今日,腾讯公司发布声明,升级移动互联网战略,旗下移动互联网事业群(MIG)将更加聚焦于移动互联网基础平台,承担起移动互联网的底层安全责任,以便更好地拥抱移动互联网发展趋势,探索和孵化更多新业务。同时,腾讯高级执行副总裁、移动互联网事业群总裁刘成敏因个人原因退休,首席运营官任宇昕兼任移动互联网事业群总裁,向腾讯公司总裁刘炽平汇报。
我与刘成敏有过几面之缘,对他印象不错,他很有能力,去职是比较令人惋惜的。但每个人都有自己的志向,高管变动实属平常,这不是我们关注的重点,我们主要看腾讯在移动互联网业务做的怎么样,未来会怎么样,这次调整对公司的价值是提升还是削弱?
我们认为,腾讯的这次调整是明智的,对公司整体是有帮助的,有助于整个公司更好地拥抱移动互联网。
顺势而为
腾讯的无线部门成立于七八年前,当时移动互联网还有点远,让每个PC端的部门单独去做移动互联网,不一定有积极性,人才也不够。集中到一个部门,在移动互联网做整体规划,做探路先锋,是更优的选择。
在这个背景下,腾讯的无线部门做了手机QQ,手机游戏,QQ音乐安卓版,腾新移动新闻,手机浏览器,手机管家,街景地图等产品。
但到了近两年,移动互联网与PC互联网的关系发生了本质变化。过去,移动互联网只被看作是PC互联网的延伸,而现在,移动互联网的迅猛发展,让大家认识到,移动互联网其实是对PC互联网的颠覆。移动互联网的重要性陡然增加。腾讯原来做PC互联网产品的各个部门也有了强烈的意愿来做移动端。
此时,再让无线部门做所有的移动端产品,不再是最优选择了。一则精力分散,无法集中力量做精品,二则易与其他部门起矛盾,三则PC产品与移动产品人为割裂,非常不利于公司的发展。
马克思说,生产关系要与生产力相适应。这个道理可以派上用场了。
腾讯无线部门应该把一部分产品分出去。以QQ音乐为例,这是腾讯的一个拳头产品,用户已过1个亿。但原来,QQ音乐只负责iPhone版,而安卓版则放在了腾讯无线部门,这个格局已经不利于这个产品的发展,两者整合到一起,是应该做的,是好事。
再比如,腾讯新闻客户端,原来也是放在无线,与新闻部门割裂。新闻部门更懂内容,划归新闻部门,更加顺理成章,能让新闻做的更好。
还有,手机游戏原来也在移动部门,游戏部门会更懂游戏,划过去也是正常的。
半年前,马化腾作过一次演讲,谈腾讯的“灰度创新”法则,我很仔细地读过。其中有一段讲到,“容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争内部试错,不尝试失败就没有成功……在资源许可的前提下,即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的,只要你认为这个项目是你在战略上必须做的……即使最后有的团队在竞争中失败,但它依然是激发成功者灵感的源泉,可以把它理解为“内部试错”。“
当时读这一段时,觉的很受启发,现在看来,腾讯真是这么做的。我们认为,这样做是合理的,表明腾讯正在做资源优化配置的工作,表明腾讯有能力不断自我否定与创新。
风物长宜放眼量
在分拆出诸多产品后,在我看来,腾讯的无线部门(MIG)依然非常重要,未来还有很大的发展。理由如下:
一是腾讯无线这些年做了不少好产品。比如手机浏览器,手机管家,街景地图。我看到,这些业务是不会分拆的。
腾讯在PC年代做浏览器,起的最早,最后结局最惨,后来无线部门接过这个重任后,把手机浏览器做起来,这将为MIG的未来打下了基础;而负责手机安全的手机管家,则承担了移动互联网的国防任务,是未来腾讯移动互联网任务的重中之重。街景地图更是前途无量,是极其重要的平台级产品。
事实上,未来,腾讯的无线部门应全心全力投入安全,浏览器,包括导航和搜索的变现,与此相关还包括应用商店,安卓的分发平台,与流量相关的市场。
这是一个极大的市场。这也是其他业务部门无力去做的事。如果这个部门能把这几件事做好,已经很了不起了。
腾讯现在最火的无线产品是微信,但对腾讯来说,不能光靠一个微信,需要更多的杀手级应用。移动互联网还在早期,未来必然会有更多杀手级应用。所以,以我来看,这个部门应该直面挑战,好日子还在后头呢。