未来发展方向有重要影响,新一代对家族企业的积极管理作风与发展计划经常与上一代的保守作风抵触。85%的新一代家族成员认为“多样化”才是拓展家庭财富的主要策略,而上一代成员多关注于资产之维护确保,并认为多样化的策略风险过高。 因此,高达88%的上一辈家族成员依旧参与家族企业之经营管理,也有56% 的经营者不排斥引进专业经理人,或是将家族企业出售给规模更大的企业。调查显示,只有52%的受访家庭有第二代成员参与家族事业,甚至只有42%的第二代成员表示,他们已参与家族的财富管理。 调查发现,26%的年轻一代拥有MBA学位,追求对资产确保与增长的创新策略。在企业经营方面,他们更倚重专业经理人,并咨询专业经理人对于各种资产配置之建议。52%的新一代计划未来将部分家产用于慈善事业,不过也有35%的人表示想将财富花在休闲育乐上。

时间: 2024-10-30 19:46:22

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家族企业的转型劫难

目前国内富人家族的孩子中,仅有约10%的子女具备能够继承父母的优良品质,那么引进职业经理人就显得不可或缺,已经有一批企业勇敢地踏出了第一步 文/王俊强 对于家族企业而言,2009年依然是一个多事之年.2009年8月11日,真功夫第二大股东潘宇海委派的"副总经理"与公司总部人员发生"肢体冲突",揭开了真功夫"股东内讧"的帷幕.此后的9月27日,央视二套<经济与法>栏目以触及法律底线的怪异形式曝出了远东皮革家族的"豪门恩怨&qu

家族企业如何基业长青

美国只有30%的家族企业能成功地传承给第二代,10%能成功地传承至第三代,而能进入第四代的则仅有3% 于永超 北京未名律师事务所合伙人 家族企业是我国民营经济的重要组成部分.然而,在得到长足发展的同时,家族企业却正面临着传承的严峻考验.据统计,家族企业的平均寿命仅有24年.随着创始人的突然离去或退休,绝大多数的家族企业也往往就宣告终结,难逃变卖或清算的命运.我国大部分家族企业都起步较晚,目前仍由创始人掌权经营,今后10年的时间,80%以上的家族企业都将面临第一次接班浪潮.于是,如何进行权力交接,

家族企业如何破解“富不过三代”魔咒

文化与价值观更难传承 刘琼 破解之道 ●有贡献精神的家族,忠诚.能干的所有者群体和精干协调的高管层 ●文化对于家族企业而言至为重要,不是体现在决定问题时,而是影响到如何实施行动 ●年长一代和年轻一代对于公司治理以及长远发展等方面的沟通是否流畅,也影响着家族企业的发展 如何在家族企业的需求和企业家族的需求间取得平衡,这几乎是全球所有家族企业的困惑.哈佛商学院教授约翰·戴维斯(John A. Davis)的研究表明,失去上述重心的家族企业,往往在第二.第三代时就因为行业变化.家族冲突.管理不善.继承

日本家族企业的家规值得学习

日本人重家业而轻血缘的精神,依据品德与才能选择家业继承人和严格教育子女.培养后代刻苦精神的做法,值得中国的家族企业好好去研究和学习. -- 对话香港大学亚洲研究中心官文娜博士 本刊记者 白友文 按照中国人的传统观念,既然是家族企业,就很难实现家业长盛不衰,即所谓"富不过三代".而在日本,许多企业"富过三代"却是实实在在的事:拥有百年以上.甚至几百年经营历史的企业.商店随处可见. 日本家族企业何以能"长盛不衰"?在2009国际家族企业论坛期间,&l

中国家族企业调查:二代业绩普遍不如一代

古今中外之经验教训无不表明,传承是个风险活,中国素有"富不过三代"之说. 而著名咨询机构麦肯锡的研究报告显示,全球家族企业的平均寿命只有24年,其中只有约30%的家族企业可以传到第二代,能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%,只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值. 当创一代不可避免地老去,家族企业如何传递至下一代的手中?他们有没有合适的传承对象?他们是否为儿女规划好了传承路径,以使其得到足够的能力.阅历和驾驭一个企业所必需的权威? 对于财富的新主人,当一份厚实的家

王守义长孙:“纨绔子弟”家族企业创关记

没读过多少书的王守义,给长孙取了个名字,叫王太白.王太白遗传了这个回民家族的面相,高鼻梁.粗黑眉毛.长睫毛,脸型立体.但他比爷爷清瘦.有一年爷爷的忌日,王太白蹲在地上,拿着小棍写爷爷的名字,比划半天,像发现家族的隐秘代码一样,心头一震,爷爷的名字刚好十三画,自己和另外一个堂弟的名字也是十三画,家族企业的当家产品又恰好叫"十三香",冥冥中的关联引人遐想.爷爷为何对"十三"情有独钟?王太白百思不得其解,只怪爷爷在世时,自己没发现这个秘密,否则他可以向爷爷请教.后来,在朋

家族企业传承的奥秘:不断创新的企业家精神

与其说家族成员借助了家族的资本,不如说他们更多借助的是经营企业的经验;与其说传承的是财富,不如说是不断创新的企业家精神. 法国一些著名的品牌,如卡地亚.SEB.家乐福.欧尚,在数十年.数百年的发展中成了庞大的家族企业王国.是什么基因让这些百年企业代代相传,基业长青? 7月7日-14日,在为期一周的"凯辉未来商业领袖法国启蒙之旅"中,十余名年龄在10-25岁的中国民企二代传人得到了自己的答案.或许,属于他们自己的商业旅程也将由此开启. 当地时间7月7日清晨,他们分别从上海.北京.香港乘机

柳传志: 做没有家族的家族企业

联想集团有限公司董事局名誉主席.联想集团高级顾问柳传志在联想的办公室里摆的书有点儿少,不像很多企业家的办公室里书多得堪比小型图书馆,就这样,他还说:"这里的书大都是摆样子,常看的书主要在家里面,我不怎么太看很严肃的关于管理的书,认真读的也就是几本像<基业长青><再造宏碁>等,看得多的还是传记体.小说." 听的人觉得有点不可置信,可这确实就是中国教父级的企业家柳传志,他告诉<第一财经日报>记者,国外很多管理的书翻译过来后读起来比较费劲,自己更喜欢从传记

碧桂园模式成危机根源 家族企业遭接班人危机

碧桂园公关部一位员工最近的QQ心语换成了:"南无阿弥陀佛,顶住吧." 在更换总裁仅仅两周之后,碧桂园再次面临公关危机.8月5日,针对碧桂园安徽和县项目涉及高尔夫用地违建的质疑浮出水面,整个碧桂园公关部都在忙于应付来自各方的采访.质询,电话声此起彼伏. 曾经风光无限的 "碧桂园模式"被认为是危机的根源所在.与其他房企不同,碧桂园不是标准的"房产商",而是"地产商".过去的几年中,碧桂园总是能以极其低廉的价格在全国许多三.四线城市